6 coisas que grandes líderes nunca fazem!

A moralidade promulga frases que muitas vezes estão ligadas a esta expressão: “há coisas que não podem ser feitas”, mas esquece de dizer que o mais importante são as nossas ações, o que fazemos. No entanto, um verdadeiro líder deve superar obstáculos para experimentar o sucesso e não cair em becos sem saída devido a um comportamento inadequado.

Ouça seus medos

Os líderes não são super-homens, como todos os outros, eles têm fraquezas e limitações. Mas, ao contrário dos outros, sabem ir além e realizar seus sonhos apesar de tudo e superar seus  medos . Eles também sabem que não devem ser influenciados pelos medos de seu ambiente que os encorajam a desistir. Coragem é sua primeira qualidade.

Não se questione

Seguir o próprio caminho e não confiar nos olhos dos outros não significa não ouvir os conselhos sábios de pessoas competentes. Grandes líderes sabem que não podem se deixar cegar pela própria visão e estão sempre em busca de inovações que os permitam tornar seus negócios sustentáveis. Um líder significa que, para ser capaz de aproveitar as oportunidades, ele deve sempre considerar se pode fazer melhor ou não.

Tentando ser o que não são

A diferença entre uma pessoa de sucesso e um verdadeiro líder é que este último nunca tenta ter um gênero ou parecer o que não é. Grandes líderes sabem que a autenticidade é muito mais eficaz do que a autopromoção! Saia, o ego que polui os relacionamentos com os outros e corta todas as trocas frutíferas e arrogância nunca é seu comportamento.

Faça o que todo mundo faz

Os verdadeiros líderes tendem naturalmente a não seguir códigos sociais ou grupos de pensamento e desafiar o status quo. No entanto, eles também sabem lidar com a diplomacia que lhes permite avançar sem colidir e levar o barco para onde quiserem. Às vezes, eles enfrentam a solidão e se sentem incompreendidos, mas com o tempo conquistam a confiança de outras pessoas.

Tenha medo da competição

Grandes líderes derivam sua motivação do desejo de superar seus concorrentes. Eles estão confiantes em sua habilidade de vencer a batalha da competição e sabem que a competição os obriga a se superar. A competição é uma verdadeira emulação e uma fonte de inspiração que motiva as suas equipas.

Desperdiçando tempo

Os grandes líderes não perdem um minuto porque desejam agir rapidamente para alcançar a visão que têm para seus negócios. Eles não procrastinam ou perdem tempo imaginando o que as outras pessoas pensam ou querendo mostrar que são melhores do que os outros. Eles agem como seu Santo Graal. Eles podem experimentar, refazer e falhar, mas não perdem tempo em sentir pena de seu destino e das circunstâncias.

Melhore constantemente sua liderança

Pesquisas e barômetros recentes destacam que a crise de saúde tem colocado a gestão em dificuldade. O clima de confiança e a coesão das equipes exigiram muito investimento dos gestores, pois com o teletrabalho, enfermos, restaurantes e cafés fechados os obrigaram a questionar todas as estratégias bem apuradas.

O termo liderança reúne diferentes noções, métodos e atitudes que o empreendedor deve adotar para se tornar uma pessoa influente e unificadora em sua empresa. Siga estas dicas para obter liderança.

Não mantenha a cabeça no guidão

Você deve dar um passo para trás em seu negócio e não cair na armadilha do líder que segue em frente com a cabeça baixa. Converse com outros empresários para se inspirar com novas ideias . Mesmo que a estratégia da empresa esteja definida, lembre-se de levar em consideração as opiniões de seus funcionários, organizando reuniões regulares com sua equipe para discutir com eles e envolvê-los: há mais ideias em dez cabeças do que em uma, mesmo que a sua ofereça múltiplas capacidades .

Aceitar críticas

Não seja sensível! A crítica, se pode chegar até você dentro de você, está na verdade ajudando você a progredir. Como disse Winston Churchill: “A crítica pode ser desagradável, mas é necessária. É como uma dor para o corpo humano: chama a atenção para o que está errado. Se os funcionários o criticarem por sua maneira de gerenciar ou administrar seus negócios, há áreas a serem aprimoradas. Para fazer seu negócio crescer, aceite as críticas como uma oportunidade de motivar suas equipes.

Conheça seus pontos fortes e fracos

Antes de querer liderar outros, conheça a si mesmo! Quais são suas qualidades? Quais são seus defeitos? Como melhorá-los? Todas essas são perguntas que você precisa fazer a si mesmo antes de gerenciar melhor uma equipe. Levando essas perguntas em consideração, será mais fácil para você entender as facilidades e dificuldades que seus funcionários podem encontrar. Isso resultará em você gradualmente adotando a atitude de um líder.

Elogie seus funcionários

Quando o trabalho for bem executado ou os objetivos alcançados, não hesite em destacar seus colaboradores, parabenizando-os. Nunca se esqueça de que sua liderança será inicialmente avaliada internamente por seus funcionários. Quanto melhor eles se sentirem em relação à sua empresa e tiverem uma boa imagem do chefe, mais liderança você ganhará. Além disso, eles ficarão motivados para o trabalho, o que aumentará seus resultados.

Enfrente e resolva conflitos internos

Seus funcionários podem entrar em conflito por motivos relacionados à idade, personalidade ou até mesmo ao salário. Não se posicione a favor de um funcionário em detrimento de outro sem antes ter ouvido os argumentos de todos. Nestes momentos, ouvir continua a ser mais importante do que fazer. Qualquer conflito surge de um ponto de discórdia que você deve identificar com precisão!

Capacite e envolva seus funcionários

Dê aos seus funcionários atribuições que tenham um efeito direto na empresa. Podem assumir a forma de processamento de um contrato importante para a empresa, apresentando a empresa a um grupo externo, estabelecendo soluções concretas para os problemas da empresa, etc. Mesmo que você continue sendo o gerente da empresa, ainda é importante não querer controlar tudo, mas delegar o máximo possível. Você pode então reunir suas equipes para analisar adequadamente a situação e evitar que aconteça novamente.

Assuma a responsabilidade por seus erros e pelos de seus funcionários

Se a posição de líder empresarial pode fazer você sonhar, pois lhe garante certa liberdade e autonomia no trabalho, muitas vezes não é fácil adotar quando se trata de aceitar erros. Como líder, você é o principal responsável pelos sucessos e fracassos de sua empresa. Continua sendo essencial para sua imagem arcar com as acusações que o imputam.

Comunicar e dialogar

A comunicação deve ser um dos seus pontos fortes. Para uma boa coesão da equipe dentro de sua empresa, privilegie o diálogo. Organize reuniões regulares durante as quais você ouvirá o feedback de seus funcionários. Mas ouvir não será suficiente se você não levar em conta as sugestões. Também realize trocas por e-mail ou por telefone para estabelecer atualizações sobre o andamento das tarefas a serem executadas para que seus funcionários não se sintam negligenciados.

Desenvolva um ambiente de trabalho agradável

Para que seus funcionários tenham uma boa imagem do chefe, reserve um bom ambiente para eles trabalharem. Todos temos em mente a empresa Google onde é possível tomar café da manhã. Sem necessariamente ir tão longe, você pode oferecer aos seus funcionários horários flexíveis ou até mesmo máquinas de trabalho eficientes no seu nível.

Seja exemplar

Respeite os códigos da sua empresa e as instruções que você deu aos seus funcionários. A doutrina “faça o que eu digo, mas não o que eu faço” não pode ser o fio condutor da sua gestão. Como empresário, você tem a obrigação de colocar as pessoas que trabalham com você no caminho certo. Portanto, você desempenha o papel do modelo que todos deveriam tentar imitar. Se você não seguir as regras, não se surpreenda se o resto do seu time também não as seguir.

Aceitar desafios

Não tenha medo de arriscar e inovar! Um empresário que põe tudo na rotina nunca pode ser chamado de líder. Não hesite em modificar os códigos de vez em quando para impulsionar a vida da empresa. Por exemplo, você pode mudar o direcionamento estratégico para aumentar a notoriedade de sua empresa sem comprometer seu bom funcionamento. Ao contrário, seus funcionários também ficarão satisfeitos porque isso lhes permitirá realizar novas tarefas e se reorganizar.

O ego: personagem essencial ou não para um gerente?

O ego tem a arrogância como avesso, mas pode provar ser bem dominado, um grande trunfo na gestão e, inversamente, um verdadeiro calcanhar de Aquiles. As comédias estão repletas de personagens cujo ego superdimensionado tem efeitos desastrosos tanto para eles quanto para seu ambiente e destacam aqueles que perdem todo o discernimento intoxicados por seu ego. 

As fábulas de La Fontaine com o sapo que queria se tornar maior que um boi são uma excelente ilustração disso, para citar apenas este. Aqui estão as razões pelas quais você tem que ser o mestre do seu ego e não o contrário.

O ego: dando a si mesmo todos os méritos

Você criou o seu negócio e conseguiu trazê-lo para onde está hoje, mas muitas vezes o líder se esquece de todos aqueles que contribuíram para o seu sucesso. No entanto, o sucesso nunca é construído por si mesmo e um líder deve dar crédito aos que estão ao seu redor e recompensá-los. “Obrigado, obrigado pela sua colaboração…. Nunca se esqueça de agradecer…. ” Por isso, para defender o seu projeto e desenvolver a notoriedade da sua empresa, o gestor é muitas vezes chamado a falar sobre si, sobre a escolha das suas estratégias e, portanto, a se mostrar, mas cuidado com a atitude que tende a excluir os outros: o eu, Sou um inimigo muito presente nos discursos que incomoda mais do que um… “pensa-se por quem? “

Esse ego mal controlado pode levar à destruição de relacionamentos. Falar interminavelmente sobre você e seus sucessos assustará até mesmo os adquiridos.

WeMaintain, essa startup, criada por Jade Francine, Benoit Dupont e Tristan Foureur, que digitaliza o processo relacionado à manutenção e reparo de elevadores, valoriza a profissão de técnico em elevadores. Esta empresa está empenhada em devolver valor a quem desenvolve uma economia ancorada na vida quotidiana e que contribui nas sombras para o nosso bem-estar quotidiano e o seu valor é devolver valor a quem o merece.

O respeito é conquistado, mas não por posição e arrogância

Saber administrar negócios está longe de ser suficiente para ser um bom líder. Na verdade, é necessário ter caráter para liderar uma equipe. O ego muitas vezes aparece como um sinal de superioridade, o que lhe permite fazer seus colaboradores entenderem sem dizer que os outros são apenas subordinados e aí a confiança voa. Uma empresa precisa do esforço de toda a sua equipe para poder se manter parada. Por isso, é necessário que o gerente seja um bom mentor. 

Um líder deve saber orientar sua equipe , a fim de manter a estabilidade de uma empresa. Mas querer controlar tudo, querer fazer tudo sozinho é denegrir as capacidades dos seus colaboradores e mostrar a sua incapacidade para delegar, treinar, treinar mas também para desprezar os outros.
Muitas vezes, não confiar é um sinal de falta de autoconfiança.

Um gerente deve ser um modelo

Liderar uma equipe envolve a participação moral e física do gerente. Ele deve, portanto, questionar-se regularmente sobre suas próprias habilidades. Desafiar frequentemente envolve a tomada de decisões por parte da pessoa envolvida. O talento está longe de ser suficiente para se tornar um gerente de destaque. 

Na verdade, também é necessário ter personalidade. O líder, mesmo que não esteja seguro de si mesmo, deve saber como superar suas dúvidas, seus medos e suas emoções. O seu papel e você pode se orgulhar é tomar decisões, unir sua equipe e tomar as iniciativas certas. Se você tiver habilidade e inteligência para impulsionar o desenvolvimento, seu ego inspirará outras pessoas.

Cuidado com o ego: nosso calcanhar de Aquiles?

Se gostamos de ser amados, de ser parabenizados, de ser reconhecidos, então nos tornamos manipuláveis ​​porque nossos colaboradores facilmente discernem nossa falha que é o nosso ego. E isso nos leva a depender deles, do seu julgamento e a perder a boa realidade das coisas e nos enganar.

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