Aprenda a trabalhar com pessoas de quem você não gosta

No trabalho, temos que lidar com todos os tipos de personalidades. Entre o colega que fala demais, aquele que se considera superior e aquele que finge trabalhar, há o que desaprovar. O que fazer nessa situação? Na verdade, como na vida pessoal, você depende de suas emoções. 

Mais de uma vez, encontramos personalidades que à primeira vista nos parecem simpáticas ou desagradáveis ​​e, sem que nos digam uma palavra, queremos falar com elas ou fugir delas. Aqui está o guia do usuário para começar a trabalhar com um colega de quem você não gosta e descobrir suas qualidades!

No trabalho, não escolhemos nossos funcionários com base em afinidades, mas na maioria das vezes por suas habilidades. Estamos lidando com todos os tipos de personagens, personalidades, concepções de vida, idéias políticas, educação. 

Entre o colega que fala demais, aquele que se considera superior e aquele que finge trabalhar, aquele que é oportunista, ter relações harmoniosas acaba sendo difícil. O que fazer nessa situação? Aqui está o manual para começar a trabalhar com um colega de quem você não gosta!

Pare de comportamento estéril

Você está tão apreensivo com o confronto com este desagradável colega   que não consegue mais trabalhar com paz e serenidade. Para evitar ter que lidar com esse turbilhão de sentimentos negativos, é importante interromper todo comportamento estéril. 

Como você não apóia mais esse funcionário, provavelmente pode acabar fazendo comentários um tanto inadequados. Mesmo que pareça difícil, você precisa manter a calma. 

Primeiro, tente ouvir o que ele tem a dizer e adote uma atitude relativamente passiva. Mas acima de tudo, pegue uma folha e escreva o que você tem contra ele e verá que são os seus sentimentos baseados no irracional que estão causando a situação.

Interesse-se pelo colega

Então, quem é esse personagem realmente e como é que eu simplesmente não gosto dele? Muitas vezes, são os preconceitos que orientam nossa maneira de pensar e até de agir. Reservar um tempo para conhecer alguém é essencial para superar isso. Cada personalidade é única e interessar-se por ela antes de qualquer julgamento precipitado pode evitar muitos  conflitos . 

Digamos que dois minutos sejam o suficiente para iniciar uma conversa real e aprender mais sobre essa pessoa que tanto odiamos. Procure descobrir suas paixões e pare de fazer julgamentos impulsivos.

Identifique a causa do desconforto

Não pode amar a todos? É verdade … Mas antes de dizer que não suporta essa ou aquela pessoa, tente se perguntar as perguntas certas. “O que é que realmente me incomoda nessa pessoa?” E “Estou dramatizando? ” Uma vez resolvido, vá ver essa pessoa e converse com ela sobre seus sentimentos por ela. 

Juntos, vocês encontrarão um terreno comum para que possam viver em paz no escritório. As palavras podem variar de “Podemos conversar sobre isso?” “Para” Você sente o mesmo constrangimento que eu? Acho que precisamos conversar sobre isso para encontrarmos uma solução juntos. ” 

Sem solução, sem problema?

Se você não consegue encontrar uma solução para o seu problema, pode ser que realmente não haja uma! Como adulto responsável, conheça esse colega que você tanto nega. Muitas vezes é a atitude que desagrada, entre o colega cínico, o sarcástico, o manipulador e o fanfarrão, às vezes há muitas personalidades “perturbadoras” no trabalho. 

Para evitar lidar com tudo isso, tente falar sobre isso primeiro. E se alguma vez esta conversa não tiver sucesso, você terá que manter distância! Vamos, coragem, vida no trabalho, funciona!

O básico de uma boa equipe

Ter uma boa equipe é o sonho de todo empresário. Não basta reunir as pessoas certas para formar uma equipe de sucesso. A criação de um espírito de equipa exige regras claras, confiança recíproca, uma visão coletiva e a seleção de colaboradores complementares e unidos. É por isso que as soft skills são hoje um critério essencial para enfrentar os desafios de uma empresa.

Como selecionar os membros de uma equipe?

Os membros da sua equipe têm impacto direto no sucesso do seu negócio. Se você não escolher as pessoas certas, não conseguirá realizar suas estratégias e alcançar os resultados desejados. Muitos gestores cometem o erro de escolher as pessoas com base apenas nas ambições, entre outros salários, do futuro funcionário e envolvê-los. Não se deixe seduzir pelas aparências.

Ao lançar uma atividade , é verdade que um gestor de negócio não tem necessariamente uma visão precisa de cada cargo-chave e do recrutamento das pessoas correspondentes. Um dos métodos mais eficazes continua sendo vincular as primeiras posições às atividades-chave da empresa. Para isso, será necessário obter um perfil completo para cada posição. 

Por exemplo, se você está procurando um desenvolvedor web, mas não tem um gerente de portfólio, precisa ir além das simples habilidades técnicas e avaliar sua capacidade de gerenciar um projeto com eficácia, bem como suas habilidades interpessoais. Na verdade, você precisa recrutar pessoas versáteis e capazes de se adaptar a este mundo profissional em constante evolução e mudança.  

Controle suas emoções

Você está tão apreensivo com o confronto com esse funcionário desagradável que não consegue mais trabalhar com paz e serenidade. Para evitar ter que lidar com esse turbilhão de sentimentos negativos, é importante interromper todo comportamento estéril. 

Como você não suporta mais esse funcionário, provavelmente pode acabar lançando comentários depreciativos para ele. Mesmo que pareça difícil, você precisa manter a calma. 

Primeiro, tente ouvir o que ele tem a dizer e adote uma atitude atenciosa. Ser sacudido por suas emoções, que por sua vez estão lutando contra as emoções ligadas à sua carga de trabalho, seu relacionamento com equipes em assuntos complexos está longe de ser profissional.

Interesse-se pelo outro

Então, quem é esse personagem realmente e como é que eu simplesmente não gosto dele? Muitas vezes, são os preconceitos que orientam nossa maneira de pensar e até de agir. Reservar um tempo para conhecer alguém é essencial para superar isso. 

Cada personalidade é única e interessar-se por ela antes de qualquer julgamento precipitado pode evitar muitos conflitos. Digamos que dois minutos sejam suficientes para iniciar uma conversa real e aprender mais sobre essa pessoa que você tanto odeia e, mesmo que essa pessoa tenha pontos de vista opostos aos seus, considere-se um mediador cuja missão é criar harmonia.

Analise as razões

Não pode amar a todos? É verdade … Mas antes de dizer que não suporta esta ou aquela pessoa, tente fazer a si mesmo as perguntas certas. “O que é que realmente me incomoda nessa pessoa?” E “Estou dramatizando? ” Uma vez resolvido, vá ver essa pessoa e converse com ela sobre seus sentimentos por ela. Juntos, vocês encontrarão um terreno comum para que possam viver em paz no escritório. 

As palavras podem variar de “Podemos conversar sobre isso?” “Para” Você sente o mesmo constrangimento que eu? Acho que precisamos conversar sobre isso para encontrarmos uma solução juntos. “

Abrindo-se para os outros, uma qualidade profissional

Se você não consegue controlar suas emoções e é guiado por elas, é difícil alegar ser capaz de liderar uma equipe ou uma empresa! Como adulto responsável, vá ao encontro deste colaborador a quem tanto nega. 

Muitas vezes é a atitude que desagrada ou as diferentes concepções de família, entre o colega cínico, o sarcástico, o manipulador e o fanfarrão, às vezes há demasiadas personalidades “perturbadoras” em ação. Para evitar ter que lidar com tudo isso, tente falar sobre isso primeiro. E se essa conversa não tiver sucesso, você terá que perseverar. Vamos, coragem, vida no trabalho, funciona!

Os três pontos a respeitar para um bom recrutamento

Segundo Guy Kawasaki, autor de diversos livros sobre empreendedorismo, para ter sucesso no recrutamento é preciso focar em três pontos: paixão, comprometimento e autonomia. 

Embora o CV continue a ser um indicador de habilidades, é menos explícito do que os cenários e recomendações. Para detectar essas três qualidades em um candidato, você pode fazer a ele perguntas específicas que ilustram casos.

Por exemplo, “O que você faz quando chega em casa do trabalho? Qual o fracasso profissional que mais o marcou? »Ou simplesmente ofereça-lhe situações profissionais e pergunte-lhe o que faria se tivesse um problema, que solução sugeriria e tentaria ir além da ficha de trabalho.

Por que esses três pontos?

Um funcionário apaixonado pelo que faz está sempre em busca de aprimoramento. Seus projetos pessoais podem estar ligados à sua profissão. Quanto à noção de compromisso, muitas vezes é negligenciada, embora seja crucial. 

Para saber se um futuro funcionário será contratado, você precisará avaliar em que medida os valores do candidato correspondem aos da empresa. No que diz respeito à autonomia, esta pode ser avaliada pela capacidade do candidato para assumir responsabilidades. Um funcionário que não busca ser autônomo evitará responsabilidades.

Reúna sua equipe em torno de um projeto comum

Tal como no campo desportivo, para formar uma boa equipa, não só é necessário um bom “treinador-treinador”, mas também um bom método. Seja qual for o contexto, tente unir sua equipe em torno de um projeto comum. Eles devem ter uma visão comum e trabalhar em torno de um projeto que permita que todos se envolvam.

Por exemplo, atualizar o sistema de informações ou lançar um novo produto. Comece preparando uma frase resumindo a missão a ser cumprida. Em seguida, explique a seus colaboradores ou peça que pensem sobre isso juntos. Cada um deles se sentirá mais engajado. 

O objetivo será unir a equipe e fazer de tudo para que cada funcionário tenha orgulho de pertencer a ela. Para o conseguir, terá de os motivar com base nos três  pilares da motivação  : interesse pelo trabalho, autonomia e reconhecimento.

Para criar uma equipe de sucesso, as 6 habilidades soft essenciais

As  habilidades interpessoais de uma pessoa : seu otimismo, seu senso de humor, sua empatia, sua capacidade de colaborar, de se adaptar a uma situação, de negociar, etc. deve ser o foco da atenção do gerente ao selecionar sua equipe.

  1. A capacidade de se comunicar para a coesão da equipe
  2. Empatia, essa capacidade de ouvir para criar uma atmosfera amigável e de confiança 
  3. A capacidade de trabalhar em equipe, respeitando o trabalho dos outros
  4. A capacidade de dar um passo atrás para gerenciar melhor todas as situações e evitar conflitos desnecessários. 
  5. A capacidade de se questionar para ter sucesso nos vários desafios
  6. A capacidade de tomar iniciativas

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