Coaching de negócios realmente valem a pena ?

O coaching de empresas é dirigido a executivos, gerentes e gestores de empresas. É mais frequentemente praticado em diferentes setores, nomeadamente vendas, gestão e relacionamento com o cliente. O coaching profissional tem como objetivo apoiar os líderes empresariais para mais desempenho em sua atividade empreendedora.

Seja para líderes de projetos, criadores, líderes de negócios já consolidados ou seus funcionários, o coaching é uma solução interessante para apoiar os profissionais no desenvolvimento de seu potencial. 

Para que serve o coaching?

Coaching é o suporte para quem deseja desenvolver, progredir ou realizar um projeto. Baseia-se no questionamento e na escuta e permite obter resultados concretos e visíveis. O objetivo é desenvolver seu potencial ultrapassando seus limites e seus freios internos.

Esse apoio promove um retrocesso ao lançar uma nova luz sobre a situação. O treinador , por meio da escuta, reformulações e questionamentos, promove reflexão e conscientização.

A pessoa acompanhada avança passo a passo em direção ao seu objetivo. Torna-se assim o motor de sua própria mudança e autônomo em sua problemática, pois consegue encontrar suas próprias soluções.

O coaching melhora principalmente a autoconfiança, a assertividade e o gerenciamento do estresse. O coachee ganha assim em eficiência profissional.

Geralmente, este suporte cobre um número limitado de sessões, dependendo do caso entre 3 e 10. Cada sessão dura de 1h30 a 2h.

Suporte sob medida

O coaching profissional é um sistema de apoio para funcionários que cada vez mais são deixados à própria sorte para se adaptar às mudanças. É também um encontro consigo mesmo e respostas para otimizar a eficiência e a qualidade de vida no trabalho. O coaching profissional é gratificante, baseado na escuta e no envolvimento do colaborador colocado em situação de autonomia.

Convencidos da sua eficácia para o colaborador claro e, em última análise, para a empresa em projetos de mudança e qualidade de vida no trabalho em particular, este é um dos aspetos do nosso apoio. Oferecemos um serviço personalizado que consiste em:

  • A serviço da implementação da mudança : como aceitá-la e enfrentá-la? Neste caso, os nossos consultores destacam os elementos facilitadores e também os obstáculos que o funcionamento do colaborador pode representar. Não conseguir comunicar sobre a tua deficiência quando regressas de uma paralisação prolongada ou não conseguires controlar as tuas emoções quando o teu departamento está em reestruturação … São dificuldades que impedem o desenvolvimento do colaborador no seu ambiente profissional ,
  • Ajudar a fazer escolhas que façam sentido para o indivíduo, respeitando seus valores, as restrições que devem enfrentar, suas perspectivas de desenvolvimento profissional, bem como suas fontes de motivação no trabalho,
  • Desenvolva um potencial , um estilo, na maioria das vezes em um contexto de integração ou desenvolvimento profissional.

A relação coach-coachee

O Coaching assenta em dois elementos fundamentais: a adesão e envolvimento da pessoa em causa e a relação entre suporte e suporte. Nesse sentido, temos um contrato moral tripartido entre a empresa, o funcionário e o coach, especificando os objetivos a serem alcançados. Este contrato menciona em particular que a colaboração deve ser ativa e colaborativa. “Para que a intervenção seja efetiva, é importante trabalharmos juntos para atingir os objetivos comumente definidos no início do processo”, especifica Aline Perdriel.

Nosso treinador, então, implementa técnicas específicas de escuta, questionamento e expressão oral, cujo objetivo é:

  • facilitar a autoconsciência, ou seja, seus valores, crenças, comportamentos. Na verdade, é importante reconhecer suas influências em seu funcionamento no trabalho para incentivá-lo a encontrar suas próprias soluções,
  • ativar a reflexão para operacionalizar a tomada de decisão e colocar as decisões tomadas em ação,
  • construir confiança para permitir que escolhas independentes sejam feitas.

Você disse “treinador”?

O coach não é treinador, nem consultor, nem psicólogo. Ele difere dele em particular por sua postura, que não é mais a de um especialista que compartilha sua experiência e conhecimento. Pelo contrário, procuramos destacar os recursos pré-existentes do colaborador e apoiá-los para que só este defina a melhor forma de os utilizar para enfrentar as mudanças em curso. “É o coachee quem tem a solução para o seu problema. Ajudamos a identificar seus próprios recursos e ativá-los para atingir seus objetivos ”, conclui Aline Perdriel.

Coaching para criadores de negócios

Qualquer criação de negócio nasce de um sonho, uma ideia ou uma oportunidade. Mas isto não é o suficiente. Em seguida, é necessário realizar um estudo de mercado, analisar os constrangimentos do projeto, a sua coerência com o projeto pessoal do criador, desenvolver um plano de negócios, obter financiamento e escolher o seu estatuto jurídico.

O criador de negócios muitas vezes se sente sozinho quando confrontado com as muitas restrições e dificuldades que se apresentam a ele. O coaching é, portanto, uma ajuda preciosa. Com efeito, permite:
– uma clarificação do projeto 
– uma determinação dos condicionalismos comerciais, financeiros e pessoais
– um acompanhamento do estudo de mercado e do plano de negócios

Entre 4 a 6 sessões podem ser suficientes para levar a um projeto completo e viável.

Coaching para gerentes e líderes empresariais

Os gerentes são frequentemente promovidos a cargos gerenciais devido à sua experiência, especialização ou antiguidade. Porém, gerenciar uma equipe requer outras habilidades, tanto humanas, relacionais e comportamentais. Para o que nem sempre estão bem preparados.

É por isso que o coaching pode ser muito útil em casos diferentes:

  • Ter sucesso em assumir uma posição
  • Esclareça sua função e postura como gerente
  • Melhorar as habilidades de comunicação e interpessoais
  • Gerenciar melhor o estresse e o tempo para ganhar eficiência
  • Promova a coesão da equipe
  • Saber delegar e desenvolver a autonomia de seus colaboradores
  • Saber como gerenciar conflitos

Além disso, no que diz respeito aos directores da empresa, o apoio personalizado pode permitir-lhes, nomeadamente, gerir as mudanças e os períodos de crise, bem como as interacções com os vários contactos internos e externos.

O coaching também permite que o líder dê um passo para trás. Facilita a tomada de decisões nos níveis operacional e estratégico.

Coaching de funcionários (não executivos)

O suporte individualizado para funcionários pode cobrir qualquer tópico. Porém, acima de tudo, melhora o relacionamento interpessoal e a eficiência profissional. Certos temas são comuns ao coaching de gestores, como melhorar a comunicação e as habilidades interpessoais, gerenciar o estresse, o tempo e os conflitos. Mas outros assuntos específicos do funcionário também podem ser abordados como falar em público, autoconfiança …

Concluindo, o coaching é lucrativo e eficaz em todos os níveis hierárquicos, tanto para o gerente ou fundador da empresa quanto para o funcionário.

Para que serve o coaching?

O coaching é o coaching falando para quem deseja evoluir, melhorar, completar um projeto. Baseia-se no questionamento e na escuta e permite obter resultados concretos e visíveis. O objetivo é desenvolver seu potencial ultrapassando seus limites e seus freios internos.

Esse apoio promove um retrocesso ao lançar uma nova luz sobre a situação. O treinador, por meio da escuta, reformulações e questionamentos, promove reflexão e conscientização.

A pessoa acompanhada avança passo a passo em direção ao seu objetivo. Torna-se assim o motor de sua própria mudança e autônomo em sua problemática, pois consegue encontrar suas próprias soluções.

O coaching melhora principalmente a autoconfiança, a assertividade e o gerenciamento do estresse. O coachee ganha assim em eficiência profissional.

Geralmente, este suporte cobre um número limitado de sessões, dependendo do caso entre 3 e 10. Cada sessão dura de 1h30 a 2h.

Coaching para criadores de negócios

Qualquer criação de negócio nasce de um sonho, uma ideia ou uma oportunidade. Mas isto não é o suficiente. Em seguida, é necessário realizar um estudo de mercado, analisar os constrangimentos do projeto, a sua coerência com o projeto pessoal do criador, desenvolver um plano de negócios, obter financiamento e escolher o seu estatuto jurídico.

O criador de negócios muitas vezes se sente sozinho quando confrontado com as muitas restrições e dificuldades que se apresentam a ele. O coaching é, portanto, uma ajuda preciosa. Com efeito, permite:
– uma clarificação do projeto 
– uma determinação dos condicionalismos comerciais, financeiros e pessoais
– um acompanhamento do estudo de mercado e do plano de negócios

Entre 4 a 6 sessões podem ser suficientes para levar a um projeto completo e viável.

Coaching para gerentes e líderes empresariais

Os gerentes são frequentemente promovidos a cargos gerenciais devido à sua experiência, especialização ou antiguidade. Porém, gerenciar uma equipe requer outras habilidades, tanto humanas, relacionais e comportamentais. Para o que nem sempre estão bem preparados.

É por isso que o coaching pode ser muito útil em casos diferentes:

  • Ter sucesso em assumir uma posição
  • Esclareça sua função e postura como gerente
  • Melhorar as habilidades de comunicação e interpessoais
  • Gerenciar melhor o estresse e o tempo para ganhar eficiência
  • Promova a coesão da equipe
  • Saber delegar e desenvolver a autonomia de seus colaboradores
  • Saber como gerenciar conflitos

Além disso, no que diz respeito aos directores da empresa, o apoio personalizado pode permitir-lhes, nomeadamente, gerir as mudanças e os períodos de crise, bem como as interacções com os vários contactos internos e externos.

O coaching também permite que o líder dê um passo para trás. Facilita a tomada de decisões nos níveis operacional e estratégico.

Coaching de funcionários (não executivos)

O suporte individualizado para funcionários pode cobrir qualquer tópico. Porém, acima de tudo, melhora o relacionamento interpessoal e a eficiência profissional. Certos temas são comuns ao coaching de gestores, como melhorar a comunicação e as habilidades interpessoais, gerenciar o estresse, o tempo e os conflitos. Mas outros assuntos específicos do funcionário também podem ser abordados como falar em público, autoconfiança …

A importância do coaching de negócios

Popular em países de língua inglesa e especialmente nos Estados Unidos, o coach de negócios é de interesse crescente para países europeus em geral e França em particular. Quando um empresário deseja ser apoiado ou aconselhado durante sua decisão, ele recorre ao coaching empresarial .

 O processo de coaching pessoal ou aconselhamento empresarial é necessário para obter mais resultados e para lidar com a situação de crise. É uma ajuda preciosa para estimular a competência de um gerente de negócios.

Para quem é o coach de negócios?

Considerado como acompanhante ou parceiro de uma empresa, o coach de negócios trabalha em conjunto com o líder empresarial , o gerenteou a equipe de gestão de uma empresa. Além da equipe de gestão, o coaching também se destina a gerentes, chefes, fundadores de empresas e pessoas-chave em uma empresa. 

Para obter mais resultados, o consultor de negócios deve dominar vários conceitos, incluindo a empresa a ser treinada, os produtos e serviços oferecidos, os concorrentes comerciais dessa empresa, a equipe, os fornecedores, sem esquecer os objetivos do gerente. 

De modo geral, o coach de negócios é o braço direito do chefe da empresa. Está reservado para grandes empresas. Mas, nos últimos anos, as PME solicitaram o serviço de coaching para progredir.

Coaching da empresa para funcionários

Além da função de coaching para líderes empresariais, outras grandes empresas usam um coach de pessoal para seus funcionários. Os auxiliares também precisam de atenção especial para produzir mais para as empresas. Isso motiva a equipe e traz mais autoconfiança. Além disso, o coaching permite que os funcionários da empresa vivam suas vidas de forma independente. Sendo uma ferramenta de desenvolvimento pessoal, o coaching também se desenvolve para o ambiente privado e a partir de vários horizontes. 

Estes incluem, entre outros, consultores, profissionais liberais, media players e artistas. Quem pretende melhorar o seu destino pessoal e profissional também solicita o serviço de coaching empresarial.. Com o coaching, um indivíduo pode descobrir sua verdadeira competência e seguir em frente em suas atividades diárias.

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