Como atrair jovens graduados?

Os inquéritos e barómetros relativos ao recrutamento de jovens licenciados evidenciam que estes gostam acima de tudo de valores. Eles sabem que trabalhar em uma empresa onde é bom crescer é um fator de equilíbrio pessoal. 

Cientes dos inúmeros artigos sobre o impacto do burn out, prestam atenção aos rankings que servem de indicadores e também podem ser influenciados pelo buzz que dá uma imagem contrária à apresentada por certas empresas que os fazem virar as costas.

Quer venham de cursos universitários populares (ciências, novas tecnologias, ciência da computação, matemática, etc.) ou de grandes escolas de negócios e engenharia, os jovens formados atraem a inveja das empresas. 

Mas as empresas francesas não têm os mesmos meios que as americanas, por exemplo. Portanto, nossas empresas francesas devem competir em imaginação para atrair esses jovens graduados da escola francesa de excelência. 

Estilo de gestão adaptado, responsabilidades acrescidas dentro da empresa… Os empresários franceses estão a tentar por todos os meios atrair jovens talentos. Como atrair jovens graduados para sua empresa?

Na escola de excelência

Escolas de engenharia, advogados corporativos, pesquisa científica, escolas de negócios … A cada ano, novos graduados de alto nível são lançados no mercado de trabalho. Empresas francesas (e estrangeiras) estão voltadas para esses jovens formados na escola de excelência francesa. 

Vindos das grandes écoles ou titulares de diplomas de pós-graduação, esses recém-formados têm currículos atraentes para integração no mundo dos negócios. No entanto, por falta de recursos suficientes e em relação às grandes habilidades desses jovens, as empresas francesas deixaram esses talentos responder favoravelmente às sereias do exterior. 

Os jovens licenciados muitas vezes fazem, pelas suas obrigações no curso dos estudos, uma estadia de vários meses num país estrangeiro e, assim, abolem as barreiras do medo de aí viver. Assim, os empresários franceses devem ser engenhosos para evitar, ou pelo menos retardar, o êxodo maciço para o exterior de todos esses jovens graduados.

Aumentar os recursos disponibilizados para jovens graduados

O jovem francês recém-formado busca primeiro avaliar o valor de mercado de suas altas habilidades no mercado de trabalho. As empresas francesas carecem de meios para atrair esses jovens calouros das grandes écoles. Os salários oferecidos aos jovens recém-formados para trabalhar em uma empresa francesa são muito inferiores aos praticados no exterior, principalmente nos Estados Unidos. 

Não há, portanto, maneira mais eficaz do que oferecer um salário que pode, pelo menos, fazer o jovem hesitar. Se um gerente de negócios deseja um jovem graduado para tal ou qual posição em seu negócio, ele deve demonstrar sua determinação oferecendo um salário compatível com o curso do jovem. Ao contrário, se a lacuna continuar muito grande em relação às propostas de concurso estrangeiro, o jovem se forma, muitas vezes, vai escolher o exílio profissional no exterior. 

Por exemplo, o salário médio de um engenheiro novato, na França, é cerca de 3000 euros brutos por mês, enquanto, para as mesmas habilidades, o salário de um engenheiro novato no exterior pode variar de simples a duplo! 

Assim, e sem comprometer o equilíbrio da sua empresa, um gestor francês deve fazer um esforço financeiro significativo para ter a esperança de seduzir um jovem que, então, trará à empresa o benefício dos seus grandes conhecimentos.

Aplicar um método de gestão adaptado à geração jovem

O jovem graduado de alto nível gosta de trabalhar em um ambiente intelectualmente estimulante. Ele também é muito cuidadoso (em relação à empresa) na forma como é feita a gestão dos colaboradores. Na verdade, o jovem talento aprecia ter um campo de liberdade bastante amplo e dificilmente pode suportar uma gestão antiquada com grande pressão dos superiores. 

Um ambiente profissional estimulante e com muita liberdade é, portanto, um bom compromisso que agrada aos jovens licenciados. O método de gestão deve, portanto, ser flexível e moderno, favorecendo a comunicação e o diálogo. 

Não abusar da autoridade não significa que menos resultados são esperados de um jovem funcionário. Pelo contrário, trata-se de dar confiança ao jovem licenciado, que passará a sentir o ambiente profissional saudável e gratificante. É, portanto, uma forma de gestão bem pensada para atrair jovens licenciados que deve ser posta em prática.

Atribua responsabilidades rapidamente a um jovem graduado na empresa

Para atrair jovens recém-formados, é preciso mostrar a eles que a empresa precisa deles e depende deles para se desenvolver. Um jovem que concluiu com sucesso uma educação brilhante espera que seus futuros empregadores reconheçam seu potencial e que eles dependam dele e de suas grandes habilidades. 

É muito gratificante para um jovem licenciado se sentir “querido” e já importante para a empresa em que vai trabalhar. O gerente de negócios terá então de demonstrar ao jovem graduado que, sem as habilidades dele, a empresa terá muito menos ativos para se desenvolver. O gestor da empresa deve, portanto, explicar ao jovem que ele é um elo essencial para a empresa e que faz parte do projeto global de desenvolvimento desta.

Habilidades sociais e valores: o melhor para recrutamento

Não é preciso esconder: os critérios de escolha de uma empresa não são mais os mesmos. Não só porque a empresa mudou, mas também porque os candidatos já não têm as mesmas expectativas. É claro que a remuneração lhes interessa, mas estão bem cientes do fato de que dedicam grande parte do dia e da vida ao trabalho enquanto o tempo investido é agradável e corresponde aos seus valores.

Habilidades pessoais: motivos para escolher uma empresa

A Lavazza realizou um barômetro sobre a percepção das 10 habilidades sociais mais difundidas. O estudo foi realizado em uma amostra de 1.001 pessoas, representativas da população executiva francesa. As entrevistas foram realizadas por questionário online autoaplicável de 3 a 9 de setembro de 2019.

Os resultados são significativos para dizer o mínimo: 84% dos executivos consideram que as competências pessoais desempenham um papel decisivo na seleção da empresa a aderir.

 Para corroborar esta ideia, os menores de 35 anos estão particularmente convencidos da importância que lhes é atribuída e 37% seriam claramente influenciados na sua escolha de ingressar numa empresa que os coloca em primeiro lugar. Diante da dificuldade de recrutamento,

Sensibilidade a diferentes valores corporativos

Os jovens talentos não querem mais apenas uma carreira de alto nível e um alto salário. Eles estão em busca de significado. A sua tendência para integrar start-ups é a manifestação disso e não hesitam em colocar-se questões sobre os valores de uma empresa e as razões que os levariam a trabalhar com esta e não com outra. Eles não querem discordar de suas esperanças. 

Para atrair e reter “talentos”, as empresas devem criar um ambiente onde trabalho e vida pessoal estejam em harmonia.

Segundo Hélène Ly e Chrystel de Foucault, em seu excelente livro Recrutadores: 80 perguntas para uma entrevista de sucesso, aconselham “alinhar seu questionamento ao espírito e aos valores das empresas que você representa para que não haja lacuna entre o que você é mostrando e a realidade do trabalho. 

Um recrutamento muito original para uma empresa com funcionamento convencional resultaria apenas em candidatos decepcionantes. Diga a si mesmo que eles irão julgá-lo com base em suas perguntas, suas reações e sua maneira de lidar com a troca. Não se esqueça que podemos considerar que eles também irão “recrutar” você ”. 

7 principais valores

De acordo com outra pesquisa realizada pelo IFOP para o LR Technologies Groupe com uma amostra de 1.001 pessoas, representativa da população de executivos do setor privado, os 5 principais executivos em termos de valores corporativos (entre 17 testados) são os seguintes:

  1. A recompensa pelo esforço realizado (pensamos, claro, na justa remuneração dos colaboradores) – 64%
  2. O equilíbrio entre vida privada e profissional (valor central para esta população com longas jornadas, mas sobretudo para as mulheres que mais o citam e os jovens, particularmente sensíveis a esta temática) – 63%
  3. O bem-estar dos colaboradores (com destaque para os jovens gestores) 49%
  4. Possibilidade de os colaboradores alargarem as suas competências (trata-se de mobilidade interna e formação) 48%
  5. Igualdade de gênero (está entre os 5 primeiros, especialmente graças às mulheres, que são 67% por serem muito sensíveis a ela, contra apenas 31% dos homens) 42%
  6. Os jovens executivos são ainda mais exigentes em relação a dois valores mais ligados ao desenvolvimento pessoal: 67% são de facto “muito sensíveis” ao equilíbrio entre vida privada e profissional e 58% ao bem-estar dos colaboradores.
  7. O compromisso ambiental da empresa também é um valor reconhecido. 59% dos executivos questionados declaram que a abordagem de RSE da empresa é um critério importante na escolha de uma empresa, e que os novos hábitos ecológicos que adotamos em uma empresa influenciam nosso comportamento fora dela (83%).

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