Como criar uma startup atraente

O cenário da inicialização tem um problema: para começar com uma ideia inovadora, você precisa de especialistas competentes. Mas eles são difíceis de encontrar: de acordo com uma pesquisa da associação digital Bitcom, toda segunda startup reclama de vagas.

O recrutamento é uma dor de cabeça para muitos fundadores: na luta pelos melhores talentos, eles competem com empresas estabelecidas – uma tarefa frustrante, afinal, os grandes jogadores não apenas têm uma excelente reputação, mas também a mudança necessária.

Mas existe outro caminho.

Mostraremos como posicionar sua empresa como uma empregadora atraente – mesmo com um orçamento apertado.

Os fundadores não precisam competir com os líderes de mercado

Principais salários, bônus de Natal e carros da empresa: as empresas estabelecidas têm muito a oferecer. Como você pode acompanhar?

A boa notícia é que, para encontrar funcionários capazes, os fundadores não precisam mexer com grandes empresas. Trabalhar em uma startup é fundamentalmente diferente de um trabalho regular das nove às cinco e requer outras habilidades: em vez de bons certificados e conhecimento do setor, é necessária flexibilidade, aprendizado rápido e uma mentalidade “prática”. Se você deseja manter processos e estruturas predefinidos, está fora do lugar em uma inicialização.

Portanto, muitas vezes faz pouco sentido pescar no mesmo pool de talentos que as PMEs ou corporações. Em vez disso, os fundadores devem se concentrar em seus próprios pontos fortes, que geralmente estão em outro lugar.

Mas o que isso significa especificamente? Para descobrir, vamos primeiro examinar o que torna uma empresa atraente e quais vantagens sua empresa pode obter.

É isso que os funcionários em potencial querem

Como parte do presente estudo “Pequeno, mas atraente: o efeito da marca e da legitimidade do empregador na atratividade das empresas iniciantes”, os graduados foram questionados sobre quais características desejam dos futuros empregadores.

Esses fatores foram particularmente importantes para os entrevistados:

  • Ambiente de trabalho positivo na equipe
  • liberdade de escolha
  • Flexibilidade no local de trabalho
  • Oportunidades de promoção
  • Curvas de aprendizado acentuadas
  • Hierarquias planas
  • A oportunidade de desenvolver habilidades empreendedoras

A cultura faz a diferença

Como você pode ver, o dinheiro nem sempre importa. Fatores menos visíveis também são cruciais para encontrar e reter funcionários.

Se você deseja se posicionar como uma empresa atraente, leve sua cultura corporativa a sério. Como a criação de uma marca atraente de empregador sempre começa internamente: se os funcionários se sentem à vontade em sua própria empresa, a palavra se espalha rapidamente.

E quem pensa em cestas de frutas, mesas de pebolim ou outros detalhes na cultura de startups está errado. Porque as startups em particular têm muito a oferecer como alternativa às estruturas corporativas tradicionais. Você pode acomodar seus funcionários em muitas coisas que não podem ser implementadas em empresas e PMEs.

É assim que as startups pontuam com os candidatos

A missão: mais do que apenas uma frase

Muitas startups aproveitam seu status de disruptores e inovadores.
Você também pode anunciar com ele! Com uma missão que vai além do produto real, você atrai pessoas entusiasmadas e afins que desejam contribuir para o sucesso da startup. Mas isso só funciona se a missão é realmente vivida e não apenas uma frase.

Portanto, você deve se fazer as seguintes perguntas:

  • Que mudança você deseja fazer com sua empresa?
  • Que oportunidades os futuros candidatos têm para trabalhar e moldar isso?
  • Como você se diferencia dos líderes de mercado?

Os parágrafos seguintes fornecerão breves sugestões.

Situação ganha-ganha através de objetivos comuns

Vamos ser sinceros: nas empresas DAX, provavelmente não é de maior interesse o que você deseja alcançar pessoalmente na vida. Nas startups, no entanto, é possível combinar objetivos pessoais com objetivos da empresa. Se um candidato puder se identificar com a missão de sua empresa, isso é uma vantagem para você como empregador.

Alguém em seu grupo de candidatos deseja ganhar reputação como influenciador e iniciar seu próprio podcast ou blog? Sem problemas! Porque a inicialização também se beneficiaria disso.

Nossa dica: sempre pergunte sobre os objetivos pessoais do candidato no processo de inscrição. Existe uma sobreposição com os objetivos da sua empresa? Se assim for: maravilhoso, porque então você pode criar uma situação em que todos saem ganhando apoiando novos membros da equipe. É assim que você conquista funcionários leais e motivados.

O clássico: horário de trabalho flexível

Na maioria das startups, o escritório em casa e o horário flexível de trabalho são mais comuns do que nas empresas estabelecidas. Muitas vezes, é possível trabalhar em qualquer lugar.
Adaptar-se às condições de vida pessoal é mais provável do que com uma PME ou corporação. Daí a nossa dica: Aborde os funcionários em potencial durante o horário de trabalho!

Design individual de sua própria carreira

Os planos de carreira das empresas geralmente são fixos. A área de responsabilidade e os processos já estão claramente definidos, e funcionários individuais raramente podem fazer alterações.

Geralmente, essas estruturas ainda não estão disponíveis em uma inicialização. Qualquer pessoa nova na equipe tem a liberdade de montar seu próprio departamento, definir seus próprios processos e selecionar as ferramentas de que precisa – sem os grandes obstáculos burocráticos. Você pode destacar esta oportunidade na conversa com os candidatos e perguntar: O que você deseja alcançar? É mais rápido com a gente!

Coesão mais forte

Não há “pouca engrenagem” nas startups. Cada membro da equipe afeta o sucesso (ou falha) da empresa. Trabalhar em um objetivo comum une as pessoas: todos estão envolvidos em várias áreas e ajudam sempre que podem.

Essa coesão torna sua startup atraente para os candidatos. Com um foco claro ou amplo de interesse em empresas tradicionais, você conhece principalmente seu próprio departamento.

Enfatize o trabalho departamental como uma oportunidade de orientação e versatilidade.

Processo de seleção flexível

Especialmente na fase inicial, sua startup precisa de uma equipe que não seja intimidada pelo caos criativo, mas que se sinta inspirada. Portanto, bons funcionários iniciantes têm habilidades um pouco diferentes do que o normalmente esperado. Em vez de boas notas e currículos completos, a motivação e o compromisso contam.
Nossa dica: Esteja aberto a aplicações especulativas e mudanças de carreira e comunique isso claramente!

Agora é uma questão de comunicar com sucesso as vantagens às possíveis partes interessadas. Quais canais são mais usados ​​para isso?

Como comunicar seus valores com sucesso (e relativamente barato)

Seu próprio site

Seu próprio site é um fator frequentemente subestimado no recrutamento. Errado, porque seu cartão de visita na Web oferece o maior escopo para uma marca de empregador eficaz (por exemplo, com uma declaração de missão bem elaborada ou relatórios de seus funcionários). Você não alcançará muitas pessoas no começo, mas alcançará as pessoas certas – aquelas que já conhecem sua empresa e demonstram interesse.

Portais fundadores e mídias sociais

Os portais de emprego clássicos nem sempre são a melhor opção para os fundadores:
por um lado, são caros, por outro, geralmente não atraem os candidatos certos.

Os portais de emprego especializados na cena de inicialização podem fornecer um remédio:
aqui você pode colocar anúncios de emprego muito mais baratos ou mesmo gratuitos.

As mídias sociais, especialmente o seu próprio blog, são ideais para comunicar os valores da sua empresa e dar uma primeira impressão do trabalho diário. Eles servem como uma ferramenta de relações públicas poderosa e barata.

Mostre o melhor da sua empresa, mas venda apenas o que você realmente pode oferecer. Celebre sua equipe e compartilhe o sucesso. Essa é a única maneira de atrair outros interessados ​​em participar.

Por exemplo: 

  • Artigos ou tweets de blog sobre o trabalho diário
  • Fichas técnicas dos membros individuais da equipe no blog da empresa
  • Histórias do Insta sobre visitas a feiras, cerimônias de premiação e outros eventos
  • Organização de seus próprios eventos

Feiras e eventos

As “redes sociais analógicas” também não devem ser negligenciadas:
feiras e eventos são ideais para entrar em contato pessoalmente com possíveis candidatos. A maioria dos organizadores também oferece descontos para os fundadores.

Fique de olho nas feiras que visam o cenário de start-up. Aqui é mais fácil encontrar candidatos interessados ​​em startups.

Eles não apenas reúnem fundadores e investidores, mas estabelecem sua empresa como parte do cenário – e, assim, tornam-na visível para possíveis candidatos.

Opcional: as redes de seus investidores

Esta dica é direcionada aos fundadores que já encontraram investidores para a sua ideia: aqueles que os têm ao seu lado se beneficiam não apenas do suporte financeiro, mas também do acesso à sua rede.

Os investidores ajudam você a estabelecer sua startup como uma empresa respeitável e com boa reputação. Por exemplo, através de seus próprios canais de relações públicas ou através de redes com influenciadores e mentores.

Como você pode ver, o dinheiro nem sempre importa. Deixe as vantagens da sua empresa claras e comunique-as claramente! Há uma boa chance de atrair os candidatos certos para sua equipe.

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