Como dar sentido ao trabalho de seus colaboradores?

Seu negócio faz parte de sua entidade. Você a mimou ao moldá-la, dando-lhe sua visão. Isso faz sentido para você. Ao integrar funcionários, seja em uma pequena equipe ou no centro de um grupo reforçado, você deve manter a base de seus valores e compartilhá-los.

As citações não faltam sobre o valor do trabalho. Muitas vezes é associada à palavra tarefa, bola, tarefa, suor, labuta … que estão longe de atribuir uma noção de prazer a ela. Quando criança, na escola e até hoje, há sempre esta pergunta incômoda: por quê? Impressionado com o existencialismo, muitas vezes é banido em último lugar. 

No fundo, você tem que trabalhar para ganhar dinheiro, para criar valor, para sair de férias … Porém, em tempos de crise e esgotamento, quando chega a desmotivação, essa é a pergunta que sempre vem primeiro. Sabemos quem está pagando, mas não sabemos mais por quê.

No século 21, a burocratização, a desmaterialização e as novas tecnologias geram uma relação com a realidade distante, o que não facilita a aquisição de sentido e repercussões simbólicas imediatas. Principalmente na França, onde o valor dado à empresa e ao mundo profissional é muito alto. 

As expectativas são sobre a autorrealização. Então, quando as tarefas se tornam automáticas, irrelevantes, o trabalho ganha outro nome, o de “besteira”, trabalho profissional idiota, me perdoe a expressão.

Entre as novas gerações, a busca de sentido é muito acentuada. Como líder empresarial, você precisará levar isso em consideração e também garantir que todos os seus funcionários saibam por que se levantam pela manhã, compartilhando com eles sua visão e sua motivação. Aqui estão algumas coisas em que você pode pensar.

Promova a adesão de seus funcionários

Seu negócio, seja ele especializado em comércio responsável ou rega automática, é significativo. Produz bens e serviços úteis para clientes, funcionários e fornecedores. Faz parte de um conjunto de valores que lhe deu origem. No entanto, a empresa deve comunicar os seus valores e se se tornou um espaço onde os laços sociais se tecem, deve sobretudo gerar sustentação em torno da sua identidade, da sua marca e da sua ambição criativa.

Pode ser mais fácil para você criar sentido se sua empresa for especializada em desenvolvimento sustentável, por exemplo. No entanto, a noção fundamental é colocar as pessoas de volta no centro das discussões e aprimorar seus funcionários, integrando-os à identidade da empresa. Caberá aos seus gestores, em campo, ser portadores da imagem e dos valores que sua empresa deseja comunicar.

Responda aos funcionários que perderam a confiança em você

Gerente, você luta para manter o orçamento em equilíbrio, para dar as melhores condições aos seus funcionários, para que todos possam florescer em seus cargos e ainda um mal-entendido, um boato crescendo nas suas costas, e aqui está você com a metade dos seus funcionários que te olham de soslaio com olhos acusadores! 

A confiança que você conseguiu construir com cada um de seus colaboradores é seriamente questionada … Não entre em pânico! Aqui estão 10 dicas para aplicar para recriar um clima de confiança com eles.

A avestruz, você não vai fazer

Nada é pior neste tipo de caso do que brincar de ingenuidade. Além de não acertar nada, você corre o risco de ser tomado por tolo pelos seus colaboradores! Olhe a realidade de frente e encontre soluções rapidamente. Quanto mais você esperar, pior será.

As razões para essa perda de confiança, você detectará

Saber as causas da doença para melhor curá-la é o que você deve fazer para impedir esse movimento “anti-patrão” dentro da sua empresa. Eduque-se, tente entender o que aconteceu e aja de acordo.

No jogo, você não vai entrar

Tenha cuidado para não cair na armadilha que, por sua vez, consistiria em perder a confiança em seus funcionários. Não deixe a negatividade turvar os relacionamentos na empresa: tome medidas para mudar a situação e afugentar qualquer rancor que possa estar crescendo em você.

As coisas claramente sobre a mesa, você colocará

Aborde o assunto com calma com seus funcionários e fale sobre ele com franqueza. Isso terá o efeito de diminuir as tensões.

Do diálogo, você abusará

O diálogo é o melhor remédio para superar a raiva e recriar um clima de confiança com sua equipe. Não hesite em conversar com cada um de seus funcionários.

Um bom ambiente, você vai recriar

Assim que as tensões se acalmarem, seu objetivo será garantir que a atmosfera, muito degradada por este incidente, volte a ter uma vida boa. Para isso, organize momentos de convívio com os colaboradores e procure estar de bom humor.

As consequências deste incidente, você vai levar em consideração

Não há necessidade de fingir que nada aconteceu. Considere este incidente um trampolim para estabelecer laços de confiança ainda mais fortes com a equipe.

Para a coesão da equipe, você vai trabalhar

Essa perda de confiança prejudicou gravemente a coesão da equipe. Faça da restauração da coesão em sua empresa uma prioridade.

Em novas bases, você vai começar de novo

Esse pequeno contratempo que aconteceu é um sintoma de um problema na maneira como você gerencia. Consulte um coach ou tente definir você mesmo como melhorar sua gestão.

Para o futuro você olhará

Não há necessidade de insistir muito neste incidente. Volte o seu olhar e o da sua equipe para os desafios da empresa. Essa perda momentânea de confiança será rapidamente esquecida.

E com essas poucas citações, você vai reconquistar a confiança de todos os seus funcionários

“  Um pessimista vê dificuldade em cada oportunidade. Um otimista vê uma oportunidade em cada dificuldade.  “- Winston Churchill

“  Quando uma telha cai do seu telhado, é sua chance de ver dez mil estrelas. “- provérbio argentino

“  Uma pessoa otimista não se recusa a ver o lado negativo das coisas; ela se recusa a insistir nisso.  “- Alexander Lockhart

Deixe seus funcionários serem eles mesmos

Cada membro de sua equipe é uma pessoa completa, dotada de habilidades e qualidades que os tornam únicos. Personagens que às vezes se opõem a você nas decisões que você tem que tomar. E isso é bom! Sua equipe, em sua riqueza, só faz o melhor!

Ao dar aos seus colaboradores a oportunidade de se expressarem sobre quem são, as suas ideias e ambições, irá incentivá-los a desenvolver a sua criatividade, a descobrir o que querem fazer e os objectivos que almejam. Você evitará frear e esmagá-los. Ao valorizar suas habilidades, você os deixará mais à vontade para mostrar o que sabem fazer e mais confiantes em si mesmos e na estrutura que os acolhe.

Uma das inovações na gestão para dar sentido ao trabalho dos colaboradores é o “Job crafting”, ou seja, a possibilidade de dar à pessoa a forma de seu trabalho e adaptá-lo aos seus desejos. 

O princípio da “elaboração do trabalho” é deixar o funcionário livre para escolher o que quer ou não fazer. Supondo que em todos os ofícios haja uma tarefa repetitiva, a motivação passaria pela possibilidade de cada um escolher quando diversificar sua atividade. Com as missões redefinidas, o colaborador se sente mais confortável em seu lugar e um stakeholder da empresa.

Adapte regras claras e eficazes

O respeito por seus funcionários é um conceito muito importante na cultura anglo-saxônica. Integrá-los na empresa e dar sentido ao seu trabalho também significa dar-lhes acesso a informações claras e de alta qualidade. Portanto, no devido tempo, você transmitirá a eles o que eles precisam saber sobre a vida da empresa, com honestidade. 

Para isso, o estabelecimento de canais de comunicação eficientes e controlados dentro de sua empresa é um pré-requisito.

Ao mesmo tempo, a adoção de regras justas e precisas fornece uma estrutura. No entanto, você evitará um sistema de hierarquias muito pesado. 

Uma das perguntas que você precisa fazer a si mesmo é: O conjunto de estrutura permite que todos façam seu trabalho da maneira mais eficiente possível? Muita burocracia pode ser prejudicial para a motivação, enquanto a comunicação franca sobre as poucas regras estabelecidas dá mais visibilidade e liberdade.

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