Como desenvolver uma visão de negócios

Ao iniciar um novo negócio, deve-se desenvolver uma visão. Ter o seu próprio negócio é como ter um animal de estimação. Depois de se decidir, o planejamento de férias se torna muito mais complicado. A alimentação diária e a limpeza também requerem alguma resistência. Mesmo depois de alguns anos, você não pode simplesmente ignorá-lo por alguns dias. E o caráter do animal de estimação também deve corresponder. Porque se você não gosta de animais teimosos, não deve optar por um gato, mas sim por um cachorro. É muito parecido com sua própria empresa. Obriga e sempre quer ser bem cuidado. Se você quer fazer isso com prazer há anos, precisa de uma empresa que se adapte à sua personalidade.

Mas existe uma grande diferença entre ter um animal de estimação e ter sua própria companhia. Você pode escolher seu animal de estimação e influenciá-lo um pouco durante a educação, mas não pode livremente projetá-lo. É diferente com a empresa. Uma empresa pode ser inventada e projetada livremente. Você pode alterá-los e reorganizá-los no processo. Isso abre uma infinidade de possibilidades. Você pode deixar essas opções ao acaso ou pode tomá-las com suas próprias mãos. E o primeiro passo para moldar ativamente uma empresa é desenvolver uma visão.

Após a definição do status quo da sustentabilidade, é hora de desenvolver uma visão e definir os objetivos estratégicos. Esta subfase é então dividida em duas partes, as seções temporais das quais se sucedem, mas estão fortemente interligadas. Porque já durante o desenvolvimento da visão deve-se assegurar que esta possa ser posteriormente implementada nos objetivos estratégicos – e quando os objetivos forem definidos, deve-se sempre verificar se estão de acordo com a visão. A tarefa desta fase é criar uma visão forte e tangível com metas eficazes e bem-sucedidas que se harmonizem e trabalhem em conjunto.

Quando se fala em “visão”, normalmente soa como castelos no ar e um slogan conhecido, que no máximo se concretiza como uma caneca de café. Então, o que a visão realmente traz?

O que é uma visão

Uma citação antiga dizia que quem tem visões deveria procurar um médico. Essa opinião não é incomum, porque desenvolver uma visão é uma coisa muito complexa e abstrata que não pode ser tocada. Nem todo mundo tem acesso a isso.

Uma visão da empresa é uma ideia do resultado ideal que você gostaria de obter com sua empresa. Ele deve responder à questão do significado e dar à empresa algum tipo de objetivo abrangente. A visão deve estar localizada acima das metas e servir como um farol para decisões.

A maioria das visões também descreve um impacto nas pessoas, porque uma empresa é apenas um componente no sistema de nossa sociedade. Uma visão com benefícios para a humanidade justifica o apoio das pessoas ao sucesso da empresa.

Por que uma visão é tão importante?

A visão influencia todas as decisões da empresa. O alinhamento consistente da empresa com a visão fornece perfil e caráter. Torna-se um tipo de personalidade única pela qual as pessoas podem desenvolver simpatia. Os clientes que compartilham essa visão sentem-se conectados à empresa e desejam apoiá-la ativamente. Empregados com valores pessoais que correspondem à visão desenvolverão maior motivação e lealdade à empresa. Uma visão que se encaixa na sociedade e é implementada consistentemente é a figura de proa, a passagem para o sucesso da empresa.

O que você deve observar ao desenvolver uma visão?

Como fundador e diretor administrativo de uma empresa, você deve apoiar totalmente a visão da empresa. Porque somente se os valores e a visão de vida do fundador coincidirem com a visão da empresa ou, pelo menos, se sobreporem claramente, fica-se com total comprometimento pessoal por trás do sucesso da empresa. Dessa maneira, o sentimento de significado e realização pessoal pode se desenvolver, porque o sucesso empresarial também leva o fundador ao seu sucesso pessoal. Portanto, ao desenvolver uma visão, você deve começar com a clareza de seus próprios valores pessoais e visão de vida. Se você encontrou uma equipe, o denominador comum dos valores deve ser elaborado pela equipe fundadora e usado como base para a visão corporativa.

Uma visão é um meio muito importante para lidar com as altas demandas sobre você e seu empreendedorismo. Uma visão é um sonho com uma data de validade . Uma visão descreve o que sua empresa deseja alcançar no mercado. Isso cria uma tensão criativa entre o estado atual e o estado desejado . A declaração de visão descreve objetivos centrais de longo prazo.

Em outras palavras: a declaração de visão descreve uma situação futura, como sua empresa pode e deve parecer em três, cinco ou dez anos . Uma visão tem um caráter direcional para uma organização. Se houver funcionários em sua empresa, a visão mobiliza um comportamento sinérgico e também aborda o lado emocional dos funcionários.

As características mais importantes de uma boa declaração de visão

  • A visão deve se encaixar em uma frase principal curta.
  • Quanto mais curto, melhor!
  • O horizonte de tempo é de 3 a 5 anos, às vezes mais.
  • A declaração de visão está no presente. Traga o futuro para hoje!
  • A visão tem uma data final, uma data de validade.
  • Inspire visões – também trate emocionalmente
  • As visões vão além dos interesses individuais do empreendedor – elas têm significado para muitas pessoas

Benefícios de uma boa visão

  • Uma visão apoia o planejamento de longo prazo do desenvolvimento da empresa e garante uma melhor orientação para o mercado e para o cliente.
  • Uma visão abrangente forma a estratégia corporativa, desde os negócios do dia-a-dia até a gestão de pessoas.
  • A visão é a “espinha dorsal” dos objetivos e medidas estratégicas e, por meio de sua declaração, fornece um caminho claro que pode ser referido repetidamente. B. em caso de decisões, dúvidas ou ambigüidades
  • A visão permite que os recursos sejam usados ​​de maneira mais eficaz, pois define prioridades e facilita o planejamento.
  • Torna as decisões da administração mais confiáveis ​​e compreensíveis do ponto de vista dos funcionários.
  • A visão reflete os valores corporativos, os motiva e os apóia na realização dos objetivos do futuro.

Como faço para obter uma visão?

Você desenvolve uma visão tanto da cabeça quanto da intuição. Uma maneira possível para os pensadores é fazer uma grande lista de todos os objetivos que você gostaria de alcançar. Eles agora são classificados de acordo com sua importância. Em seguida, você cria uma lista de valores, que você também coloca em uma ordem priorizada. Disto deriva o objetivo geral, a visão. Como uma verificação cruzada, a visão deve corresponder aos valores e o cumprimento das metas deve apoiar a realização da visão.

O fundador mais emocional também pode encontrar seus valores de maneira muito diferente e desenvolver sua visão a partir deles. Ele está desfrutando de um dia relaxante em seu lugar favorito. Então ele fecha os olhos e os sonhos. Ele prevê quantos anos ele transformou sua empresa em algo excelente e valioso. Ele se sente na visão correspondente. Quando ele encontrar “sua” visão, ele sentirá um formigamento no estômago. Ele sente que encontrou uma resposta para uma pergunta complicada, sente alívio, clareza e entusiasmo.

Na implementação da sustentabilidade na empresa, a visão desempenha um papel decisivo, pois o processo atinge todas as áreas da empresa e a abordagem holística está concentrada na visão. A visão descreve a presença planejada no mercado, as funções centrais do sistema de negócios e os processos necessários para isso. Isso significa que a visão também deve estar atrelada à exigência de definir claramente os guarda-corpos de ação que se aplicam a toda a empresa e que podem ser integrados ao modelo. Todos os interesses dentro e fora da empresa devem ser levados em consideração.

Uma visão deve mostrar de forma clara, compreensível e clara onde o caminho da empresa leva e onde a empresa se vê em poucos anos. Deve ser integrado em todas as áreas e estar alinhado com os valores e a cultura da empresa. Isso se aplica a todos e a todas as ações – incluindo a dos gerentes.

Para encontrar uma boa visão, é útil examinar os erros típicos em visões para obter uma impressão do que uma visão deve fazer – e também verificar se há erros em suas próprias idéias.

O que faço quando não tenho certeza sobre meus próprios valores e propósitos?

As pessoas têm uma percepção muito diferente de seus próprios valores e do significado pessoal da vida. Alguns sempre foram claros, enquanto outros nunca realmente sabem qual é exatamente o significado de sua vida.

Por experiência própria, sei que a consciência de seus próprios valores e objetivos na vida é um enriquecimento para a maneira como você vive. Porque só se me conhecer e me compreender melhor poderei levar isso em consideração na hora de tomar decisões e tomar “a melhor decisão para mim pessoalmente”.

Se eu não encontrei esse acesso, você pode obter suporte. Na minha opinião, isso inclui dois componentes essenciais. Em primeiro lugar, tenho que decidir por mim mesmo se quero seguir o caminho e também levar o tempo e o espaço necessários para isso. Segundo, um treinador ou psicólogo pode ajudar como guia turístico nesse caminho e me ajudar a explorar meus valores e objetivos.

Para quem isso é material psicológico esotérico ou simplesmente desnecessário, é claro que você também pode simplesmente decidir de acordo com sua mente. Para tal fundador, o profundo sentimento de significância no empreendedorismo pode não ser importante.

O que faço com a visão?

A visão serve como orientação para todas as decisões. Um primeiro passo típico no planejamento adicional de uma empresa é a definição dos objetivos da empresa. Este seria o próximo nível de planejamento lógico abaixo da visão e deve apoiá-lo.

A visão também é particularmente adequada para comunicação. Porque é o núcleo do caráter corporativo. E somente quando os clientes e funcionários conhecem esse personagem, eles podem se identificar com ele.

A declaração de visão e a declaração de missão não se destinam a pastas da empresa, sermões de domingo ou celebrações anuais! Eles são uma bússola que define a direção. Porque eles inspiram, eles permitem que você agrupe seus pontos fortes para se manter focado e concentrado mesmo em situações difíceis. Especialmente quando as coisas ficam difíceis, pode facilmente acontecer que você se pergunte: “Tudo faz sentido?” “Eu não deveria desistir?” Por que estou tornando isso tão difícil para mim? …

Desejo todo o sucesso se você deseja desenvolver uma visão agora.

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