Como encontrar um candidato para uma entrevista?

O mundo não parou de girar sob o jugo da pandemia. Para muitas empresas, mesmo que as condições atuais não pareçam favoráveis, é necessário antecipar e ter pessoal competente durante a incorporação para responder aos novos problemas e tornar a empresa sustentável. 

Conhecer o candidato, seja em uma entrevista presencial ou em um webinar, é antes de tudo considerar a entrevista como uma troca e, portanto, facilitar esse encontro por meio de sua empatia.

Agora é a hora de recrutar. Na pilha de currículos, alguns chamaram sua atenção e você está recebendo candidatos para uma entrevista de emprego. Mas como você tem uma ideia precisa da pessoa à sua frente? Aqui estão algumas dicas sobre como identificar melhor seus candidatos e aumentar suas chances de recrutar a pessoa de que sua empresa precisa.

A filosofia da entrevista

A entrevista de emprego não é organizada como uma simples revisão do Curriculum Vitae . Se este último servir de fio condutor, você não deixará de pedir detalhes sobre os pontos que o preocupam, deverá entrar em uma discussão real, aberta e ampla, para trazer o candidato a revelar sua personalidade. 

Cabe a você avaliar o know-how e as habilidades interpessoais e, portanto, a capacidade do candidato de ingressar na sua empresa. Se seleccionou este CV, é porque tecnicamente cumpre as condições do cargo, a entrevista deve permitir avaliar a dimensão humana da candidatura.

Relaxe o candidato

O candidato estará tenso a maior parte do tempo. Seja cortês e não vá direto ao assunto. Ofereça um café e comece fazendo algumas perguntas inócuas. Seja indulgente, o medo do palco é natural! Trata-se de criar relaxamento propício a uma entrevista de qualidade que permitirá ao candidato revelar-se em sua verdadeira luz.

O CV e além

Identifique o ambiente de cargos já ocupados. Use o currículo para avaliar as qualidades do candidato. Qual foi o seu grau de autonomia, que estilo de gestão gosta de praticar e por quê? Quais foram as razões para as sucessivas mudanças de emprego e mais particularmente a última? O que você espera da sua vida profissional? Trata-se de determinar a força motriz pessoal do seu interlocutor e de verificar se as suas motivações são compatíveis com as suas expectativas e com o que lhe propõe.

Surpreenda o candidato

Traga o candidato para uma área aberta de discussão. Não se trata de culpá-lo, mas de retirá-lo do discurso que ele necessariamente preparou. Ao favorecer as perguntas abertas, você força o candidato a falar mais longamente e a se abrir com você. Veja como a outra pessoa constrói suas respostas e observe sua atitude geral. Um bom espírito de síntese e uma boa gestão do stress são pontos importantes para o futuro!

O passado

Existe um ponto que o incomoda ou uma área cinzenta que o preocupa? Faça a pergunta claramente e fique à vontade para voltar a ela mais tarde na entrevista. Se ele realmente tem algo a esconder, o candidato terá muita dificuldade em desenvolver uma mentira duas vezes e se, ao contrário, tudo estiver claro, você deve ficar tranquilo.

O futuro

Projete o candidato para a posição para a qual está se candidatando. Como ele entende isso? Qual é a visão dele da empresa, da sua oferta, do mercado…? O que ele espera trazer e o que espera da colaboração? Nesta fase da entrevista, caso se confirme o seu interesse pelo candidato, diga-lhe que vai pedir referências a um ou mais dos seus antigos empregadores e, em seguida, dirija-se às questões materiais: salário, benefícios, horas….

O objetivo da entrevista de emprego está no relacionamento humano que ela inicia. Não acrescenta nada mais do que um CV, se não sair da lista deste último. Ao final da entrevista, você deve ter uma ideia bastante precisa da personalidade de seu interlocutor. Você não está recrutando um diploma, mas um homem ou uma mulher em toda a sua complexidade.

Perfis de funcionários para reter e liberar

Você investiu muito no treinamento de um de seus funcionários, você tem um funcionário muito eficiente em sua equipe. Mas, numa bela manhã, ele veio dizer que quer ir embora. Na atual situação muito complexa, você tem a impressão de que se trata de mais uma dificuldade.

Mas duas soluções estão disponíveis para você: deixá-lo ir ou impedi-lo. Antes de se resignar a vê-lo ir para outros horizontes, você deve entender os motivos dessa renúncia, mesmo que, em certas situações, você simplesmente tenha que aceitar deixar ir. Para ajudá-lo na sua tomada de decisão, aqui estão alguns perfis para lembrar, mas também aqueles para deixar ir …

A pessoa que deseja configurar sua caixa

Você pode ter um futuro empresário em suas fileiras! Um dos seus funcionários pode vir um dia ver você para falar sobre o plano de criação de negócios. Já tendo passado por essa fase, você continua sendo a pessoa em melhor posição para entender seu funcionário. É melhor certificar-se de que você se separa em bons termos do que tentar distraí-lo de seu objetivo. Em vez disso, veja isso como uma possível oportunidade de obter um futuro cliente ou parceiro! Portanto, apenas agradeça e deseje-lhe boa sorte (não sabemos o que o futuro reserva) e deixe-o ir em silêncio.

O funcionário que tira vantagem da situação

Numa altura crucial do ano, pode ser que um dos seus colaboradores, que é importante nesta altura, aproveite para anunciar a sua saída. Aviso ! Ele acaba de lhe dar uma prova de sua falta de confiabilidade. Este último aproveita a situação para pressioná-lo e pressioná-lo a conceder a ele um aumento ou uma promoção? A melhor solução: aceitar a sua demissão e deixá-lo ir. Você também pode aproveitar a oportunidade para reafirmar sua autoridade com todos os seus funcionários. Claramente, transmita a mensagem de que você não vai ceder à pressão e manter uma boa imagem.

O funcionário que encontra dificuldades

Qualquer pessoa pode encontrar dificuldades. Os motivos podem ser muitos e variados. Imagine que, um dia, um de seus funcionários venha ver você para lhe entregar sua carta de demissão , com o único motivo de problemas pessoais. Você deve então fazer o possível para encontrar uma maneira de resolver a situação. 

Perder alguém por esse motivo simples costuma ser uma perda para o seu negócio. Portanto, é melhor reservar um tempo para discutir com ela do que deixá-la ir sem nem mesmo ter tentado resolver o problema. Dê a ele a oportunidade de explicar o que está errado. Não hesite em perguntar-lhe se o problema vem de você, para mostrar a ele que você se questiona e, assim, consolidar ou mesmo restaurar uma base sólida de confiança.

O jovem que busca ganhar experiência

Você certamente teve a oportunidade de perceber que a Geração Y nem sempre olha de imediato para uma empresa com a qual se estabelecer a longo prazo. Pelo contrário, muitas vezes procura experiências diferentes e isto, através de posições diferentes, em estruturas diferentes. 

Quando você se depara com essa situação, é melhor concordar em deixar o funcionário em questão ir do que persistir em deixá-lo ficar. Nesse caso, seu funcionário arriscaria levar mal e sua produtividade diminuir drasticamente. Portanto, você não obterá nada de bom com isso. 

Mais uma vez, pense no futuro. Quando a pessoa adquirir mais experiência, ela se mostrará ainda mais competente do que antes. E não é impossível que ela volte para você sozinha! Caso contrário, você ainda pode investigá-lo. Em resumo, veja o lado positivo e concorde em dispensar esse funcionário.

Quem quer retomar os estudos

Uma situação que poderá enfrentar é a seguinte: o desejo de um dos seus colaboradores regressar aos estudos para obter um diploma (e muitas vezes, o salário que o acompanha). 

Quando ele vier falar com você em sua sala sobre a situação, ele pode dizer que está pronto para deixar sua empresa para que possa retornar aos bancos da escola. Sem problemas ! Se você apenas concordar sem dizer nada, é claro que existe um risco muito alto de que a pessoa vire a página e não volte para você. Recusar-se a deixá-lo ir pode, por outro lado, criar uma situação conflituosa. Você pode, no entanto, tentar encontrar um bom compromisso.

 Neste contexto, você pode, por exemplo, oferecer treinamento durante um período de tempo incluindo a implementação de um regime especial de trabalho. Em qualquer caso, se o funcionário mostrar reservas sobre suas propostas, não insista. Se ele continuar se sentindo um pouco constrangido, você pode perder a motivação dele.

Como empresário, você vê uma infinidade de perfis passando por sua empresa. Cada um deles pode escolher, em algum momento, deixá-lo por um motivo ou outro. De qualquer forma, lembre-se de que, em alguns casos, é melhor deixar a pessoa ir.

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