Como escolher entre dois candidatos?

Ao recrutar um funcionário, é comum confiar em seu currículo e experiência de trabalho para determinar se ele possui as habilidades necessárias para desempenhar suas funções futuras. 

Mas agora acontece que dois candidatos têm habilidades semelhantes e não conseguem decidir entre dois perfis. Como você se sai quando está quase empatando?

Use a folha preliminar que você preparou

O primeiro passo da entrevista é ter definido o retrato ideal do candidato procurado. É um arquivo completo que inclui a personalidade do candidato. Você pode começar com: 

  • Todas as missões e tarefas relacionadas com o cargo, a fim de avaliar todas as competências necessárias para a sua execução com sucesso.
  • As habilidades essenciais para a execução dessas missões: o curso deve refletir a capacidade de assumir o comando da missão ou o know-how. 
  • O nível de domínio técnico que pode ter um impacto em particular no tempo de resposta ou na capacidade de realizar uma tarefa. 
  • O nível de responsabilidade de, por exemplo, a pessoa resistir à pressão e pode, por exemplo, trabalhar em uma emergência.
  • O diploma que pode ser exigido, a formação ou a certificação exigida: no entanto, estes devem ser tirados com um grão de sal porque existem perfis atípicos que são autodidatas.
  • O ambiente de trabalho: não adianta recrutar alguém se este não se adapta às condições de execução da sua missão. Nem todos os cargos têm o mesmo requisito em termos de contato por exemplo e você não precisará ter alguém com grande eloqüência se nunca estiver em contato com o cliente.
  • Habilidades relacionais: algumas pessoas, por exemplo, odeiam trabalhar em equipe ou preferem trabalhar sozinhas. Se a missão incluir um trabalho em equipe permanente, seria melhor não selecioná-la.

Esta ficha deve, portanto, incluir o know-how e as habilidades interpessoais da pessoa. 

No final do processo de recrutamento, não é incomum que um recrutador tenha dificuldade em separar dois candidatos com habilidades iguais (isso é chamado de shrolist).
Aqui estão 5 critérios que podem ser decisivos na tomada de decisão para identificar a pessoa mais adequada para a empresa.

Personalidade

Às vezes, uma ou duas entrevistas não são suficientes para determinar a personalidade de um candidato. Quando for necessário fazer uma escolha entre dois perfis com habilidades iguais, pode ser útil chamá-los para uma entrevista adicional a fim de saber um pouco mais sobre suas habilidades interpessoais, seu estilo de trabalho, etc. 

Com o auxílio de perguntas maiores, preparadas com antecedência, você poderá determinar qual delas é a mais compatível com a empresa e o tipo de cargo oferecido. Cortesia, a capacidade de se adaptar a ambientes de trabalho variados e habilidades interpessoais são essenciais para a maioria dos cargos em empresas que exigem cada vez mais trabalho colaborativo (isso é o que chamamos de Soft Skills)

 Falhas como arrogância são frequentemente desaprovadas pelo recrutador e farão com que o candidato perca credibilidade.

Paixão

O entusiasmo de um candidato é um elemento essencial e decisivo para o recrutamento. O recrutador deverá, portanto, analisar seu envolvimento por meio da relevância das perguntas que o candidato lhe fará. Ele descobriu sobre a empresa? Ele está tentando entender os desafios do cargo a ser preenchido neste último?

O recrutador pode perguntar a eles sobre suas ambições de carreira, para analisar sua sede por conhecimento, seu envolvimento na aprendizagem contínua, etc. Ao pedir aos dois candidatos que decidam uma questão como “Como você mantém e atualiza suas habilidades?” 

“A paixão do candidato pela profissão e pelo cargo a preencher também pode ser constatada quando ele está disposto a renunciar imediatamente, desistindo do aviso prévio. Para um recrutador, a disponibilidade é um critério considerável. As empresas valorizam os funcionários “dedicados” em termos de tempo e trabalho.

Tomando uma decisão

Ao confrontar o candidato com um cenário , você será capaz de analisar sua capacidade de tomada de decisão e gerenciamento de estresse. Mas tenha em mente que o estresse de passar por uma entrevista de emprego não é o mesmo que o estresse experimentado em uma situação real de trabalho.

Peça também a ele que descreva uma situação de crise pela qual ele pode ter passado durante essas experiências anteriores e que medidas ele implementou para remediá-la. Pergunte também sobre uma experiência positiva, um projeto que ele conseguiu realizar e que teve muito sucesso.

Proximidade

Quando um recrutador tem dificuldade para decidir entre dois candidatos, a proximidade com o local de trabalho pode ser um fator que pode fazer pender a balança. Muitos empregadores queixam-se dos atrasos e ausências dos seus empregados justificados pela distância que os separa do local de trabalho. 

É por isso que um recrutador tende a preferir um candidato que more a uma distância razoável da empresa. Mas certifique-se de respeitar os princípios de não discriminação em seus anúncios, bem como em todas as fases de recrutamento.

Apresentações

Para avaliar a capacidade de integração dos dois candidatos que chamaram a atenção do recrutador, este pode primeiro apresentá-los à equipe com a qual seriam potencialmente solicitados a colaborar para avaliar suas interações e compatibilidade. Em seguida, como uma segunda etapa, convoque os membros dessa equipe, um por um, para coletar suas opiniões com toda a honestidade sobre os candidatos em questão, sem, é claro, dar-lhes a sua para evitar influenciar sua resposta.

A escolha entre dois candidatos com competências iguais é geralmente feita sob o aspecto “humano”, graças à sensação de que o recrutador terá tido mais com um do que com o outro. Por isso, é fundamental saber definir da melhor forma a personalidade de um candidato durante uma primeira entrevista.

Realize um teste em condições reais

Em caso de dúvida, você pode simplesmente colocar os candidatos em uma situação real durante a entrevista ou na segunda entrevista. Você poderá ver como ele trabalha, os prazos e seu nível de domínio técnico. Se pode ser estranho ficar com ele enquanto ele faz o que você pediu, você pode julgá-lo pelo resultado. 

Às vezes, pode ser útil perguntar-lhe como ele procedeu para avaliar se o método usado parece o melhor escolhido. Às vezes, você será capaz de identificar certas deficiências técnicas que não aparecem no currículo, como as experiências do candidato. Por exemplo, duas pessoas que precisaram usar o Excel não têm o mesmo domínio. Alguns serão capazes de bloquear células, outros não. 

Qualidades pessoais vs. profissionais

Quando os dois candidatos restantes têm os mesmos níveis de habilidade e experiência, você terá que confiar em outros critérios de avaliação. Nos últimos anos, os recrutadores têm se concentrado em analisar as habilidades sociais de um candidato, e não em seu conhecimento profissional.

As qualidades pessoais e humanas de um candidato são, portanto, privilegiadas. Um soft-kill é de fato uma qualidade específica para cada pessoa e que nunca pode ser reproduzida por uma máquina, ao contrário das habilidades técnicas.

Espírito de equipa, empatia, capacidade de gestão , sentido de organização ou mesmo criatividade são exemplos de soft-skills que pode tentar detectar nos seus candidatos durante as entrevistas. Além do tradicional currículo, carta de apresentação, treinamento e experiência, a análise de uma candidatura com base no perfil pessoal de um candidato é um método novo e cada vez mais utilizado nos negócios. E com razão, o potencial de uma pessoa não se baseia apenas em sua trajetória profissional, mas também e principalmente em sua personalidade.

Recrutamento temporário

Graças a esse ínterim, a questão de como se preparar para uma entrevista não surgirá mais. Como recrutador, você decide usar uma agência de emprego temporário (ETT) para o seu recrutamento. Você, portanto, assina um contrato de destacamento com ela e se torna a empresa usuária na qual um funcionário temporário virá para cumprir sua missão.

Para que o recrutamento seja óptimo, deverá fornecer-lhe os dados relativos ao perfil do candidato que procura, à sua formação, à sua experiência mas também às suas aptidões para o cargo a preencher. As condições de trabalho bem como a duração do contrato também terão de ser definidas.

Depois de enviada toda a informação para a sua empresa de trabalho temporário, esta se encarregará da elaboração e distribuição da oferta de trabalho. O complicado procedimento de recrutamentoportanto, não será mais sua responsabilidade. Chega de organizar currículos e ler cartas de apresentação. Como especialista em recrutamento, a busca pelo candidato ideal para a vaga proposta é feita com muita rapidez. Portanto, você receberá uma resposta dele imediatamente.

Em relação às entrevistas de emprego, você pode pedir a ela que as repasse a cada candidato selecionado, se o trabalho que você está oferecendo assim o exigir. Ao trabalhar com uma agência provisória, você será seguido por um consultor dedicado e uma relação de confiança será criada automaticamente. Se você está acostumado a trabalhar na mesma agência e suas necessidades são recorrentes, às vezes as entrevistas nem mesmo serão necessárias.

Como alternativa, você pode decidir realizar pessoalmente as entrevistas de emprego para os futuros funcionários em potencial selecionados. Você ainda economizará tempo evitando toda a primeira fase do processo de recrutamento. Você também terá a certeza de receber pessoas qualificadas e altamente motivadas para o cargo que oferece.

Peça às pessoas com quem ela trabalhará para conhecê-la

Se a competência técnica não está mais em dúvida e a pessoa parece ter as habilidades interpessoais para o trabalho, nada o impede de confrontá-lo com seus futuros colegas que podem ou não apreciar sua personalidade. Trata-se então de responder a uma pergunta simples: “Você se vê trabalhando com tal ou qual pessoa ou prefere a outra?” ” O sentimento desempenha um papel essencial no trabalho em equipe e você pode precisar confiar no instinto. 

Embora seja muito fácil esconder sua personalidade durante a entrevista, existem muitos outros sinais imperceptíveis que influenciam nosso julgamento. Sentimos ou não as pessoas que temos à nossa frente e desenvolvemos afinidades mais ou menos naturais. O ambiente tem um papel fundamental na empresa e você deve preservá-lo a todo custo. 

Foco nas motivações

Se nada funcionar, você pode insistir na motivação da pessoa, bem como em suas qualidades boas e ruins. Muitas vezes é difícil saber o último porque os candidatos às vezes são treinados e sabem o que responder. A motivação é diferente e pode ser sentida no entusiasmo da pessoa pelo trabalho. Em caso de indecisão, muitos recrutadores não hesitam em dizer aos candidatos quem mais deseja o cargo. 

A escolha de dois candidatos que parecem ter perfis adequados continua a ser uma escolha difícil e um grande número de recrutadores não hesita em recorrer a empresas especializadas em caso de dúvida ou para a seleção de perfis. 

Para concluir

Durante uma entrevista de recrutamento , você pode ter dificuldade em decidir entre dois candidatos. Para ajudá-lo a selecionar o aplicativo certo, seja inovador . Não tenha medo de tentar novos métodos de entrevista de emprego usando gamificação, como jogos sérios, por exemplo.

Você também pode fazer um teste de personalidade, cognitivo ou não. Se a contratação dentro da sua empresa for temporária, saiba que ao usar uma agência interina você não será mais obrigado a passar nas entrevistas. Se você perguntar, sua agência cuidará disso para você. Se você quer saber quais são as outras vantagens de uma agência interina, nosso blog está repleto de artigos sobre o assunto.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Mais populares

Mais artigos

Encanador – Formação, carreira e salários médios

Quem tem medo de altura, técnico e comercialmente enviado e, depois de treinar no sentido mais verdadeiro da palavra que se quer, pode aqui...

Ideias para startups – Como ter boas ideias

Para fundar uma startup de sucesso, você precisa, antes de mais nada, de uma boa ideia de negócio. Idealmente, as ideias de startups devem resolver um problema...

Gerente de propriedade – Salário, carreira e mercado

Se você gosta de gerenciar, cuidar de tarefas contábeis e chamadas de redes de comunicação pode aqui, com a ideia de negócio , tornar-se autônomo como gerente de...

Estratégias de marketing para pequenas empresas

Quando você fala sobre uma estratégia, está falando sobre um plano que deve ajudá-lo a alcançar um objetivo específico. Portanto, isso significa que uma estratégia...