Como harmonizar os relacionamentos em suas equipes

Mulheres e homens constituem o componente essencial da empresa. O desenvolvimento de relacionamentos ruins entre as equipes pode prejudicar seriamente o bom andamento do seu start-up. A maioria das empresas que hoje se destacam sabe harmonizar o relacionamento com as equipes e torná-lo um de seus fundamentos. 

Hoje, harmonizar as relações de equipe tornou-se muito complexo, uma vez que todas as relações tradicionais devido ao confinamento foram questionadas. Aqui estão algumas dicas para conseguir isso. 

O bom andamento do negócio depende, em grande parte, da forma como administramos nosso capital humano . As relações entre as equipas são, portanto, decisivas, merecendo assim uma perfeita harmonização. Para ajudá-lo a entender melhor isso, vários pontos devem ser considerados.

Comunicação, a chave para a harmonia 

A primeira ferramenta necessária para gerenciar equipes é a comunicação . Nesse sentido, é fundamental padronizar a possibilidade de cada funcionário receber informações. Você pode, assim, ter três possibilidades: comunicação interpessoal (mais direta e enfatiza a pessoa), comunicação introduzindo mídias internas e comunicação externa.

Uma boa comunicação é uma ferramenta essencial para a gestão de equipes. É graças a ela que obterá o apoio dos seus colaboradores e que eles serão mais eficientes. Esse diálogo sobre os objetivos deve ser realizado ao longo do tempo. 

Você deve estabelecer um plano anual cujo objetivo é transmitir sua estratégia e criar um vínculo. Porém, no contexto atual, o seu plano foi certamente questionado e, portanto, você teve que adaptar sua comunicação interna de acordo com essas circunstâncias excepcionais. 

Mas existem outros fatores que surgirão no curto ou médio prazo: mudanças de equipes, lançamento ou paralisação de projetos, possível fusão, aquisição, teletrabalho, etc. 

O objetivo principal é não deixar seus funcionários no mal-entendido ou no desconhecimento da situação, mesmo que você mesmo esteja em um período de incertezas.Claro que há algumas informações que não é melhor não divulgar para todos. Não hesite em adaptar o seu plano de comunicação de acordo com a hierarquia dos seus colaboradores e a mensagem a transmitir. 

Existem três técnicas principais para abordar suas equipes: comunicação direta que permite uma maior individualização da mensagem (e-mails, reuniões presenciais, reuniões de grupo), comunicação de “mídia” (através de ‘uma intranet por exemplo), “evento “(seminários, refeições em restaurantes, etc.) que se encontra atualmente em status quo e, por último, a comunicação externa que, em alguns casos, 

Dê significado e valor. 

Após o esgotamento, uma nova tendência está surgindo nas empresas: o aborrecimento ou a síndrome da exaustão pelo tédio. Isso pode acontecer quando seu colaborador sente que está andando em círculos, que seu trabalho não é importante (ou não é reconhecido), ou até mesmo desinteressante. 

Pensar que quanto menos seu funcionário fizer, melhor para ele seria um erro de sua parte. Um funcionário feliz é aquele que tem a impressão de estar contribuindo plenamente para o projeto da empresa. Para tal, várias dicas: mantenha um ambiente dinâmico e amigável no trabalho promovendo o espírito de equipa, para que os seus colaboradores possam discutir, partilhar e sentir-se menos sozinhos. Dê sentido ao trabalho! 

Não hesite em explicar e discutir com seus funcionários. Saiba por que eles funcionam, quais são os objetivos e principalmente o impacto do que eles alcançam são todos fatores que contribuirão para o desempenho do seu negócio. Seu pessoal precisa de reconhecimento e elogiá-los às vezes pode ser mais benéfico do que você pensa. Pense em promoções e mudanças de emprego para quebrar a rotina e horários flexíveis. 

Dar-lhes acesso a treinamento é uma forma de evitar que andem em círculos e aumentar suas chances de sucesso. Seus funcionários são preciosos, cuide deles. Pense em promoções e mudanças de emprego para quebrar a rotina e horários flexíveis. 

Dar-lhes acesso a treinamento é uma forma de evitar que andem em círculos e aumentar suas chances de sucesso. Seus funcionários são preciosos, cuide deles. Pense em promoções e mudanças de emprego para quebrar a rotina e horários flexíveis. Dar-lhes acesso a treinamento é uma forma de evitar que andem em círculos e aumentar suas chances de sucesso. Seus funcionários são preciosos, cuide deles.

Seus funcionários precisam estar motivados para se destacarem na execução de suas missões. No entanto, existem mil e uma razões que podem fazer com que a motivação diminua ou mesmo desapareça. Você deve, portanto, tomar as medidas necessárias para evitar o aparecimento de certos fenômenos, como queima e perfuração. 

Por isso, seja grato aos funcionários que fizeram um bom trabalho. Discuta com eles, crie links e dê a eles a oportunidade de opinarem sobre seus trabalhos. Eles estão, de fato, bem posicionados para fazer propostas para sua posição.

Saiba ser firme, mas justo. 

Por outro lado, repreender funcionários nunca é agradável, mas às vezes pode ser necessário, seja para reformular um elemento recalcitrante ou para dar o exemplo para outros funcionários. Se acontecer de você ter que dispensar, não hesite em explicar o (s) motivo (s). 

Apesar das aparências, fornecer uma explicação sempre atende aos melhores interesses de seu funcionário. Quer você seja amado ou odiado por seus funcionários, o que fará a diferença é o  respeito . 

Mostre que não importa o que aconteça, você é o líder e suas decisões devem ser respeitadas. Mas tome cuidado para não cair na tirania, seja firme, mas ainda seja justo. Não se esqueça de que seus funcionários são humanos e têm o direito de cometer erros, assim como você!

Os líderes empresariais devem mostrar firmeza, sem criar um clima de “terror” no nível da equipe. Isso significa que as normas hierárquicas estabelecidas devem ser respeitadas por todos, se queremos realmente harmonizar as relações de equipe . 

Mas isso não deve significar privar a liberdade de expressão dos funcionários ou bloquear a possibilidade de interagir com todos. Não se esqueça também que é muito importante criar um ambiente descontraído, dinâmico e amigável, a fim de prevenir os riscos psicossociais.

Não tenha medo de delegar. 

Sim, confiar o seu “bebê” a outra pessoa pode ser assustador, mas não se esqueça que em determinado momento você não conseguirá mais administrar tudo e terá que pensar em delegar. Hoje a delegação é fundamental porque as equipes não estão mais constantemente dentro da empresa e oferece a oportunidade de agir de forma diferente. 

A delegação de tarefas representa melhor a confiança que você deposita em seus funcionários. É a prova do seu desejo de capacitar aqueles que estão motivados. Além disso, isso pode aumentar o sentimento de pertencimento dos funcionários ao estabelecimento . Essa prática apresenta, afinal, uma vantagem real para a empresa, nem que seja em relação à falta de pessoal durante o período de férias.

Delegar vai economizar tempo e aumentar a eficiência e a eficiência. Este é um princípio básico: para ter uma capacidade efetiva de tomada de decisão, o poder central deverá confiar parte de suas atribuições a outra pessoa para poder cobrir mais terreno. 

Esta transferência de competências permitirá descentralizar o poder e tornar a tomada de decisões menos pesada, o que o tornará mais ágil, o que é sempre apreciado, seja pelos parceiros ou pelos clientes. Em termos de gestão e de execução de uma decisão tomada, este é um princípio essencial. Mas esta delegação ainda deve ser realizada de forma inteligente. 

Este é um conselho que pode parecer óbvio: não entregue o poder a qualquer pessoa. Confie-o a funcionários em quem você confia, que comprovaram seu valor e tenham as qualificações adequadas. É também motivador para seus funcionários, que agora se sentem tomadores de decisões e não mais se sentem considerados meros executores. Confie-o a funcionários em quem você confia, que comprovaram seu valor e tenham as qualificações adequadas. 

É também motivador para seus funcionários, que agora se sentem tomadores de decisões e não mais se sentem considerados meros executores. Confie-o a funcionários em quem você confia, que comprovaram seu valor e tenham as qualificações adequadas. É também motivador para seus funcionários, que agora se sentem tomadores de decisões e não mais se sentem considerados meros executores.

Como restaurar bons relacionamentos hierárquicos quando eles foram rompidos?

Seu negócio cresceu em pouco tempo e a equipe familiar evoluiu para várias equipes que oferecem diversas atividades. Os links hierárquicos estão em completa confusão e você sente que deve assumir uma nova dimensão.

Como líder, criar um bom ambiente de trabalho pode parecer benéfico. No entanto, relacionamentos muito frouxos ou mal administrados com seus funcionários geram conflitos rapidamente e acabam quebrando relacionamentos hierárquicos. O que fazer então para reverter essa relação profissional errônea e reconquistar sua posição de liderança dentro da empresa?

Anuncie “mudanças” aos seus funcionários

Se você pretende restaurar relacionamentos hierárquicos em sua empresa, não o faça implicitamente. Em outras palavras, em vez de deixar seus funcionários meditarem sobre sua mudança repentina, anuncie-a e indique o motivo principal: atingir objetivos definidos e evitar perda de tempo desnecessária.

É claro que isso não é para acusá-los e dar a entender que são eles os responsáveis ​​pela deterioração das relações. Mas anuncie mudanças concretas:

-Dê mais responsabilidades ao gerente para que ele seja uma interface real. Isso permitirá que você dê um passo para trás e analise as situações com mais serenidade.
– Explique que as solicitações ou perguntas terão de passar pelo gerente, exceto, é claro, em casos de extrema urgência ou ausência do gerente.

– Lembre-se de que as pausas não podem durar para sempre e explique sua nova organização com rigor.

Gerenciar solicitações para você

Se você sente que os vínculos hierárquicos dentro de sua empresa foram rompidos, certamente já passou por inúmeros momentos de interrupção. Seus funcionários se permitem ir ao seu escritório a qualquer hora do dia. Você deve saber que quando vier vê-lo inesperadamente, você deve:

-Não pare de repente o que está fazendo. Termine de escrever seu e-mail, seu telefonema ou ler seu balanço. Se demorar mais do que o esperado, peça ao funcionário para voltar mais tarde.
-Sempre tenha em mente que você não pode estar em todos os lugares e que você é o maestro.
– peça claramente à pessoa que o está interrompendo para marcar uma reunião ou entrar em contato com o gerente se o assunto for urgente.

– Não se desculpe, mas mantenha um tom educado e respeitoso. Se os seus colaboradores estão habituados a outro tipo de atitude, no início sentir-se-ão incomodados, acabarão por se habituar e perceber que o desenvolvimento da empresa impõe novas regras.

Defina regras e cumpra-as

Se os relacionamentos hierárquicos em sua empresa acabaram rompendo, é porque você provavelmente não pode ser duro consigo mesmo como líder. Se você disser que tal arquivo deve ser concluído até o dia 25 do mês, você não deve, em nenhum caso, tolerar um excesso. Para isso deve-se estabelecer retroplanias e perguntar sobre o andamento. 

A pontualidade e o comparecimento também devem ser respeitados. Confie essa tarefa ao gestor, mas faça-o entender que você não vai tolerar nenhum desvio a partir de agora e que ele deve assumir a responsabilidade pela organização

Eles são sobre empoderá-los. Cada um (e você também) deve entender seu papel e posição dentro da empresa com o que isso implica em deveres.Se os elos hierárquicos começam a se enfraquecer, é necessário retomar rapidamente o controle. Basta pensar em introduzir novas regras aos poucos para não atrapalhar o equilíbrio pré-estabelecido do seu negócio.

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