Como incentivar o desenvolvimento pessoal na empresa

A escassez de mão de obra qualificada é atualmente um dos maiores desafios das empresas. Isso torna o tema do desenvolvimento de pessoal ainda mais importante. Porque treinar seus próprios funcionários para se tornarem de alto desempenho é uma forma de tornar sua empresa mais bem-sucedida. A seguir, você descobrirá que conceito pode usar para conseguir isso e quais medidas são particularmente úteis no desenvolvimento de pessoal.

O QUE É DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS?

O desenvolvimento de pessoal é uma subárea dos recursos humanos. Inclui todas as medidas destinadas a promover e continuar a formar a sua força de trabalho . O objetivo é sempre permitir que organizações, equipes e funcionários individuais, da melhor forma possível, implementem ou até mesmo expandam suas habilidades da melhor forma. 

Isso significa que: as empresas desejam avançar e garantir seu próprio desenvolvimento corporativo com o desenvolvimento de pessoal direcionado, por um lado, mas também promover a motivação e a satisfação de seus funcionários, por outro. Visto dessa forma, eles criam situações em que todos ganham para si próprios e para sua própria equipe.

Existem basicamente duas maneiras diferentes pelas quais você, como empresa, pode conduzir o desenvolvimento de pessoal:

  • orientação para o cargo: Aqui você treina o respectivo funcionário para um cargo específico na empresa.
  • Orientado para o potencial: com este tipo de desenvolvimento de pessoal, ainda não está claro para qual posição um funcionário seria adequado. A única coisa certa é que ele tem algum potencial que deve ser promovido.

RELEVÂNCIA: POR QUE O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL É IMPORTANTE PARA AS EMPRESAS?

Como empresário, você não deve, de forma alguma, dispensar o desenvolvimento de pessoal. Porque vários estudos mostram que definitivamente compensa para a sua empresa . Os efeitos positivos incluem:

  • maior renda por meio de maior competência e motivação: De acordo com a American Society for Training and Development , as empresas com programas de treinamento direcionados obtêm em média 218% a mais de receita por funcionário do que as empresas que não têm esses programas.
  • Menor oscilação devido à maior fidelidade dos funcionários: De acordo com levantamento do Ministério do Trabalho e Assuntos Sociais (PDF) , os funcionários que receberam mais dias de treinamento apresentam, em média, um maior nível de lealdade à empresa.

MEDIDAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL PARA FUNCIONÁRIOS

Para aumentar o desempenho de sua empresa, você não pode evitar medidas de desenvolvimento de pessoal. Você tem várias opções para promover e desenvolver de forma otimizada as habilidades e o potencial de sua equipe: por meio de medidas externas e internas.

Medidas externas de desenvolvimento de pessoal em sua empresa

As medidas a seguir são maneiras pelas quais você pode fornecer aos seus funcionários outras medidas de treinamento fora da sua empresa.

Coaching

O coaching é um dos clássicos da formação dos colaboradores nas competências selecionadas . Você pode basicamente participar de coaching de equipe ou individual, mas o coaching de projeto direcionado também é possível.

Ao contrário da consultoria tradicional, a solução não é fornecida pelo próprio prestador de serviços: Porque o coach deve antes auxiliar na busca de uma solução e transmitir percepções importantes que são decisivas para o respectivo problema . É o caso, por exemplo, quando se trata de temas como comunicação, habilidades de liderança ou aumento de desempenho. Se você está procurando o treinador certo para sua preocupação, Dr. Annette Kompa, da Haufe Academy, como encontrar o treinador de carreira certo .

Seminários, webinars e treinamento

Os seminários são eventos de aprendizagem em que o conhecimento é adquirido de forma interativa. Em termos de desenvolvimento profissional, muitas vezes se assemelham a workshops em grupo devido à sua natureza interativa. Em contraste com o coaching, os seminários são mais adequados para a aquisição de conhecimentos ou habilidades especializadas, por exemplo, sobre tópicos como análise de dados da web, otimização de mecanismos de pesquisa ou técnicas de vendas. No final do seminário, os certificados atestam a qualificação relevante.

Uma dica: iremos informá-lo em detalhes sobre suas opções em termos de educação e treinamento em marketing online em nosso artigo de revista.

Feiras e conferências comerciais

Para o desenvolvimento de pessoal, as conferências sempre podem ser úteis quando os funcionários precisam saber mais sobre os desenvolvimentos mais recentes do setor. Além de palestras especializadas e painéis de discussão , eventos de networking também são componentes importantes de conferências: Aqui os participantes podem se relacionar e trocar experiências e pontos de vista.

É por isso que as conferências são particularmente úteis para os funcionários que desejam ou desejam expandir sua rede profissional e, ao mesmo tempo, verificar o status do setor da respectiva área de especialização. A propósito, você pode encontrar dicas úteis para uma visita de sucesso à feira em nosso artigo.

estudo duplo

Estudar e trabalhar ao mesmo tempo: um curso duplo de estudos combina o mundo profissional do trabalho com a teoria especializada na forma de palestras e seminários em uma universidade. Portanto, combina teoria e prática de maneira ideal e oferece aos funcionários (principalmente jovens) a oportunidade de obter uma valiosa experiência de trabalho durante seus estudos . As empresas se beneficiam em particular do fato de que podem incentivar os funcionários com grande potencial em um estágio inicial e, especificamente, prepará-los para áreas de responsabilidade posteriores na empresa.

MEDIDAS INTERNAS PARA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL

Para além da possibilidade de apoiar os colaboradores no seu desenvolvimento através de ofertas externas, existe também a possibilidade de criar formulários ou programas internos de desenvolvimento de pessoal.

Mentoria

By You atribuir um empregado de um mentor, você oferece a ele a oportunidade de chegar a uma colegas mais experientes sobre as incertezas, desafios e dificuldades na sua área de responsabilidade share para.

Os jovens profissionais, em particular, podem se beneficiar muito desse suporte mental e melhorar gradualmente seu trabalho com a ajuda de valiosas percepções, dicas e experiências de colegas . Mas mesmo para funcionários que já têm experiência de trabalho, um mentor que já está mais avançado do que eles pode ser um suporte valioso.

Workshops e treinamentos internos

Com a ajuda de treinamentos internos ou workshops, você pode garantir que o conhecimento que seus funcionários já possuem seja repassado a outras pessoas. A vantagem aqui é que a sua empresa sem taxas para gastar em seminários externos ou necessidades de formação, mas de conhecimento existentesvárias pessoas para livre em seu negócio acessível pode ser feita. Desta forma, você oferece aos funcionários a oportunidade de atualizar e atualizar conhecimentos antigos ou de obter novos insights de tópicos relacionados.

Programa de Estágio

Os programas de estágio são particularmente adequados como treinamento direcionado para jovens profissionais. Durante os estudos regulares, muitos jovens dificilmente têm tempo para adquirir experiência profissional relevante o suficiente . Nesses casos, os iniciantes na carreira podem ser idealmente treinados com um estágio, independentemente de se para uma posição específica ou para obter uma orientação básica.

Esse programa pode ser particularmente útil para estudantes que trabalham ou jovens candidatos nos quais sua empresa reconhece potencial. Porque desta forma você pode participar do treinamento direcionado de sua equipe desde o início.

5 DICAS PARA O CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DA SUA EMPRESA

O desenvolvimento de pessoas oferece às empresas e aos funcionários um grande potencial em termos de produtividade e satisfação no trabalho . Mas como você pode implementá-lo? Com nossas cinco dicas, você terá sucesso no estabelecimento e implementação de medidas de desenvolvimento de pessoal.

Dica nº 1: determine suas necessidades de negócios

Como primeira etapa, você deve primeiro esclarecer quais necessidades existem em sua empresa . Porque com base nisso, você deve sempre definir as medidas de desenvolvimento de pessoal. Portanto, é melhor pensar sobre o estado-alvo que sua empresa está perseguindo e onde ela realmente se encontra no momento (estado real). Com essa comparação, você pode identificar as lacunas existentes muito bem e, em seguida, considerar quais medidas de desenvolvimento de pessoal podem ser usadas para atingir essas metas corporativas.

Exemplo: se a sua empresa quer gerar mais vendas, você tem que pensar em quais áreas isso deve acontecer e o que você precisa para isso, por exemplo, mais capacidade, ou seja, pessoal. O funcionário A está ocupado no momento, mas o funcionário B não está, mas carece de conhecimento relevante. Nesse caso, por exemplo, seriam úteis medidas de formação contínua adequadas.

Tente ser o mais específico possível aqui . Esta é a única maneira de determinar com a maior precisão possível que tipo de desenvolvimento de pessoal faria sentido para sua empresa e seus funcionários . Definitivamente, você deve registrar seus resultados por escrito.

Importante: também é crucial neste momento verificar qual orçamento você, como empresa, pode ou deseja investir para cada funcionário que deseja promover. Porque um erro de cálculo no início do conceito de desenvolvimento de pessoal pode ter efeitos muito negativos e fazer com que o projeto fracasse.

Dica nº 2: obtenha feedback de seus funcionários

Assim que você souber do que sua empresa precisa, comece a conversar com seus funcionários . Descubra não só o que eles desejam, mas também como avaliam as necessidades da empresa. Desta forma, você pode verificar novamente se os pontos que você considerou podem ser adicionados ou se você e sua equipe podem ter esquecido algo. Se necessário, você pode adicionar esses suplementos às suas necessidades comerciais.

Dica nº 3: capture potencial e disposição

Assim que você verificar as necessidades da empresa do ponto de vista do funcionário e da empresa e, finalmente, defini-las, medidas concretas são necessárias : Você também deve manter discussões com seus funcionários para isso.

Os pontos que você deve comparar aqui são:

  • Potenciais e pontos fortes do respectivo funcionário
  • Perspectivas de desenvolvimento que ele ou ela possa imaginar
  • objetivos de carreira concretos que ele ou ela gostaria de alcançar

Para tornar a conversa o mais produtiva possível, é ideal que você peça aos funcionários que pensem sobre esses três pontos com antecedência . Em uma reunião conjunta, você pode então pensar sobre quais ideias são compatíveis com as necessidades da empresa .

Dica nº 4: crie um conceito de desenvolvimento de pessoal direcionado

Para cada funcionário cujo desenvolvimento de pessoal é promovido, você deve desenvolver um conceito de desenvolvimento de pessoal direcionado . Isso significa: você deve concordar com as metas que ele deve alcançar – é claro, em consulta com o funcionário.

Dica: a fórmula SMART pode ser uma ferramenta útil ao definir metas .

O que é importante aqui: Em primeiro lugar, definir em conjunto a meta que o funcionário deve atingir. Em seguida, você pensa sobre as etapas que ele ou ela pode realizar para atingir esse objetivo. Você pode definir essas etapas como marcos que representam uma espécie de estágios no caminho para a grande meta. É melhor escrever isso por escrito. Além disso, um colega que já possui experiência na respectiva área deve verificar se o tempo e o orçamento são suficientes para o esforço previsto.

Dica 5: fique atento

Ao conduzir discussões de feedback em intervalos definidos , você pode garantir que sua equipe cumpra seus objetivos e, em última análise, possa alcançá-los. É importante verificar se os objetivos que você e sua equipe consideraram juntos são realmente viáveis .

Pode muito bem acontecer que um funcionário perceba que a meta está muito alta devido à falta de tempo ou dinheiro. Se for esse o caso, não hesite em adaptar o respetivo conceito de desenvolvimento de pessoal . Porque trabalhar em uma meta que não parece viável para você pode prejudicar a motivação . Por isso, verifique regularmente como está a evoluir o cumprimento dos objetivos, em que pontos o respetivo colaborador tem dificuldades e como pode eliminá-las.

Depois que uma meta de desenvolvimento de pessoal for alcançada, você deve finalmente pensar em como sua empresa pode tirar o máximo proveito dela:

  • Como você protege o conhecimento recém-adquirido do funcionário: Ele também será transmitido a outras pessoas?
  • Você pode oferecer mais ou diferentes serviços agora?
  • (Como) seus processos estão mudando?
  • Existem medidas adicionais que fariam sentido em termos de expansão?

USE O POTENCIAL E O CRESCIMENTO SEGURO

Com medidas direcionadas de desenvolvimento de pessoal, você pode ajudar sua empresa a obter maior satisfação, motivação e melhor desempenho. O fator decisivo aqui, entretanto, não é apenas planejar da forma mais precisa e realista possível, mas acima de tudo, estar realmente pronto para adaptar sua própria cultura corporativa em favor de inúmeras vantagens. O especialista em desenvolvimento organizacional Lars-O explicará como você pode fazer isso. Böckmann em nosso artigo ” Gerenciamento de Mudanças: Procedimentos, Métodos e Dicas “.

Já agora: se actualmente procura especialistas competentesque complementem perfeitamente a sua empresa, recomendamos que consulte os nossos serviços para empresas : Aqui explicamos como podemos ajudá-lo de forma específica e energética na procura disso suporte par ideal.

Se, por outro lado, está à procura de um novo desafio profissional , dê uma vista de olhos à nossa bolsa de empregos: Aqui lhe oferecemos uma grande variedade de ofertas para ajudar a sua carreira a um novo patamar.

Estamos ansiosos para você!

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