Como ter mais liderança

Existem muitas maneiras diferentes de liderar uma equipe. Diferentes habilidades são necessárias dependendo da situação e do objetivo. Existem basicamente três tipos de liderança: gerentes, líderes e especialistas .

Sou um líder, um especialista ou um gerente?

Como você reconhece qual estilo de liderança você incorpora ou prefere? Quais são os três principais tipos de liderança?

A gestão no sentido de uma função de gestão inclui u. uma. Tarefas como definição de metas, criação de planos, tomada de decisões políticas e fornecimento de instruções. Isso deixa claro que a gestão é uma atividade de controle ou administrativa . facto

Um gerente planeja etapas de trabalho, executa tarefas organizacionais e dá instruções.

O foco da liderança é a interação direta entre o gerente e os funcionários. Nesse tipo de liderança, as habilidades de comunicação do líder e a capacidade de construir confiança com e entre os funcionários são importantes. A liderança depende da interação em ambas as direções – do gerente para o funcionário e vice-versa. Isso é menos uma exigência de gestão, que funciona “de cima”. A liderança pode, portanto, ser classificada como um tipo pessoal de liderança .

Os líderes transmitem uma visão e, portanto, fornecem uma perspectiva de longo prazo. Eles mobilizam e motivam os funcionários. Além disso, os líderes envolvem sua equipe diretamente no projeto, despertam as potencialidades existentes e garantem a coesão da empresa. Você trabalha junto com sua equipe e troca ideias regularmente com eles. facto

Um líder lidera e motiva os funcionários em um nível pessoal. Para fazer isso, ele precisa interagir com eles de várias maneiras.

especialista é responsável por um determinado padrão de qualidade devido às suas habilidades de especialista . Ele transfere seu conhecimento para os funcionários e fica à disposição para aconselhamento. Com esse tipo de gestão, o foco é o próprio assunto – o aspecto da gestão de pessoas, por outro lado, muitas vezes é negligenciado. Os chefes especialistas tomam a maioria das decisões por conta de sua vantagem de conhecimento. facto

Sempre há a procura de um especialista quando se quer transmitir conhecimento na empresa e garantir qualidade.

Os três tipos de liderança em comparação

No ambiente de trabalho, o estilo de gestão determina significativamente o dia a dia de trabalho e, portanto, também contribui para o bom resultado da empresa. Uma boa liderança é especialmente importante para a motivação dos funcionários . Não é segredo que funcionários felizes que gostam de seu trabalho também obtêm melhores resultados. Como gerente, você deve, portanto, ser claro sobre seu estilo de liderança pessoal.

Basicamente, toda empresa de grande porte precisa tanto de bons gestores que garantam os negócios e tenham a organização sob controle, quanto de líderes que liderem diferentes equipes, promovam a iniciativa e a inovação e acompanhem a organização dos gestores, além de especialistas com o know-how necessário -como quem pode implementar ideias.

Tipos de liderança e suas características especiais:

Gerentelíderespecialista
planejamentovisãoPerícia
Processoscomunicaçãotarefas
estruturainiciativaFaça Você Mesmo
organizaçãoinovaçãoAgrupamento de decisões com o chefe
regularAlterarqualidade
RecursosEmpregadoImplementar suas próprias ideias

Diferentes habilidades são necessárias para cada um desses três tipos de liderança. A comunicação com os funcionários também varia dependendo do estilo. Um gerente geralmente é bom em organizar e ficar de olho em tudo. Um líder deve ser capaz de liderar uma equipe e desenvolver os funcionários. O especialista, por outro lado, enriquece a empresa com seu conhecimento; ele pode aconselhar gerentes, bem como líderes e suas equipes.

Uma pessoa sozinha não pode cumprir todas essas funções. A prática freqüentemente mostra que um bom gerente não é um bom líder ao mesmo tempo; Especialistas que também são líderes fortes também são raros. Como gerente, você deve se certificar de que está constantemente desenvolvendo suas habilidades, expandindo sua gama de atividades e questionando-se constantemente.

Que estilos de liderança existem no estilo de liderança do líder?

Neste ponto, examinamos mais de perto o estilo de liderança do líder. Para descobrir que tipo de líder você é, você deve entender quais são os estilos de liderança existentes. Na maioria dos casos, seu próprio estilo é um híbrido de duas ou mais subespécies do estilo de liderança principal (por exemplo, líder). No entanto, isso pode e deve mudar dependendo da situação. Se for sensato ou necessário, você deve modificar ou mudar temporariamente seu estilo de liderança para liderar sua equipe da melhor forma. 

Liderança autoritária (“Faça o que eu digo!”)

Um estilo de liderança autoritário é baseado no lema “Faça o que eu digo!”. Isso significa que o líder sozinho determina e incentiva os funcionários a seguir suas instruções. Este estilo é especialmente recomendado em situações de emergência onde uma ação rápida é necessária. Assim, todos se unem e as decisões não precisam ser discutidas por muito tempo.

Como líder, você deve almejar uma liderança autoritária em situações excepcionais. Seja claro e preciso em suas declarações e na atribuição de tarefas . Seja claro sobre o que precisa ser feito e quem deve fazer o quê. Você não deve se envolver em discussões. Esse estilo exige um alto nível de assertividade.

Mas tome cuidado: um estilo de liderança permanentemente autoritário pode piorar significativamente o ambiente de trabalho e desmotivar os funcionários. Portanto, uma mistura com outro estilo é recomendada . Você também deve tratar seus funcionários com respeito por todas as instruções e questionar sua abordagem de forma autocrítica.

Orientação autorizada (“Acompanhe-me no meu caminho”)

O estilo de líder autoritário contribui para o melhor clima possível para o funcionário. Esse tipo de liderança é uma boa escolha, principalmente em tempos de crise , em momentos de mudança na empresa ou quando os funcionários não têm perspectiva. O foco principal aqui está noEquipe. O líder decide para onde ir, mas presta atenção à liberdade e independência de cada funcionário. Isso promove o comprometimento dos próprios membros da equipe.

A característica desse estilo de liderança é acima de tudo a disposição para se comunicar , que o líder deve mostrar. Embora ele personifique autoridade, ele não a coloca tanto em primeiro plano. Em vez disso, ele incentiva seus funcionários a segui-lo e contribuir com suas próprias ideias ao longo do caminho. Os funcionários têm muito mais probabilidade de sentir que trabalham de forma independente e que podem desenvolver suas próprias habilidades. Às vezes, porém, ao se concentrar na estrutura da equipe, o objetivo comum sai de vista.

Liderança afiliada (“Para mim, as pessoas são o que conta”)

Empatia e habilidades sociais são necessárias em um estilo de liderança afiliativa. É sobre construir relacionamentos positivos entre colegas e comunicação aberta dentro da equipe. Este estilo de gestão é uma boa escolha, especialmente quando há problemas na equipe ou quando um funcionário precisa de ouvidos abertos.

Este estilo de líder é o certo se você deseja incutir humanidade em suas ações. Você entende seus funcionários quando se trata de resolver problemas e vê o lado bom de cada membro da equipe. Desta forma, você transmite que não é o produto ou serviço da sua empresa que vem em primeiro lugar, mas as pessoas que trabalham para você contam. Isso geralmente tem um efeito positivo na atmosfera de trabalho. No entanto, se você tem decisões importantes e urgentes a tomar, pode parecer pouco convincente e, no pior dos casos, até mesmo fraco.

Liderança democrática (“O que você acha disso?”)

Como é normal em uma democracia, as decisões são feitas dentro da equipe. O lado positivo desse estilo de gestão é que os funcionários podem contribuir e são vistos como iguais. Isso motiva a equipe e garante um clima positivo no longo prazo. Além disso, os colaboradores estão envolvidos nas atividades e de forma mais intensa nas tarefas – o que os motiva a abordar as suas tarefas com uma atitude de trabalho mais responsável.

Assim que os funcionários sentirem as consequências de suas ações tanto quanto você como gerente, o estilo de liderança democrática deve ser considerado. Como resultado da responsabilidade compartilhada , cada membro da equipe se sente respeitado e incentivado a participar ativamente dos eventos e expressar sua opinião.

Como na sociedade democrática em geral, pode acontecer que os formadores de opinião criem um palco para si próprios enquanto outros se detêm completamente. Como líder, você deve ter um bom senso de quem influencia a dinâmica da equipe de que forma e quais questões podem ser negligenciadas.

Liderança baseada no desempenho (“Faça como eu, agora!”)

O estilo de gestão orientado para o desempenho é uma escolha adequada em situações extremas , a fim de orientar a equipe em uma direção e alcançar o melhor desempenho juntos em curto prazo – seja no caso de falta de pessoal devido a licença médica ou projetos que devem ser concluídos a tempo.

No entanto, não te esqueças de te incluir e também de dar o teu melhor, caso contrário perderás rapidamente credibilidade e respeito. No entanto, esteja sempre acessível e tenha um ouvido aberto para seus funcionários. Caso contrário, você parecerá muito autoritário, até mesmo ignorante. Esse estilo difere da liderança autoritária porque você exige o mais alto nível de comprometimento de seus funcionários . Todo mundo tem que ir até seus limites para atingir a meta.

Importante observar: se usado continuamente, esse estilo é um verdadeiro assassino de motivação e garante que os funcionários procurem um novo emprego o mais rápido possível. Novamente, uma mistura com outro estilo é recomendada.

Liderança de coaching (“Tente novamente”)

Com esta forma de gestão, o futuro dos colaboradores é o que o move. Você desenvolverá estratégias juntos no nível dos olhos e buscará objetivos comuns. Se cada funcionário for bem-sucedido, toda a empresa também será. Se o funcionário quiser receber mais treinamento ou se estiver em uma crise pessoal, você pode usar este método para ajudá-lo.

Semelhante à liderança afiliativa, o foco aqui está no indivíduo. No entanto, o estilo de liderança do coaching coloca ainda mais ênfase no treinamento do potencial dos membros individuais da equipe . Para fazer isso, você deve responder com muita precisão aos interesses do indivíduo e dar-lhe liberdade suficiente para desenvolver suas habilidades. No entanto, com muita orientação, você corre o risco de bloquear os efeitos do aprendizado e parecer paternalista.

Portanto, você deve ficar de olho no potencial de cada funcionário e fortalecê-los e incentivá-los por meio de uma assistência direcionada. No longo prazo, você pode manter seus funcionários na empresa .

Estilos de líder em comparação

Cada estilo de liderança possui diferentes vantagens que o tornam adequado para situações específicas. Mas você também deve estar sempre ciente das desvantagens do respectivo estilo de líder. Uma visão geral:

Estilo de liderançavantagensdesvantagem
Autoritário✔ Em situações de emergência, as decisões e ações são tomadas rapidamente✔ Todo mundo sabe o que fazer✘ Pode piorar a atmosfera de trabalho a longo prazo✘ Desconsidera o potencial individual
Autorizado✔ Aborda a equipe como um todo✔ Promove uma boa comunicação na equipe✔ Promove a independência dos funcionários✘ Alcançar os objetivos às vezes parece secundário
Afiliado✔ O foco está na humanidade✔ Garante um bom ambiente de trabalho✘ Pode ser muito “gentil” em algumas situações
Democraticamente✔ Incluir funcionários✔ Leva a maior motivação✔ Leva em consideração as opiniões do indivíduo✘ Muitas vezes, longas discussões sobre decisões✘ Vulnerável à dinâmica de grupo
Orientado para o desempenho✔ Alto desempenho mesmo com gargalos✘ Somente eficaz por curtos períodos✘ Prejudicial para a motivação se usado continuamente✘ Treinamento excessivo de alguns funcionários
Coaching✔ Focado nos funcionários e em seu potencial individual✔ Aumenta a lealdade dos funcionários✘ Perigo de paternalismo

Você pode aplicar esses estilos de liderança dependendo dos requisitos da indústria, do respectivo projeto ou da situação específica. É importante que você reconsidere seu estilo de vez em quando e, se necessário, realinhe-o. Isso também pode servir para estabelecer novos impulsos e criar novos incentivos. Um estilo sozinho pode causar problemas a longo prazo e desmotivar a equipe. Portanto, é aconselhável combinar pelo menos dois estilos, naturalmente adaptados às necessidades da sua empresa.

Além disso, a maneira como você dirige sua empresa deve se adequar a você como pessoa – portanto, mantenha-se autêntico e aberto a novas ideias. Seus funcionários vão agradecer.

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