Como tomar a decisão certa em um momento difícil?

Muitos problemas podem surgir. Estas preocupações dizem respeito tanto à gestão, como às finanças e às relações entre os diversos pólos envolvidos nesta empresa. No entanto, você tem que saber como se recuperar e se ajustar a todas as situações delicadas para sair dela. Quais são os problemas mais frequentes que uma startup pode encontrar? E qual a decisão a ser tomada nesses casos?

Todos os dias, temos que fazer escolhas. Várias opções, até! Para tomar a decisão certa em qualquer ocasião, aqui está um guia de pensamento de 10 minutos.

1. Retirar

Para tomar a decisão certa – e, se possível, a decisão certa! – você pode precisar de um tempo para você. Não é necessário fazer um retiro de 3 dias, mas isolar-se por alguns minutos pode ser o suficiente para avaliar melhor a decisão de se afastar da confusão ao redor.

2. Pense

Quando hesitamos antes de uma decisão a tomar, é porque um medo permanece escondido dentro de nós. Devemos, portanto, encontrá-lo para poder enfrentá-lo com confiança. 

“A abundância de informações gera falta de atenção”, resume o Prêmio Nobel de Economia Herbert Simon. Pesquisadores da neurociência observaram que quanto mais dados coletamos sobre um assunto, mais corremos o risco de nos desviarmos do essencial. Então, torna-se difícil distinguir o que é realmente importante do que não é. Em questão: nosso cérebro. 

Por mais eficiente que seja, nosso córtex pré-frontal, responsável por nosso raciocínio, só consegue lidar com uma certa quantidade de informações por vez. Ele tenderá a reter certos elementos e não outros. Exemplo: você está visitando uma casa ou um apartamento para fazer uma compra. Você será seduzido pela presença de dois banheiros, a pintura fresca, o sistema de automação residencial ultra-sofisticado, etc. e esquece o essencial: este alojamento fica a duas horas do seu trabalho e odeia esta zona …

Escute suas emoções e seus sinais corporais

Não, as emoções não são inimigas da razão. Pelo contrário, são um sofisticado sistema de alerta capaz de fornecer informações valiosas sobre uma determinada situação. E pretendia nos mover: emoção vem do latim motio = movimento. Você se sente animado, feliz e se sente bem fazendo isso ou aquilo? Ao contrário, sente tristeza, hesitação, nostalgia, um sentimento de mal-estar ou um medo difuso diante da ideia de tomar tal decisão? 

Essas emoções são um indicador que você precisa levar em consideração. Os sinais corporais que os acompanham podem ajudar. Agradáveis ​​ou desagradáveis, aprenda a identificá-los: tensão ou relaxamento muscular, estômago embrulhado, calafrios, dor de cabeça, arrepios, aceleração do coração, etc. 

No que diz respeito, cada um tem sua própria grade de leitura. Para decidir, Richard Branson, o CEO da Virgin, se baseia na empolgação sentida – ou não – pela proposta que lhe foi feita. O empresário húngaro Georges Soros admite confiar em suas dores nas costas, exatamente proporcionais ao risco de um investimento financeiro!

3. Avalie os riscos reais

Alguns optam pelas clássicas listas de prós e contras, uma forma bem imaginada e racional de pesar nossa escolha final.   

4. Elimine cenários excessivos

Nosso medo às vezes nos engana e nos faz imaginar o pior. Devemos ser capazes de moderar a produção de filmes de desastre em nossa cabeça. Mas ainda podemos imaginar o pior que poderia acontecer, sem inflá-lo com coisas irracionais, para estarmos melhor preparados para todas as eventualidades. Não esquecemos que sempre haverá uma parte do acaso e do desconhecido em qualquer decisão. 

Ouça as mensagens matinais

Certifique-se de que, em segundo plano, sua inteligência subconsciente saiba qual é a decisão certa. Que tal tentar emprestar um ouvido simpático a ele? Uma das soluções consiste em capturar as mensagens enviadas durante a fase do despertar matinal. Durante esse período específico, que dura cerca de dez minutos, nosso cérebro emite ondas teta e alfa, específicas para estados de consciência alterada, relaxamento profundo e meditação. 

A informação chave surge neste ponto. Eles podem ser muito pragmáticos (‘droga, esqueci de responder ao e-mail de X!’), Ou mais estratégicos ao esclarecer um problema (é o famoso ‘sim, é claro!’). Para capturá-los, ative esta função no canto da cabeça enquanto permanece dormindo. Deixe que essas idéias surjam na superfície de sua consciência. Se necessário, anote essas ideias ao sair da cama para não esquecê-las depois.

5. Mudar de função

Imagine que seu melhor amigo enfrenta o mesmo dilema que você agora. Que conselho você daria a ele? Freqüentemente, seríamos capazes de ajudá-lo a ver o problema de outro ângulo. Essa perspectiva pode nos ajudar a tomar a decisão certa.

6. Arrisque (ou arrisque!)

Um risco ou uma chance? Dependendo da palavra utilizada, já temos uma boa ideia da nossa posição. Observamos a palavra que nomearemos espontaneamente. Você pode pensar que é ditado por nossa intuição . Na verdade, nossa vozinha interior pode nos guiar em direção à nossa escolha final, sem ser realmente capaz de explicá-la.

7. Voltar

Tudo não é permanente. Assim, sempre podemos mudar de ideia ou reverter nossa decisão. Às vezes, temos tanto medo de não fazer a escolha certa que ficamos paralisados ​​diante de uma abertura ou convite. No entanto, estar errado não é tão sério! Você precisa ter ousadia para aprender e fazer coisas novas.

8. Sorria com a mudança

Sim, a vida é um grande movimento eterno. Quando temos que tomar uma decisão, geralmente é porque trememos com a mudança que está muito próxima. O simples fato de entender que estamos em modo de “transição” pode nos ajudar a administrar o que quer que essa decisão nos perturbe.

9. Confie em você mesmo

Sem confiança, sempre permaneceríamos no modo status quo. Para despertar a nossa reserva de confiança, recordamos situações passadas em que tivemos de tomar decisões delicadas e o resultado obtido foi positivo . Essa reflexão torna-se um desprezo por nossa forte tendência de lembrar as piores coisas que nos aconteceram.

10. Aja!

Vai! Uma vez que nossa decisão é tomada, entramos no modo “ação”. E estamos ansiosos. Nós restringimos nossa tendência de autopunição ou nos culpamos se tudo não sair como planejado. Surpresa inesperada? Encontraremos uma solução … em ação!

Tendo problemas para recrutar

Para start-ups, o recrutamento representa um grande problema. Isso pode acontecer quando você menos espera: quando você inicia o seu negócio e até mais tarde. Sem um departamento de recursos humanos qualificado, é difícil encontrar os candidatos certos para as suas vagas. Para isso, você pode usar uma empresa de recrutamento . Mesmo que isso implique custos adicionais, pelo menos você terá a garantia de encontrar os melhores perfis. Outra solução, use as redes sociais: LinkedIn, …

Problema de desempenho do funcionário

Se um de seus funcionários não possui as qualidades necessárias para seu cargo, duas possibilidades estão à sua disposição. Se o seu funcionário parece motivado e pronto para progredir, você pode apostar em “treinar”, ou seja, treiná-lo. Invista seu tempo para torná-lo mais produtivo, no longo prazo valerá a pena o investimento! Se após esse período você não perceber nenhuma mudança da parte dele, terá que tomar medidas mais drásticas e possivelmente pensar em demissão.

Seus investidores impõem um novo líder a você

Esta situação é, de longe, uma das mais problemáticas em uma start-up. Para problemas de ego ou de predisposição, muitas vezes é difícil aceitar um novo “chefe”. No entanto, o problema deve ser contornado. Se você é imposto um novo líder, é para preencher uma lacuna na gestão da start-up (geralmente na gestão das finanças).

Você pode, portanto, evitar essa situação, limitando a diluição do capital dos fundadores e dos direitos de voto em cada uma das rodadas de financiamento. Mas se você já se encontra em algum tipo de impasse, contorne o problema pedindo a intervenção de um líder. Aceite essa abordagem como parte do processo de desenvolvimento de sua start-up.

Um conflito entre os fundadores da start-up

É difícil administrar uma empresa quando um  grande conflito eclode entre os vários líderes. Para isso, antes que cause o declínio da empresa, será necessário encontrar a solução mais eficaz para este problema.
Um mediador terá que ser identificado para restabelecer o diálogo. A decisão deve ser tomada o mais rápido possível para não afundar o negócio. Como o start-up é responsável perante seus investidores, é impossível parar no meio do caminho. Melhor concordar com os parceiros que ficam e os que vão embora.

Na vida empresarial, os problemas não são incomuns. Você só precisa se preparar para isso e tomar a decisão certa quando as coisas ficarem difíceis. No final, tudo é superável e pode até abrir novos caminhos para o desenvolvimento de sua start-up.

Segundo Charles Lahmi, fundador da LuluCastagnette no livro “Ser empresário hoje publicado pelas edições Eyrolles:“ É preciso correr riscos! E, quando uma porta se abre, você tem que ir em frente! É muito raro uma porta abrir uma fresta, então, quando isso acontece, você tem que abri-la totalmente! 

Mesmo se errarmos, não teremos arrependimentos, não haverá “eu deveria”. O “eu deveria” é uma sensação terrível! »Quanto a Pierre-Henri Deballon, fundador da Weezevent: Em decisões muito curtas e de pouco impacto, ajo o mais rápido possível. Nas decisões mais estruturantes a ideia é chegar da melhor maneira possível e dar um passo atrás. Mas é sobre nunca perder muito tempo agindo, ou seja, agindo rapidamente para que seja eficaz. “

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