Conselhos para administrar as novas gerações

As novas gerações estão presentes no mercado e dificultam as antigas, habituadas a expectativas diferentes dos colaboradores. Hoje a gestão já não é feita da mesma forma e não basta dar um salário para o compromisso estar presente. Com um futuro incerto e tecnologias onipresentes, é compreensível que a evolução seja natural. 

1 – não acredite que dinheiro é tudo 

Se a contrapartida do trabalho já foi o dinheiro mais pesado e eles continuam importantes, caso contrário, eles se ofereceriam, os jovens são menos sensíveis ao dinheiro do que costumavam ser. Muitos estudos mostram que o salário perdeu importância para eles e agora aspiram a algo mais. 

Porém, tenha cuidado porque existem perfis para os quais o salário e os bônus continuam sendo o primeiro critério. Se não é mais o único elemento que permite a retenção ou atração, muitas vezes deve ser levado em consideração como o primeiro critério. 

2 – Dê um significado que vai além de fazer crescer

Hoje, os negócios devem dar sentido à ação e os negócios responsáveis ​​estão em voga. Os funcionários procuram dar sentido à sua ação e não desejam mais ingressar em multinacionais que não tenham uma política de RSE. 

Para atrair talentos, a aventura desempenha um papel importante e ser uma empresa que trabalha por um objetivo que vai além do crescimento tornou-se um critério de escolha. Se considerarmos a retenção de talentos, quase se torna necessário ir mais longe e destacar o impacto da ação de todos nesse sentido. Algumas empresas não hesitam em criar painéis dinâmicos que mostram a cada dia o progresso em direção ao objetivo da empresa e o impacto de cada serviço em sua realização. 

3 – Leve em consideração as novas tecnologias

Novas gerações nascem com novas tecnologias. Querer passar sem ele se tornou um sinal de obsolescência para eles. Trabalhar à moda antiga com toneladas de papel para preencher à mão não é o hábito deles e você pode rapidamente dissuadi-los de se juntar a você se não estabelecer hábitos de trabalho que estão no ar. 

Muitos deles possuem um domínio perfeito de ferramentas como Skype, What’s App ou redes sociais como Instagram. Freqüentemente, eles serão proativos nesse caso e, às vezes, você precisará saber como mantê-lo atualizado. 

4 – tenha mais flexibilidade 

Esta é uma geração que aspira a mais flexibilidade. Basta olhar para o número de pessoas que pretendem iniciar a sua própria empresa para perceber que a independência é a chave da gestão moderna. 

A flexibilidade de horários, quando possível, continua sendo muito apreciada. Além disso, a possibilidade de trabalhar excepcionalmente remotamente continua sendo um argumento forte, especialmente se isso permitir que eles gerenciem suas preocupações pessoais. 

Como a vida privada e a profissional estão intimamente interligadas hoje, desde o surgimento dos smartphones com conexão permanente a e-mails, a flexibilidade desempenha um papel importante. 

5 – A atmosfera acima de tudo

Mesmo que isso às vezes pareça ilusório em algumas sociedades, o bem-estar no trabalho desempenha um papel vital para outras. O ambiente deve ser descontraído e o local agradável. Influenciadas pelas propostas do Vale do Silício, certas práticas como mesa de pebolim / pingue-pongue se tornaram comuns em empresas de todos os tamanhos. 

Os espaços de coworking oferecem-lhes e as empresas já não hesitam em juntar-se a eles para usufruir de todas estas vantagens e atrair cada vez mais gente. O ambiente de trabalho é essencial hoje e propor uma estrutura muito severa pode rapidamente cansá-los. 

Depois de conviver com o café em mãos, pode ser difícil se ver trabalhando sem os benefícios de empresas que buscam proporcionar o bem-estar de seus funcionários. 

6 – Formação de equipe

Quase não percebemos, mas sua presença em todas as entrevistas com empresas que desejam atrair. Hoje, os gestores não hesitam mais em convidar suas equipes fora do local de trabalho para um drink, por exemplo. A formação de equipes se estabeleceu em todos os lugares, seja em uma escala de grupo por meio de seminários, centros com competições, por exemplo, ou simplesmente iniciativas locais. 

Alguns gerentes também ficam surpresos ao ouvir pensamentos durante uma entrevista como “Oh, seu seminário não está acontecendo em Nova York?” ” Embora não seja necessário atravessar o Atlântico, o espírito de equipa desempenha um papel fundamental. Portanto, você deverá ter cuidado para não recrutar alguém que o destruirá. 

7 – Leve em consideração a recepção

Quando um funcionário chega, ele geralmente está perdido. Receber cada recém-chegado é hoje uma necessidade para as empresas que não deixam nada ao acaso. Entre o kit de boas-vindas, treinamento, integração por várias semanas, é claro que eles fazem de tudo para integrar os recém-chegados o mais rápido possível. Algumas empresas criam vídeos de boas-vindas para explicar como funciona o negócio para que todos saibam como funciona. 

8 – Evolução do trabalho

A formação é frequentemente negligenciada nas empresas. O desenvolvimento e a mudança de empregos, entretanto, tornaram-se uma das chaves para a gestão da nova geração. Ela não tenta mais entrar na rotina e muitas vezes deseja ser capaz de enfrentar desafios e adquirir habilidades que aprimorem seu currículo. 

A nova geração fica entediada mais rápido e você terá que levar em conta as aspirações de todos e saber para onde eles querem ir. Ela não hesita mais em aprender e treinar. Se os jovens não podem entrar em sua casa, sem dúvida irão ver se a grama é mais verde em outro lugar. 

No final das contas, a nova geração não é tão diferente da antiga exceto por seu domínio das novas tecnologias, sua vontade de trabalhar por algo que faça sentido, uma fronteira entre a vida privada e muitas vezes a vida profissional. Mais permeável e seu desejo de trabalhar em condições de trabalho mais agradáveis. 

Geração X, Y, Z … tudo realmente faz sentido?

Uma empresa é formada por todas as gerações e integra a “juventude” à medida que se desenvolve. Alguns olham para isso com julgamento, mas acima de tudo se concentram na comparação com sua própria juventude, mesmo que às vezes tenham apenas dez anos de diferença.

Muitas vezes, o olhar negativo inibe os jovens enquanto portadores de inovações e criatividade, mesmo que às vezes a forma nos atrapalhe e suas ideias nos obriguem a nos questionar e a mudar nossos hábitos.

O empreendedorismo é um universo por si só sujeito às realidades demográficas, históricas e sociológicas do mundo em que se expressa. Como tal, este campo não está imune às teorias geracionais, particularmente em marketing e gestão. Mas essas teorias fazem sentido? Detenhamo-nos na definição das gerações atuais e observemos a relevância e os limites dessa categorização.

O conceito de geração

O campo de aplicação do conceito de geração evoluiu muito durante o século 20 para se aplicar a todos os campos de análise da sociedade de consumo. Nenhuma campanha de marketing ou comunicação escapa da declinação das gerações X, Y e Z, que supostamente fundaram a base social atual. 

Vamos dar uma olhada no que eles deveriam ser. A primeira indicação dos limites do exercício sociológico, os períodos geracionais deslizam dez anos de um sociólogo para outro. Então decidimos ir para o mais comumente aceito!

Geração X  : reúne indígenas de 1960 a 1980. Cresce em um mundo ainda marcado pelas convenções e se expressa na rejeição destas. É a época dos Hippies, de maio de 1968, da liberação sexual e da emancipação da mulher. Apesar dessa vanguarda social e de uma sólida formação, ela olha com cautela a explosão tecnológica dos anos 80 e o advento da Internet.

Geração Y  : reúne nativos de 1980 a 1995. Cresce com o ritmo das inovações, digitalização e conexão do computador. Esta é a geração dos “nativos digitais”. Ela parece ter dificuldade em entrar na idade adulta. Marcada pela crise, ela busca entender mais do que contesta.

Geração Z  : Reúne nativos de 1995 a 2012. É a geração da omni-conexão e da globalização. Pretende superar as dificuldades econômicas enfrentadas pela anterior derrubando fronteiras. Ele consome informações mais do que as analisa ou critica. 

Sua aversão ao aprendizado clássico e aos conhecimentos básicos a torna vulnerável. No entanto, a sua capacidade de olhar para o futuro permite-lhe olhar para o futuro com otimismo. Também é chamado de Geração Alfa porque seria o primeiro a entrar em uma nova interface homem-máquina.

Uma lógica muito teórica

O conceito de geração é objeto de numerosos estudos e publicações sociológicas. Não pode ser riscado com um golpe de caneta. É óbvio que o ser humano se constrói em estreita relação com o mundo que o rodeia, ora em adesão, ora em rejeição. 

Essas influências, esse espírito da época, não deixam de moldar consciente ou inconscientemente os indivíduos, principalmente em seu período principal de construção, ou seja, a juventude. Nesse sentido, a categorização geracional não carece de relevância nem de lógica. No entanto, há, como sempre, um longo caminho da teoria às realidades.

Os limites do exercício

Primeira observação, as gerações seguem umas às outras no ritmo das mudanças no mundo. A aceleração deste último ligada ao boom tecnológico tende a tornar o conceito de geração cada vez mais difícil de entender, para não dizer vago! Além disso, na era da globalização, seria ilusório pensar que as gerações apresentam os mesmos pontos no tempo e as mesmas características de um extremo ao outro do planeta. 

A divisão X, Y e Z aplica-se especificamente ao modelo econômico-social ocidental (que não o limita ao Ocidente). Mas acima de tudo, o conceito de geração provavelmente subestima a capacidade dos indivíduos de evoluir, de se questionar, em uma palavra de permanecer jovens! 

Portanto, não pode ser aplicado integralmente a todas as categorias da população, alguns sendo mais inclinados do que outros ou mais impelidos a viver em sintonia com a evolução do mundo. 

É particularmente o caso dos empresários que constroem o futuro todos os dias, cultivando uma capacidade permanente de viver em sintonia com o espírito do seu tempo. A parte da expressão geracional de cada indivíduo depende, em última análise, da mistura sutil de inato e adquirido que forja o que ele é.

O General Mac Arthur resumiu perfeitamente essa capacidade do indivíduo de transcender o confinamento geracional. Em 1945, num discurso memorável, declarou “A juventude não é um período da vida, é um estado de espírito, um efeito da vontade, uma intensidade emocional, uma vitória da coragem sobre a timidez, do gosto da aventura no amor de conforto. »Uma frase que inspira muitos empreendedores e indivíduos na sociedade!

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