consultor de negócios

Estou pronto para virar um consultor de negócios

Deseja fundar uma consultoria de negócios? Uma preparação completa é essencial para uma inicialização bem-sucedida! Aqui você encontrará informações para seu início bem-sucedido como consultor de gerenciamento independente.

Quem trabalha como consultor de gerenciamento por um período mais longo às vezes chega ao ponto em que pensa em se aventurar por conta própria ou continuar trabalhando como empregado. Se você se deparar com essa decisão e quiser criar uma consultoria de gerenciamento, enfrentará muitos desafios. Obtenha uma visão geral de como iniciar uma consultoria comercial aqui.

Estabelecimento de consultoria de negócios: requisitos

Para trabalhar como consultor de empresas, a formação profissional específica é tão pouco necessária quanto um grau relevante. A competência e a experiência para trabalhar como consultor de gerenciamento podem, portanto, ser adquiridas de diferentes maneiras. Muitos anos de função gerencial em uma empresa podem ser um critério importante para o sucesso futuro ao iniciar no futuro, assim como um diploma particular em uma escola de administração para administração.

Pode ser importante escolher campos especiais como especialização para a consulta planejada. Para um consultor de gerenciamento, isso pode ser, por exemplo, as áreas de finanças e impostos, organização e pessoal, gerenciamento ou marketing. Quanto mais específico o conselho funciona, maior a proposta de venda exclusiva e, portanto, o valor de reconhecimento que uma empresa mantém entre seus clientes e possíveis partes interessadas. O foco em um determinado setor e a competência específica associada também é um fator que os clientes em potencial gostam de ver.

Além dos requisitos de pessoal para uma empresa bem-sucedida como consultor de negócios, também é necessário colocar sua própria empresa em uma base sólida de financiamento saudável e desenvolver uma estratégia ideal individualmente para as vendas efetivas e bem-sucedidas dos serviços de consultoria. No que diz respeito ao financiamento (bem como à possibilidade de uma start-up ser apoiada pela agência de emprego ou fazer um empréstimo para a start-up), a criação de um plano de negócios é um pré-requisito indispensável.

Estabelecimento de consultoria de negócios: requisitos pessoais

Personalidade:A primeira pergunta que você deve fazer é: sou do tipo que inicia minha própria consultoria de gerenciamento de negócios? O trabalho por conta própria não é para todos – e especialmente como consultor de negócios, você deve ser capaz de lidar com as demandas muitas vezes extremas de sua clientela. Além disso, como consultor independente, você é o único responsável pelo sucesso e fracasso da sua empresa. Você precisa ter certeza de que pode lidar com essa pressão a longo prazo. Por último, mas não menos importante, fortes habilidades sociais são essenciais de sua parte, pois a aquisição de clientes será uma das atividades mais importantes. Você precisa convencer seus clientes em potencial de sua habilidade – antes mesmo de começar a trabalhar.

Treinamento: Não há treinamento especial para a profissão de consultor de gestão. Algumas universidades oferecem o curso de MBA “Consultoria de Gerenciamento”, que prepara você para uma consultoria em uma empresa. A maioria dos consultores de empresas independentes é formada em economia. No entanto, outro curso de estudo com elementos de gerenciamento de negócios pode ser uma vantagem para você como consultor de negócios freelancer, como medicina, física, química ou matemática.

Experiência de trabalho: O requisito mais importante que você deve trazer é a experiência de trabalho. Sem já ter trabalhado como consultor de gerenciamento, você dificilmente poderá estimar o que lhe acontecerá. Acima de tudo, você terá problemas para adquirir clientes. Mesmo que você possa demonstrar pensamento econômico e know-how – você só pode ganhar a confiança de seus clientes através de uma experiência profissional comprovada. Se você está apenas entrando no setor, considere cuidadosamente se é o passo certo para iniciar seu próprio negócio como consultor de gerenciamento.

Como consultor de gestão independente especializado em sucesso

Sua competição é dura. Somente na Alemanha, existem cerca de 13.000 empresas de consultoria com as quais você deve se medir mais ou menos. Portanto, é essencial que você se especialize se deseja iniciar uma consultoria de negócios. Uma especialização pode ser baseada em suas atividades ou também no grupo-alvo.
As áreas de atividade podem incluir:

  • Consultoria de gestão
  • Consultoria em TI
  • Consultoria de RH / Recursos Humanos
  • Consultoria de negócios
  • etc.

Qual forma jurídica faz sentido como consultor de gestão independente?

A escolha da forma jurídica você deve pensar com cuidado. Em princípio, você tem a opção de escolher entre uma atividade freelancer e uma comercial. Como consultor de negócios freelancer, você não está sujeito a impostos comerciais. Mas: se você tem permissão para trabalhar como freelancer depende da sua área de atividade específica, que deve ser verificada em cada caso individual. O exame é realizado pela administração fiscal da administração fiscal. Isso determina se você tem permissão para trabalhar como consultor de negócios freelancer ou se precisa se registrar no escritório comercial. Se você não receber o status de freelancer, poderá escolher entre as seguintes formas legais: comerciante único, comerciante registrado, GmbH ou GbR. Importante: em qualquer caso, obtenha conselhos detalhados,

Mesmo como consultor de negócios experiente: use conselhos de start-up

Mesmo que você tenha muita experiência profissional ou talvez tenha iniciado sua própria empresa, não deve ficar sem sua própria consulta. Serviços de consultoria bem fundamentados dão suporte nas etapas mais importantes se você deseja fundar sua própria consultoria de negócios.

Etapas necessárias para fundar sua consultoria de negócios

A base para uma partida bem-sucedida é o plano de negócios . Nele, você formula a idéia concreta para sua consultoria de gerenciamento, a fim de convencer os potenciais investidores do seu projeto. Ele também inclui seu plano de financiamento bem fundamentado . É assim que você mostra que a base da sua consultoria de negócios é um projeto realista. O financiamento do seu negócio , você não cobre necessariamente o patrimônio existente lá. Verifique suas opções para  obter financiamento do governo e entre em contato com outros doadores externos, como bancos ou investidores privados (por exemplo, através da Auxmoney ). Quais opções específicasvocê mesmo, pode determinar com apenas alguns detalhes em nossa calculadora de financiamento gratuito .

De que know-how eu preciso como consultor de gestão?

O conhecimento de negócios na área mais ampla possível é a base sólida para um consultor. O foco do trabalho de consultoria é geralmente em questões monetárias, como a criação de um plano de negócios para iniciar um negócio, financiamento e impostos complexos, bem como know-how estratégico para o alcance individual de metas na empresa. É importante que o conhecimento teórico dos consultores seja otimizado com experiência prática. O conhecimento de línguas estrangeiras também desempenha um papel cada vez mais importante, especialmente em um contexto internacional.

Custo / plano de negócios de uma consultoria de gestão

O plano de negócios compara os custos esperados com as vendas ou lucros que se espera que uma empresa atinja.

Os custos incorridos no setor como parte da partida da empresa planejada e listados no plano de negócios sob o título de financiamento são, por exemplo, a compra de equipamentos de escritório do PC para o telefone. Os custos fixos são geralmente custos mensais que permanecem os mesmos durante as operações em andamento, como o aluguel de salas para os escritórios que uma empresa fornece para o trabalho de seus consultores e a recepção de clientes. Os custos variáveis ​​variam em quantidade e em termos de quando foram incorridos. Um exemplo é uma viagem de negócios a um cliente sediado no exterior.

Outro componente importante no plano de negócios são os resultados esperados da consulta, que obviamente só podem ser fornecidos como estimativa. No entanto, é importante que o fundador o especifique no plano de negócios. Por um lado, os valores estimados ajudam no financiamento. Como os próprios fundadores e os bancos, que podem receber um empréstimo, podem obter informações valiosas do plano de negócios sobre como a empresa planejada deve ser avaliada em termos de financiamento e vendas com relação à sua sustentabilidade.

Um plano de negócios bem estabelecido e compreensível, com informações sobre financiamento, estratégia, vendas e planejamento de lucros, também é um requisito básico para a promoção de empresas iniciantes , por exemplo, através da agência de emprego que o fundador deve entregar. Aqui, geralmente também é importante que os tomadores de decisão aprendam com o plano de negócios que qualificações um fundador possui para uma empresa na área de consultoria.

Sua consultoria de gestão: quais serviços eu ofereço?

Uma consultoria de gestão é um ponto de contato externo e objetivo para empresas que precisam de ajuda para iniciar um negócio, otimizando os processos em andamento em suas operações, projetos de financiamento, orientação estratégica para o futuro, marketing ou vendas ou em situações inesperadas de crise . Os serviços especiais que os fundadores e consultores posteriores desejam oferecer podem se relacionar a determinados setores ou empresas de um determinado tamanho (por exemplo, PMEs). Ao iniciar um negócio e o plano de negócios associado, os consultores devem não apenas se limitar ao financiamento e às formalidades necessárias, mas também se concentrar no foco que deve ser o foco do aconselhamento.

Local para sua consultoria de negócios

Como parte da partida, a localização da empresa planejada também deve ser cuidadosamente considerada. Em geral, faz sentido que os fundadores de startups atuem como consultores próximos de empresas que possam pertencer ao grupo-alvo e, portanto, ao potencial negócio principal. É aconselhável localizar a consultoria de gestão perto da cidade ou mesmo muito centralmente, possivelmente em um local sério e, portanto, particularmente confiável.

Pessoal para sua consultoria de negócios

Qualquer pessoa que queira contratar pessoal como fundador de uma empresa na área de consultoria deve prestar atenção a pontos-chave importantes. Em primeiro lugar, é claro, é a competência dos consultores, que deve ser comprovada por certificados adequados de emprego ou treinamento adicional ou por muitos anos de experiência como consultor independente ou empregado. Um segundo fator importante em torno dos consultores a serem contratados é uma aparência atraente, que deve ser combinada com maneiras perfeitas e excelentes habilidades de comunicação. A aparência séria e inspiradora da confiança é importante, pois as empresas clientes divulgam dados e fatos confidenciais em conversa com o consultor. Importante: Os custos para o pessoal também devem ser incluídos no plano de negócios!

Clientes / grupo-alvo para uma consultoria de gestão

O grupo alvo de consultores de gestão são empresas que precisam de ajuda profissional dentro da estrutura de consultoria competente e objetiva. O foco em determinados tamanhos ou indústrias de empresas pode, idealmente, ser convertido em um verdadeiro ponto de venda único (USP) para a empresa de consultoria.

Consultoria de gerenciamento: como faço para configurar marketing e vendas?

Além de financiar o start-up e a operação contínua de uma empresa na área de consultoria de negócios, atividades direcionadas na área de marketing e vendas são essenciais. A ampla variedade desses tópicos abrange desde a criação de um logotipo e slogan, até o design de um site inconfundível na web, até medidas regulares de publicidade direcionada. As áreas de marketing e vendas são coordenadas de perto com as necessidades do respectivo grupo-alvo. E: A área de publicidade também deve ter seu lugar fixo no plano de negócios em sua orientação estratégica e, é claro, no que diz respeito a seus financiamentos e custos.

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