Homem sendo escolhido

Eu sou um bom chefe ?

Você gostaria de liderar sua equipe com confiança e mostrar o melhor desempenho? Aqui estão as melhores dicas para se tornar um bom chefe, melhorar sua equipe e crescer você mesmo.

Quem ama sua empresa e se sente valorizado fica mais motivado e comprometido – e traz sua empresa para a frente com novas ideias e estratégias. A equipa de gestão desempenha um papel decisivo nisso. Ele não apenas determina a direção e os objetivos, mas também a cultura corporativa : quanto valor é mostrado aos funcionários, até que ponto eles podem ter uma palavra a dizer sobre sua situação de trabalho e que feedback é dado a eles? Todos esses fatores desempenham papéis importantes na satisfação no trabalho. É assim que relata o estudo “Satisfação no Trabalho 2017” do Manpower Groupque os gerentes podem aumentar a satisfação por meio de feedback e apreciação honestos. E os funcionários satisfeitos permanecem na empresa e não levam seu valioso know-how para a concorrência. Tudo começa com um pouco de teoria antes de darmos dicas concretas para uma melhor gestão de equipe.

Teorias motivacionais

O que está por trás de uma boa equipe? Como isso pode ser motivado? Antes de passarmos às dicas práticas, gostaríamos de apresentar brevemente a você duas teorias da motivação que são particularmente conhecidas. Você deve pelo menos ter ouvido falar deles para gerenciar com sucesso sua equipe.

hierarquia de necessidades de Maslow

Todas as necessidades e motivações seguem uma ordem hierárquica – esse é o núcleo da hierarquia de necessidades de Adam Maslow. Somente quando as necessidades fisiológicas básicas são atendidas, o próximo segue:

  • segurança
  • necessidades sociais
  • Apreciação
  • Auto atualização
maslow
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Hierarquia de necessidades de Maslow. (Fonte: Wikipedia)

Resumindo: se as condições estruturais forem adequadas, as pessoas podem ser motivadas a pular para o próximo nível superior de necessidades. Para o desenvolvimento da equipe, isso significa: Se o funcionário é valorizado, ele está pronto para se realizar – por exemplo, superando-se com seu desempenho. No entanto, as necessidades de cada pessoa são diferentes. Por exemplo, algumas pessoas se preocupam menos com a segurança do que com a apreciação; outras têm fortes necessidades sociais, mas estão menos interessadas em se realizar. De acordo com a teoria de Maslow, todos os níveis da pirâmide nunca podem levar à motivação na mesma medida.

A teoria dos dois fatores

Em 1959, Frederick Herzberg também apontou as condições em que a motivação pode surgir. Dois fatores emergiram de seus estudos: fatores de higiene que se relacionam com o ambiente de trabalho e fatores motivacionais que enfocam o conteúdo do trabalho.
Segundo Herzberg, fatores de higiene podem prevenir a insatisfação, mas não podem causar satisfação. O ambiente de trabalho, o salário, a jornada de trabalho e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional são alguns desses fatores externos. No entanto, o fato de não produzirem em si satisfação não significa que não sejam importantes, pelo contrário: são a base para um trabalho motivado e satisfeito.
Os fatores motivacionais podem criar satisfação no trabalho . Isso inclui, por exemplo, o trabalho executado, o conteúdo do trabalho, as próprias decisões e sucessos.

Herzberg
Herzberg

Fatores que, segundo Herzberg, influenciam as atitudes em relação ao trabalho. (Fonte: arbeitsatisfacity.net)

No estado ideal, tanto a higiene quanto os fatores motivacionais se encaixam. Então, o trabalho motivado e comprometido está na ordem do dia, os funcionários se sentem confortáveis ​​e satisfeitos. Se apenas um dos dois estiver suficientemente disponível, a motivação ou a satisfação são afetadas: a equipe está desmotivada, mas ainda meio satisfeita com as circunstâncias. Ou está motivado, mas ainda não fornecerá o melhor desempenho porque as condições de trabalho não são adequadas. E se ambos estiverem faltando, você obviamente fez algo errado: funcionários insatisfeitos e sem qualquer motivação não trazem nenhum sucesso.

Dois lados da mesma moeda

Ambas as teorias motivacionais fornecem informações valiosas sobre o que a empresa tem a oferecer para manter equipes satisfeitas e motivadas: Não basta apenas o trabalho é emocionante, apenas o salário é justo ou apenas os colegas são simpáticos. A motivação sempre surge da interação de muitos requisitos.

Tornar-se e ser chefe: é assim que funciona

E quanto às qualidades do seu chefe? Especialmente se você acabou de assumir o papel de liderança, podem surgir tensões que prejudicam o sucesso. Ser chefe tem que ser aprendido – com essas dicas.

A arte da autoridade

Autoridade é uma arte. E quem não o domina, cai rapidamente em extremos, ou é extremamente autoritário e exige obediência cega, ou o leva com demasiada negligência – e assim perde todo o respeito. Expertise, transparência, habilidade de comunicação e persuasão são os fatores no caminho para a autoridade natural. Assim, seus funcionários ficarão felizes em acompanhá-lo e desejam alcançar seus objetivos juntos.

De especialista a visionário

Sua experiência levou você ao topo. Mas há mais demanda como gerente. Se você se apoiar na sua expertise e, como chefe, apenas atuar como um contato para questões técnicas, no pior dos casos ninguém saberá que objetivo deve atingir e, no máximo, fará seu trabalho de acordo com os regulamentos. Os chefes também agem como autoridade social – e assim mostram o caminho.

Palavras claras, respostas claras

Palavras claras são o alfa e o ômega de ser um chefe. Isso se aplica aos grandes objetivos, bem como aos de cada funcionário individualmente. Para fazer isso, você precisa saber quais habilidades eles realmente possuem. Ouvir é a palavra mágica, mesmo quando se trata de sugestões ou problemas na equipe. A crítica é permitida de ambos os lados, mas deve ser o mais específico possível. A insatisfação geral não conta. O que está errado e qual é a solução? Isso cria transparência e, portanto, mais satisfação.

A abertura é a chave

E por falar em transparência: os objetivos da empresa, os números atuais e todos os desenvolvimentos não devem ficar na sua mesa, mas sim comunicados à sua equipa. Isso também lhe dá a oportunidade de incluí-los em questões importantes. Afinal, você reuniu os melhores jogadores ao seu redor e seu know-how conta – e sua participação mostra que você a valoriza.

Sem mais aulas de carinho – mas com um instinto seguro

Quando os colegas se tornam chefes, as autoridades mudam. O ex-colega agora está autorizado a dar instruções. É assim que ele deve se comportar e consequentemente construir uma certa distância. No entanto, muitos exageram e se tornam impopulares. A nova posição deve ter subido à sua cabeça e ele não quer mais ter nada a ver com a infantaria, rumores nos corredores. O objetivo é um meio-termo saudável: uma troca amigável, mesmo além das questões de negócios, está bem, mas não deve se tornar um hábito constante. Afinal, você precisa se impor contra seus ex-colegas. E é difícil fazer isso se você bebeu uma ou duas cervejas depois do trabalho na noite passada.

Como eu estava, time?

O que sua equipe espera de você como novo chefe? Onde deu errado, o que você está fazendo bem, o que pode ser melhor? Você pode responder estas perguntas? Caso contrário, a detenção está na ordem do dia – pedindo feedback à sua equipe. Isso pode ser feito em uma conversa pessoal. Aqui, porém, existe o risco de que a abertura seja deixada de lado e que muitos se refreiem com sua opinião verdadeira. Você pode obter feedback anônimo com ferramentas como o envolvimento de kununu – e se tornar um chefe melhor passo a passo.

É assim que você constrói uma equipe

Todos juntos – e ainda cada um por si: Infelizmente, é assim que ainda funciona em muitas equipes. O potencial não é totalmente explorado porque o chefe pode nem saber disso. O direito de voz é um conceito estranho e as decisões são finalmente adiadas em reuniões de horas. Isso não traz sucesso nem diversão no trabalho – e certamente não traz motivação. Os lutadores solitários certamente podem se tornar uma equipe de sucesso, mas há trabalho por trás disso. Veja o que você pode fazer quando se trata de formar uma nova equipe.

Para onde deve ir?

Um objetivo claro é essencial na equipe para que todos trabalhem juntos. As responsabilidades também devem ser claramente definidas de acordo com as respectivas competências. O seguinte ponto desempenha um papel importante:

Quem pode o quê?

Quando decisões importantes são tomadas, uma ampla gama de know-how é necessária e habilidades sociais também são importantes: um não pode ser superado profissionalmente, o outro pontua com seus vendedores, o terceiro descobriu novas áreas de negócios como um campeão mundial – e juntos eles se tornam novos , atraiu mercados e clientes promissores.

Quais são as dinâmicas do grupo?

Se você formar uma nova equipe, primeiro todos terão um gostinho uns dos outros. Afinal, é preciso cautela, vocês ainda não se conhecem. Assim que ficar claro o que motiva o outro, podem surgir conflitos ou formar grupos dentro da equipe. No entanto, ambos são prejudiciais para o sucesso do trabalho em equipe. Moderação é necessária – e as regras do trabalho em equipe bem-sucedido:

Comunicação e moderação

Comunicação aberta, responsabilidades claras e, se necessário, uma palavra de poder: não basta construir a equipe, é preciso liderança. Um bom líder de equipe deve sentir diferenças e insatisfação e intervir, dar feedback sobre o que está indo bem e também identificar problemas – e incluir todos os membros da equipe no processo.

Fatores para o sucesso do trabalho em equipe

Amplo know-how, muitas personalidades diferentes que se complementam, objetivos claros, regras do jogo para a comunicação e o trato, um chefe que guia o caminho – é assim que funciona uma boa equipe. Quer saber como vão as coisas na sua equipe? Com o kununu engajar, você recebe um barômetro de humor, pode intervir em qualquer desacordo e expandir os aspectos positivos.

As ferramentas de feedback digital dão aos funcionários a chance de participar ativamente da cultura corporativa e ajudam as empresas a aumentar a motivação e o envolvimento dos funcionários.

O que as equipes precisam estar motivadas para trabalhar?

Mostre-me sua equipe e eu direi o quão bem-sucedido você será: não importa o quão promissora seja uma estratégia, se a equipe não der certo, até mesmo a melhor ideia se tornará um número zero. O sucesso do trabalho de uma equipe depende de quão motivada ela está – e isso por sua vez depende da liderança. Como uma equipe se torna um jogador de sucesso e qual é a base para isso? Descubra aqui.

O desempenho do indivíduo

Como a colaboração pode ser projetada de forma tão eficaz que todos na equipe possam explorar totalmente seu potencial e o objetivo definido possa ser alcançado juntos? Esta questão é central para o desenvolvimento da equipe. A cooperação desempenha um papel tão importante quanto o desempenho individual.Palavra-chave Efeito Ringelmann : Em um grupo, os participantes individuais têm desempenho pior do que individualmente. Não importa se isso acontece de acordo com o lema “os outros vão resolver” ou porque o indivíduo não consegue realizar plenamente seu potencial – por exemplo, porque o chefe não sabe o que pode fazer. É importante reconhecer o desempenho de cada membro da equipe separadamente, não apenas o trabalho coletivo.Para fazer isso, no entanto, você também precisa saber o que os membros da sua equipe trazem com eles – um pré-requisito para uma boa liderança.

Representando qualidades de liderança

Uma boa liderança é essencial para que as medidas de desenvolvimento da equipe sejam eficazes. Mas o que é um bom chefe, afinal? Um estudo da agência de consultoria Information Factory de 2015 resume os requisitos para uma liderança perfeita:

  • a capacidade de se comunicar com sucesso
  • Entenda as preocupações dos funcionários
  • Construir relacionamentos
  • Talento organizacional

Se essas características forem dadas, os pré-requisitos necessários para o desenvolvimento bem-sucedido da equipe já existem: o chefe afirma claramente o que espera, inclui cada um dos membros, sabe o que o indivíduo está fazendo, quais habilidades possui e no que é particularmente bom. Ele constrói um relacionamento pessoal com seus funcionários e tem a capacidade de delegar e distribuir tarefas de forma justa.

Os motivadores

Isso é suficiente para um trabalho motivado? Você provavelmente já suspeita que este não é o caso. O estudo “Work Motivation 2018” do Manpower Group traz informações : tarefas interessantes e significativas, bons colegas, um bom relacionamento com eles e com o chefe estão no topo da lista dos fatores motivacionais. Ser capaz de tomar suas próprias decisões e se desenvolver pessoal e profissionalmente deve ser fruto de um bom trabalho em equipe – e é quase uma garantia de que o próximo projeto terá sucesso.

Gestão de crises – é assim que você motiva sua equipe em tempos de incerteza

Trabalho de curto prazo, projetos perdidos, clientes em abandono: tudo isso perturba os funcionários e pode levar a uma espiral perigosa. Se não se sentem mais à vontade na empresa, migram e se voltam para a concorrência com seu importante know-how. Ela dá uma boa risada enquanto você olha para dentro do tubo e perde ainda mais clientes. E mesmo que fiquem, as coisas não vão necessariamente melhorar: os funcionários que temem perder o emprego não têm mais um desempenho ideal, não desenvolvem inovações, não são mais criativos. Quando a empresa está em crise, ações devem ser tomadas para evitar que o pior aconteça. É de fundamental importância manter os funcionários motivados.

A abertura é uma obrigação

Nesse caso, a comunicação transparente é o alfa e o ômega: por que a empresa está em crise, o que ela faz a respeito e o que cada indivíduo pode fazer para acertar os números novamente? Isso cria uma base de confiança na qual os funcionários se sentem valorizados. A equipe de gestão não mantém nada fechado a sete chaves, mas revela todos os fatos. Eles também podem ser negativos: se as demissões forem possíveis, isso também deve ser colocado na mesa. Mas também o plano para evitar isso.

A atmosfera de trabalho conta

Um bom ambiente de trabalho é um dos fatores mais importantes para equipes motivadas, mesmo em tempos de bonança. Em tempos de crise, torna-se ainda mais importante – até porque não se consegue mais pontuar com brindes como aumentos salariais, carros da empresa e afins. A boa notícia: o ambiente de trabalho é mais importante do que o salário. Estudos continuam descobrindo isso – mais recentemente, por exemplo, o estudo ManpowerGroup “Work Motivation 2018” .

Obrigado!

Sua equipe dá todo o poder para reconquistar projetos perdidos e trazer novos clientes a bordo? Um agradecimento não custa nada e traz muito. Você demonstra apreço de forma simples – e isso é crucial para a motivação em uma crise.

Motivação de trabalho: como sua equipe assume a responsabilidade

Sem desejo, sem tempo – e outra pessoa não pode fazer isso? Isso é o que muitas empresas estão dizendo. As responsabilidades são delegadas e afinal ninguém quer que seja. você está familiarizado com isto? Então é hora de agir.

Cinco etapas para mais responsabilidade

Se sua equipe não assume responsabilidade alguma ou apenas com relutância, pode haver vários motivos: Os objetivos não são formulados de forma clara, os funcionários não confiam em seu empregador, o trabalho está saindo do controle, as responsabilidades não são claramente distribuídas e / ou a própria equipe de gestão não assume qualquer responsabilidade e simplesmente terceirizar todas as responsabilidades. Aqui está o que você pode fazer para evitar que este cenário encontre seu caminho em seu mundo profissional:

Etapa 1: lidere pelo exemplo

Fazer e não delegar tudo é o lema. Se seus funcionários perceberem que você mesmo está assumindo a responsabilidade, eles também preferirão fazê-lo. Mas não exagere. Ninguém quer apenas assistir as coisas importantes e fazer atividades de faz-tudo. Liderança também significa delegar – mas fazer a coisa certa.

Etapa 2: Formular metas específicas

Quem faz o quê e quando? Você deve saber quais são as habilidades dos membros de sua equipe para que façam exatamente o que são bons. Então, eles ficam motivados e terão um desempenho melhor.

Etapa 3: pense grande!

Quem sabe por que ele está fazendo algo está mais motivado e terá mais responsabilidade por um grande objetivo. Portanto, não apenas a próxima etapa do projeto deve ser abordada, mas também claramente formulada para onde a empresa quer chegar no futuro, que visões ela tem – e como é o papel do indivíduo.

Etapa 4: deixe a liberdade

Responsabilidade pessoal é a palavra mágica. “O apelo à liberdade de trabalhar na Alemanha é forte”: assim resume o estudo “O apelo à liberdade – ambientes de trabalho que conduzam à inovação do ponto de vista dos trabalhadores” . As inovações só são possíveis em um ambiente no qual o indivíduo pode viver com grande autonomia – e, portanto, também com sucesso empresarial.

Etapa 5: dê feedback.

Uma cultura de feedback aberto é o pré-requisito para funcionários satisfeitos que gostam de ter um bom desempenho – também porque sabem o que se espera deles. Elogie sua equipe, oriente-a e comunique-se abertamente. Também sobre o que não está indo de maneira ideal. Mas sempre seja construtivo. E: o feedback é sempre mútuo. Seus funcionários também devem ter ouvidos abertos. Com ferramentas como kununu engange, você pode registrar de forma rápida e fácil o humor da equipe – e o que você pode fazer melhor para que assuma mais responsabilidade.

Como é criada a cultura da equipe?

Todo mundo no barco? E todos também se sentem confortáveis ​​e seguros? Uma equipe pode desenvolver sua própria dinâmica dentro de uma empresa. Os gerentes devem, portanto, sempre ficar de olho na direção em que a cultura da equipe está se desenvolvendo. Para fazer isso, você deve saber como isso surge – a saber, desses fatores.
Definindo valores
Cada empresa tem seus valores e a equipe deve vivê-los. No entanto, não custa nada definir seus próprios valores que se aplicam à equipe: feedback aberto, interação amigável e cooperação confiante, por exemplo, irão ajudá-lo em seu caminho para se tornar uma equipe de ponta.
Defina a meta
Para onde deve ir o caminho e quando será alcançado? Quando todos os membros estão trabalhando em direção a uma meta e conhecem seu papel para alcançá-la, você aumentará a motivação e o senso de comunidade – e impedirá que os projetos saiam do curso porque há confusão sobre as etapas a seguir.
Considere o desempenho individual
Quem cai em uma equipe nunca alcançará o desempenho total, pelo contrário, mais cedo ou mais tarde desistirá frustrado. Como um bom líder de equipe, você sabe o que seu pessoal pode fazer e incentiva e desafia suas habilidades.
Comemore a conquista
Bom trabalho em equipe é trabalho em equipe – e isso deve ser capitalizado. Mas é seguro comemorar: os primeiros sucessos parciais no caminho para a grande meta, o projeto venceu, o aumento nas vendas ou tantos produtos vendidos como nunca antes – há muitos motivos para comemorar juntos em uma equipe e por isso a nível pessoal e o Fortaleça a motivação.

Dimensões da cultura da equipe

Equipes bem-sucedidas trabalham juntas de maneira lucrativa e gostam de seu trabalho porque têm sucesso. Mas como exatamente você faz isso? O que deve ser dado para que a cooperação funcione e para que cada membro faça o seu melhor? A boa notícia: não é apenas o estilo de liderança que torna uma equipe um bom jogador. Em vez disso, trata-se de uma interação de vários fatores.

Todos por um um por todos

Uma boa cultura de equipe cresceu a partir do compartilhamento de conhecimentos, experiências, processos de trabalho e hábitos. Isso também significa: É sempre criado individualmente pelos membros e pelos executivos e também pode ser alterado por eles. Se as coisas não funcionarem perfeitamente em sua equipe, Paul Watzlawick pode ajudar. O cientista da comunicação destacou as várias dimensões da cultura de equipe. Se sua equipe está flutuando no meio do campo ou se é um dos principais líderes, depende das dimensões da orientação factual e relacional entre os funcionários: Uma alta orientação factual e relacional torna uma equipe de alto nível. Se apenas um dos dois componentes falhar gravemente, o resultado são mais comunidades de conveniência ou as chamadas equipes de carinho – e eles não fornecem um desempenho ideal. Se ambos estiverem faltando, você pode fazer as malas imediatamente:

Nível factual e de relacionamento: está por trás disso

O nível factual inclui os fatos concretos: objetivos, tarefas, distribuição do trabalho na equipe, competências e etapas do projeto devem ser definidos e aceitos por todos na equipe. As lutas de classificação são a morte de qualquer trabalho em equipe.
O nível de relacionamento é particularmente interessante na resolução de conflitos. Diferenças de opinião e erros são reconhecidos em um nível de relacionamento funcional, resolvidos de forma construtiva – e vistos como uma oportunidade para melhorar continuamente.

Cultura de equipe de sucesso: você pode fazer isso

O pré-requisito para que sua equipe seja forte em ambas as disciplinas e chegue ao topo é uma boa liderança: comunicação aberta, regular e intensa, feedback regular e conhecimento das habilidades do indivíduo estão no topo da lista dos fatores de sucesso da equipe.

É hora de se tornar um bom chefe!

Então, o que faz um bom chefe? Como o gerente dirige sua equipe para que fique motivada e tenha sucesso no que faz? Aqui estão sete dicas sobre como ser um bom gerente.
Dica 1:
equipe primeiro! Sua equipe é a chave do sucesso. Portanto, você deve prestar muita atenção aos membros individuais e à dinâmica da equipe. Você conhece as habilidades de seus funcionários – e sabe como pode desafiá-los e promovê-los? Somente se você souber como obter o melhor da força de trabalho, eles proporcionarão o melhor desempenho. Isso nos leva a:
Dica 2:
Estabeleça funções e regras do jogo: Quem é responsável por cada tarefa? Se esta questão não puder ser respondida claramente no projeto, conflitos surgirão inevitavelmente. A atribuição clara de funções é, portanto, uma das tarefas mais importantes do chefe: quem está liderando o projeto, quem é responsável por quais questões técnicas, quem está envolvido nos aspectos organizacionais? No entanto, para que ninguém se sinta em desvantagem, é importante saber quem pode fazer o quê – veja a dica 1.
Dica 3:
O feedback é importante – de preferência de ambos os lados. Se você não ouviu um ponto de crítica de sua equipe por meses, provavelmente está fazendo algo errado: você é muito autoritário, a cultura de comunicação da equipe está errada ou as metas não estão definidas com clareza suficiente. Na pior das hipóteses, os funcionários só fazem seu trabalho de acordo com os regulamentos e não consideram mais o feedback necessário. Por outro lado, envolver a equipa no processo global, para que ainda possam ser travadas quaisquer decisões erradas, reforça ainda mais o sentido de responsabilidade.
Dica 4:
Viva e deixe viver: Definir objetivos claros e alcançá-los é a essência de um projeto de sucesso. No entanto, regras muito rígidas sobre como fazer isso são prejudiciais. A ampla liberdade de escolha – dentro das regras e objetivos estabelecidos -, por outro lado, promove a criatividade e a satisfação.
Dica 5:
comemore os sucessos: o projeto alcançou um sucesso parcial importante ou as vendas aumentaram? Então é hora de estourar as rolhas. Comunicar e comemorar pequenos sucessos também faz uma grande diferença – ou seja, que seus funcionários reconheçam que são uma parte importante do todo e que suas realizações são valorizadas.
Dica 6:
Comunique-se abertamente: onde está a equipe, quais objetivos podem ser alcançados, quais erros foram cometidos no passado, o que deu certo? A comunicação direta e aberta cria confiança e mostra que a equipe está totalmente envolvida nas decisões – e isso, por sua vez, é um sinal de agradecimento.
Dica 7:
Coaching e liderança: Cabe a você reconhecer onde é importante promover o potencial existente na equipe e remediar as lacunas de conhecimento. Treinamento adicional, coaching e avanço na carreira são etapas importantes para manter as melhores mentes na empresa – e eles têm o potencial de transformar diamantes em bruto em grandes potenciais.

Quando a equipe decide: potencial e perigos

Decisões com uma só mão, em todas as cabeças, são obsoletas. Em vez disso, estratégias elaboradas de forma colaborativa costumam ser o caminho mais bem-sucedido. No entanto, existem algumas regras a serem observadas, porque as equipes nem sempre tomam as melhores decisões – ao contrário, os membros da equipe muitas vezes dependem do desempenho dos outros. E se todos fizerem isso, no final das contas ninguém poderá trazer força total.

Equipe profissional!

Grandes decisões requerem muitas perspectivas e um indivíduo não pode tomá-las. Portanto, as decisões da equipe podem ter um grande potencial – se forem feitas em um ambiente criativo, aberto e justo. Se todos têm a mesma palavra, as habilidades individuais são valorizadas e as fraquezas são resolvidas com feedback construtivo e coaching, há um clima de apreciação e confiança. Se todos se identificam com a decisão que tomaram juntos, eles colocam mais esforço na execução e assumem sua responsabilidade.

O lado negro da democracia

Mas também há uma desvantagem da moeda: muitos cozinheiros estragam o caldo – principalmente quando não se trata mais do objetivo, mas da auto-expressão. Quando as diferenças pessoais se refletem nas decisões e reuniões da equipe, se arrastam por muitas horas difíceis. Isso custa tempo, recursos que faltam para atendimento ao cliente, aquisição e novas ideias e, portanto, muito dinheiro. E se a decisão democrática acabar sendo um erro?

Mais equipe, mais chefe

Mais equipe não significa automaticamente menos chefe. O gerente continua sendo requisitado – como um moderador que, se necessário, bate na mesa, distingue ideias promissoras de visões, motiva a equipe e mantém uma atmosfera aberta e colegial. Então, uma equipe de sucesso pode se desenvolver e trabalhar em conjunto em direção a um objetivo.

Aumente o sucesso corporativo com equipes comprometidas

Promover a abertura, uma distribuição clara de funções, feedback mútuo, ampla liberdade de ação para o indivíduo e habilidades: esses são os pilares mais importantes para uma liderança de sucesso. O estudo “Barômetro de Liderança 2017 : O Papel Estratégico da Gestão Média” do Penning Consulting Group mostra que eles levam ao sucesso . Ela descobriu que o mesmo tipo de ambiente prevalece em empresas comprometidas: os funcionários podem entender claramente os objetivos da empresa, ter as habilidades necessárias para poder participar das decisões e reconhecer sua própria contribuição para o resultado geral. A equipe de gestão dessas empresas se vê como treinador e apoiador, dá feedback regular e goza da confiança da força de trabalho.

Seja um bom chefe: o “lobo solitário” teve seu dia

O estudo também mostra: O sucesso só pode ser gerado em equipe. Um gerente que faz todo o trabalho sozinho alcançará seus limites. Se, por outro lado, atua como mediador e coach e controla as tarefas das suas “melhores cabeças”, o que um indivíduo dificilmente consegue hoje, sobretudo tendo em conta a crescente complexidade dos projectos – palavra-chave: digitalização – consegue-se em conjunto.

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