Ferramentas para motivar – Bônus de participação e participação nos lucros

Se dar sentido e esclarecer a visão da empresa pode motivar seus funcionários, outras ferramentas podem ser utilizadas para incentivá-los. Entre eles, participação nos lucros e bônus de participação nos lucros representam uma prática interessante. Eles estão longe de se limitarem a ser uma fonte de motivação financeira. Amplie esses dois métodos.

Os bônus de participação e participação nos lucros são, acima de tudo, um sistema de poupança coletiva dos funcionários dentro das empresas. Eles podem assumir duas formas: um bônus dependendo do desempenho da empresa, participação nos lucros ou participação nos lucros. Eles são pagos diretamente ou depositados em um plano de poupança do funcionário, dependendo da opção pela qual o funcionário optar.

Quais são as diferenças entre participação nos lucros e participação?

A participação representa uma forma de redistribuir os lucros da empresa. Ao contrário da participação nos resultados, é obrigatória nas empresas com 50 ou mais trabalhadores, desde que o tenha efetivamente nos últimos 5 anos. Baseia-se num acordo de participação que especifica as condições de investimento, cálculo e gestão da participação, bem como a sua duração. Salvo condições mais favoráveis, a fórmula de cálculo é fixada por lei.

Se o funcionário solicitar seu investimento em poupança, elas ficam indisponíveis por 5 anos, mas permanecem impossíveis de serem bloqueadas sob certas condições. A vantagem restante é que eles ficarão isentos do imposto de renda neste caso.

O incentivo representa um bônus proporcional aos resultados e desempenho da empresa. Tal como acontece com a participação, é celebrado um acordo entre a empresa e os empregados ou seus representantes. Ele define as regras e o método de cálculo. Isso permanece opcional e se aplica a todos os funcionários. O prêmio continua sujeito ao imposto de renda, exceto em alguns casos excepcionais.

Em ambos os casos, o valor máximo do prémio que lhes pode ser pago é de 30.852 € para 2020. Podem ser exigidas duas condições de antiguidade, como 3 anos de antiguidade para o primeiro e 3 meses para o segundo.

Incentivo, participação: bônus para motivar os funcionários

O acordo de participação nos lucros e o prémio de participação nas micro e médias empresas representam, acima de tudo, medidas que servem para motivar os colaboradores. Em ambos os casos, permanecem globalmente ligados ao desempenho da empresa, mesmo que seja possível um incentivo adicional no caso de o bónus ser inferior ao limite anual que não pode ser ultrapassado. Em ambos os casos, se o desempenho da empresa for aumentando seus lucros ou por seus resultados, os funcionários recebem o bônus, o que acaba sendo um bom motivador.

A participação nos lucros é particularmente sensível porque é opcional e, portanto, pode ser percebida como um desejo de compartilhar os frutos do negócio. Também pode ser desigual desde que se decida que é proporcional ao salário ou ao tempo de presença ou a ambos. Portanto, deve ser usado com cautela, especialmente se você quiser usá-lo como uma técnica de motivação para executivos. A participação assume o mesmo significado no contexto em que a empresa tem menos de 50 funcionários. Caso contrário, muitas vezes é visto como um direito.

Práticas bem supervisionadas

Esteja ciente de que você tem o dever de fornecer informações em ambos os casos. Irá, assim, fornecer-lhe uma caderneta de poupança do empregado que apresenta os esquemas de poupança do empregado no âmbito da participação nos lucros ou acordo de participação nos lucros e deverá apresentar os documentos durante os pagamentos ou em caso de saída de um dos seus empregados. O acordo de participação também deve ser exibido, a menos que sejam fornecidos outros meios de informação. Restam, portanto, alguns documentos a apresentar em ambos os casos.

Recompensando seus funcionários: instruções

Em dezembro e janeiro, é a época em que as empresas distribuem bônus e recompensas de todos os tipos. Este é um momento chave porque corresponde aos meses em que os presentes fazem parte da nossa cultura. Bônus e coisas semelhantes são frequentemente vistos como reconhecimento de trabalho árduo, mas se às vezes o orçamento da empresa ficar muito apertado, os funcionários podem ficar desapontados.

É final de ano e é o momento em que os bônus e recompensas entre os culpados são distribuídos nas empresas. Neste mês de dezembro e no início de janeiro

É verdade que, em uma mesma empresa, cada funcionário nem sempre produz o mesmo esforço pelo bem da empresa. Existem aqueles que se dão de corpo e alma e merecem ser recompensados ​​plenamente. 

No entanto, como você recompensa aqueles que merecem? Como incentivar quem tem potencial para investir mais? Mantê-los em mente evitará que os mocinhos, que costumam ser exigentes, olhem para ver se a grama é mais verde em outro lugar, caso a situação não seja do seu agrado. Diversas soluções são possíveis para recompensar seus colaboradores.

Prêmios e benefícios do grupo

Os bônus coletivos são uma forma eficaz de estimular ainda mais a produtividade. Muitas vezes é difícil para o diretor da empresa saber com antecedência o que eles representarão, porque muitas vezes dependem dos resultados alcançados pela empresa. 

Assim, o pagamento de um bônus coletivo incentivará alguns funcionários a monitorar outros, se estes forem contraproducentes, mas podem criar uma fratura nas diferentes equipes. 

Os benefícios sociais permanecem como remuneração opcional oferecida aos empregados, além do seu salário. Eles podem assumir a forma de benefícios não convencionais e flexíveis (férias adicionais pagas, reembolso de mensalidades, viagens parcialmente financiadas, vale-presentes, vale-refeição, plano de aposentadoria favorável ou seguro mútuo coletivo).

Direitos do príncipe e comissões sobre rendimento

Receber uma gratificação ou bônus de forma sistemática e regular pode se tornar um ganho social. A dificuldade permanece que, uma vez adquirida, torna-se uma obrigação que o empregador deve pagar ao empregado. Para remediar isso, o gerente de negócios pode recompensar seus funcionários com um bônus aleatório em termos de frequência e valor, isso é chamado de direito do príncipe. 

Além disso, os sistemas de bônus e comissão por metas geralmente são mais adequados para o funcionário e mostram a meta a ser alcançada. Nesse caso, o funcionário sabe com antecedência o que fazer para obter sua recompensa, uma vez que esta foi negociada com antecedência.

Respeito pela equipe e reconhecimento do trabalho realizado

No mundo profissional, é importante elogiar o trabalho de um funcionário se o contexto permitir. É importante levar em consideração que receber parabéns após uma missão bem-sucedida pode ser tão eficaz quanto uma remuneração. 

Cada palavra conta e quanto mais incentivo for dado em público, mais o funcionário se sentirá importante e valorizado. Um reconhecimento muito importante aos olhos do empregado, mas que não custa nada ao empregador. Lembre-se também de que, ocasionalmente, comemorar um sucesso, mesmo em torno de uma refeição ou bebida oferecida pela empresa, pode ser barato, mas muito eficaz.

Benefícios em espécie

Muitas empresas oferecem a seus funcionários as ferramentas de tecnologia mais recentes, como smartphones, tablets, laptops ou até mesmo um veículo da empresa. Uma vez que essas vantagens sejam utilizadas a título privado, constituem uma vantagem real para o trabalhador. Assim, ele pode se tornar mais eficiente e economizar em certas despesas em que poderia incorrer pessoalmente.

Todos esses benefícios aumentam a motivação dos funcionários, mas não se esqueça de resumir esses benefícios às vezes invisíveis todos os anos.

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