O problema da insatisfação no trabalho

Compromisso e satisfação no trabalho continuam a ser fundamentais para as empresas que desejam ter um bom desempenho. Infelizmente, isso estaria longe de ser o caso, já que apenas 15% dos funcionários em todo o mundo diriam que estão satisfeitos com sua empresa e engajados de acordo com uma pesquisa do Savills ‘What Workers Want, 2019. Amplie as soluções para remediar isso em sua empresa .

É preciso dizer que a chegada das gerações Y e Z ao mercado de trabalho mudou profundamente a situação. Estes não têm as mesmas aspirações das gerações anteriores. Mas então o que investigar?

Trabalhe em sua liderança e construa equipes compatíveis

O primeiro trabalho que você pode fazer diz respeito à sua liderança ou a de seus gerentes. É preciso dizer que os problemas relacionais com o gerente de linha ou colegas representam uma das principais fontes de mal-estar em uma empresa. A nova geração mantém-se relativamente autónoma e a gestão tradicional onde o gestor supervisiona detalhadamente a obra não se adapta muito bem a ela. 

Portanto, você precisará verificar se a liderança do seu gerente se adapta bem à equipe com a qual ele trabalha. Quanto mais forte for a compatibilidade, mais a produtividade de todos será aumentada e a rotatividade reduzida. Alguns propõem teorias como o DISCO com um Dominante, um Influente, um Estável e um Consciente. 

Compartilhe a visão e missão da empresa

Da mesma forma, muito raramente se avança o fato de dar sentido à obra de cada um. Trata-se de mostrar que toda a empresa está caminhando em uma direção clara e desejável e que todos participam dessa conquista. Se sua empresa planta árvores a cada venda, montar um balcão crescente pode ser uma boa prática. 

Resta fazer com que todos entendam como contribuem direta ou indiretamente para a concretização deste objetivo. Muitas vezes, o objetivo está ligado à satisfação do cliente, pois, em última análise, as empresas oferecem produtos / serviços que visam melhorar o dia a dia das pessoas. 

As pessoas recrutadas não devem apenas aderir aos seus valores, mas também levar a missão da empresa a sério. Falhando naquilo, eles podem desistir rapidamente e se tornar menos envolvidos. Freqüentemente, subestimamos o impacto dessa meta e sua tradução em objetivos para todas as equipes. 

Promova suas equipes

Mesmo que pareça óbvio que seus funcionários estão ajudando você, uma das principais causas da insatisfação no trabalho continua sendo o fato de eles se sentirem insuficientemente valorizados. Assim, seriam 48% para declarar que subestima suas habilidades ou que não as usa o suficiente. Portanto, eles se sentem desvalorizados. 

Trata-se de destacar as competências de cada um e mostrar a sua contribuição para o sucesso da empresa. Caso contrário, eles podem rapidamente se sentir inúteis. A colocação de troféus ou mesmo simples parabéns em uma reunião ou diretamente ao interessado pode mudar o jogo. Acima de tudo, não hesite em colocar desafios que irão aumentar a motivação das suas equipas. 

Melhorar o ambiente de trabalho

A estrutura e as condições de trabalho são muito importantes para os funcionários hoje. A possibilidade de teletrabalho, de ter um ambiente de trabalho flexível, nomeadamente em termos de horários, representa um grande desafio para as empresas. 90% deles afirmam que procuram um cargo que lhes permita ter horários flexíveis. 

As instalações da sua empresa também desempenham um papel fundamental no seu bem-estar e o ambiente austero já não é adequado. Deve adaptar o seu mobiliário tanto quanto possível para que seja de design e tenha em consideração a saúde dos seus colaboradores, nomeadamente evitando-os das famosas dores nas costas modernas. 

Você tem que perceber que seus funcionários passam quase metade do seu tempo “acordado” no trabalho e que oferecer-lhes boas condições de trabalho não é um luxo, mas uma necessidade. 

Coloque de bom humor

Pode ser óbvio, mas um ambiente de trabalho onde o clima é ruim continua sendo o primeiro motivo de insatisfação. Mesmo que nem sempre seja possível estar de bom humor, ainda é necessário estar o mais bom possível para que a sua alegria seja comunicada a todas as suas tropas. 

Você tem o máximo de trabalho, mas nada o impede de dedicar tempo à motivação e ao bom humor de suas equipes, por exemplo, fazendo uma piada todos os dias ou relaxando o ambiente se sentir que está muito tenso. 

A pressão exercida pelos resultados pode ser muito intensa e às vezes você terá que minimizar a importância de atingir a meta para que seu funcionário se sinta em um universo amigável. Nesse sentido, o humor desempenha um papel fundamental no relaxamento de suas equipes. 

O trabalho ainda faz sentido?

Um em cada cinco franceses acha que tem um trabalho péssimo. Porém, no mundo do empreendedorismo, o significado do trabalho ou da missão a ser cumprida é onipresente e gera entusiasmo. Por ocasião do Dia do Trabalho, 1 st maio, o Grupo Randstad publicou os resultados de seu estudo sobre a forma de trabalho, realizada entre 10.000 pessoas.

O estudo está longe de mostrar uma visão otimista dos empregados sobre o significado do trabalho, já que quase um em cada cinco franceses (18%) acha que tem um “trabalho de merda”, termo escolhido pelo antropólogo e economista. O americano David Graeber, para designar um trabalho inútil cujo significado não percebemos.

Como encontrar significado?

Os franceses estão longe de oferecer uma solução única e sugerem caminhos para dar um novo impulso ao trabalho, prova de que esse fenômeno é uma grande preocupação para muitos deles. Eles oferecem várias direções, mas que geralmente convergem para o questionamento.

Para 23%, encontrar uma nova visão e um novo entusiasmo exige a criação de seu próprio trabalho e, portanto, considerar a possibilidade de quebrar seus hábitos. No entanto, existe uma lacuna entre trabalhar para os outros e criar sua própria empresa e se tornar o líder. 

Em poucas palavras, isso significa que excluem a possibilidade de encontrar a solução na sociedade atual. Este resultado reflete o sucesso do autoempreendedorismo e atesta o apetite dos franceses pelo empreendedorismo. Mais de duas em cada cinco criações de negócios foram, assim, obra de microempreendedores em 2018.

O show do empreendedor, as incubadoras, as aceleradoras… são um reflexo disso, tal como esta revista, que há 10 anos continua a crescer. ” Disponibilizar empreendedores com apoio para dar sentido ao futuro e pensar fora da caixa que os leva a queimar .

Mas também

20% deles acham que deveriam mudar radicalmente de profissão. Num momento de transformação digital, ameaças de perder o emprego, este sentimento parece derivar da sabedoria e do bom senso e, por isso, mostra que abandonaram totalmente a visão do emprego ao longo da vida como símbolo de sucesso. 

Por isso, sobretudo, privilegiam a formação e a  reconversão profissional  (48%), ainda que implique um período de remuneração inferior. Isso significa que eles percebem o que o treinamento e o retreinamento podem trazer como um ativo de longo prazo.

Segundo François Béharel, presidente do grupo Randstad na França, “a aquisição de novas competências parece essencial. Estes resultados reforçam mais uma vez a importância da reforma da formação em curso que deverá permitir alinhar melhor as necessidades de competências das empresas e as aspirações dos colaboradores  ”.

Mas manter o talento significa  dar sentido ao trabalho “O sentido no trabalho é um determinante essencial no emprego e desempenha um papel cada vez mais importante para atrair e, acima de tudo, reter talentos. Diante dessa busca de sentido no trabalho, os franceses não permanecem passivos. 

Eles não esperam mais que a empresa lhes forneça uma solução. Eles preferem começar seu próprio negócio ou mudar radicalmente de rumo. ” 

Mas não a qualquer custo!

Portanto, apenas 28% estão prontos para abrir mão da segurança no emprego e um quarto para aceitar condições de trabalho menos favoráveis. 

É a compensação financeira e a proteção social que os trabalhadores franceses estão menos inclinados a aceitar sacrifícios e, no entanto, são menos propensos a desistir de um contrato permanente (28%) ou a aceitar um salário inferior (20%). São apenas 22% para estarem preparados para aceitar uma cobertura social mais baixa (saúde, desemprego, aposentadoria). É preciso dizer que o contexto econômico os leva a serem cautelosos.

Outras sugestões

  • 13% acreditam que a mobilidade interna pode torná-los mais úteis.
  • 12% que sua busca de sentido pode ser satisfeita mantendo o mesmo tipo de posição, mas em um setor diferente.
  • 10% acreditam que o tipo de organização deve ser mudado (empresa, ONG, setor público, associação, etc.).
  • 41% são a favor da mobilidade geográfica (41%), o que parece ser menos problemático para encontrar um emprego mais significativo.

Metodologia

O estudo Randstad sobre o significado no trabalho foi realizado como parte de seu estudo anual Randstad Employer Brand Research sobre atratividade empresarial. É realizado pelo instituto de pesquisa Kantar TNS para Randstad NV. A amostra pesquisada incluiu 9.893 pessoas com idades entre 18 e 65 anos. Incluía estudantes, empregados e desempregados, era representativo da população francesa (sexo, idade) com uma sobre-representação de 25-44 anos. As entrevistas foram realizadas entre 30 de novembro de 2018 e 28 de janeiro de 2019. Os entrevistados foram solicitados por e-mail e convidados a responder um questionário online.

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