Os maiores medos dos gerentes

1. O medo de falhar e ser insubstituível

Se estabelecermos um ideal gerencial, poderíamos escrever: uma empresa precisa de um bom mentor para permanecer no lugar e seguir em frente. Nada como um gerente motivado para fazer isso acontecer. Um gerente insiste no bom andamento de seu negócio, a ponto de até se tornar uma obsessão. Com vários colaboradores sob seu comando, um gerente se forja em sua tarefa. 

Para ele, tudo é bom para levar seu negócio adiante. Fiel a seus objetivos, um gerente está pronto para fazer qualquer coisa para atingir seu objetivo. Mesmo diante de problemas, comuns no mundo dos negócios, o gerente deve ficar parado.

Porém em sua obsessão torna-se onipresente e todas as tarefas fazem parte de seu cargo e na maioria das vezes fica obcecado em verificar: transmitir, controlar, treinar, animar, pontuar … Ele acumula as responsabilidades que deveria delegar e parece ter a doença de Diógenes. Porém, sua função como gestor é mobilizar suas equipes, promover seu trabalho e levar em consideração suas ideias. Para superar seus medos, ele deve construir e manter uma equipe que trabalhe em coesão.

2. Superar a concorrência a todo custo, mas como?

A competição é inegável no mundo da gestão. Cada empresa está procurando maneiras de ocupar o centro do palco. Para conseguir isso, você precisa de um gerente muito competitivo, que não tenha medo de nada. Sempre querendo superar seus oponentes, um gerente busca conceitos inovadores. Para encontrar novas ideias, ele motiva sua equipe, estimulando sua criatividade. 

Na verdade, para desafiar seus concorrentes, um gerente persiste em encontrar novas pessoas e tem como alvo pessoas que provavelmente têm talento para a inovação de sua empresa. Mas também enfrenta a realidade de como fazer mais com menos pessoal! O gerente deve, sem meios, aumentar a clientela sem o equipamento ou mão de obra necessária. Ele se torna o super-herói da empresa, mas tome cuidado para puxar muito a corda, ela quebra.

3. Saia da síndrome do impostor

Além de dirigir seu negócio, um gerente também tenta o melhor que pode para administrar sua carreira. A reputação desempenha um papel capital no campo profissional. É por isso que um gerente dá muita importância à sua carreira. Na verdade, estando no centro das atenções de seus funcionários, ele privilegia suas habilidades para subir a escada. 

Ele sempre quer seguir em frente. Ele dedica a maior parte do seu tempo à sua tarefa, para manter intacta a sua imagem, mas também para desenvolver a sua carreira. Infelizmente, o menos fácil de gerenciar é o paraquedismo, que lhe rendeu uma reputação que ele não merece. Engenheiro, brilhante especialista em sua área, foi promovido a gerente…. Mas sem acompanhamento e aí ele passará pelo inferno e levará para os outros … É fundamental que ele se encontre com outros líderes para que possam compartilhar suas experiências.
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4. Ser obcecado por dinheiro

Se há um fator motivador para uma pessoa que trabalha, é o dinheiro. Um gerente trabalha o tempo todo e uma das metas é ter uma renda considerável. E ele usa vários meios para conseguir isso. Saber como manter seus clientes significa ser capaz de manter suas fontes de renda. No entanto, você também precisa encontrar outros clientes para aumentar seus lucros. 

Para conseguir isso, um gerente treina sua equipe e os convida fortemente a serem gentis com seus clientes.
Portanto, se você quiser estar no topo, como gerente, esteja preparado para tudo. No mundo do trabalho, você não deve ser tímido. Não se deixe levar por suas emoções, lembre-se de que ser gerente é estar em competição

Liderança e humildade, um coquetel vencedor

Humildade, modéstia, cortesia e respeito são qualidades essenciais, principalmente para o líder e gestor de uma equipe. Intimamente ligada à humanidade, a humildade depende da capacidade do indivíduo de se perceber como ele realmente é. Um gerente com senso de liderança sabe que não deve seu sucesso a si mesmo. Seus colaboradores têm algo a ver com isso. Os exemplos de empresários que com a sua determinação e coragem conseguiram o sucesso têm esta qualidade comum, Humildade com H maiúsculo. A revista Dynamique contém muitos exemplos que o testemunham!

Humildade, ativo de um líder?

No campo da liderança, a humildade garante o sucesso do projeto do empreendedor. Na Noruega, um estudo com 1.500 líderes mostra que os líderes que são alvo de muitas críticas de sua equipe têm maior sucesso. Este estudo revela que o gestor e seus colaboradores percebem de forma diferenciada o modelo de liderança adotado pela empresa na realização de seus projetos. Não importa o que os líderes pensam sobre seu próprio estilo de liderança, o que importa é o impacto que eles têm sobre os funcionários e os negócios. Ao levar em consideração as críticas de seus colaboradores, o líder pode facilmente melhorar seus comportamentos e estabelecer estratégias mais eficazes. Bill Gates, por meio da fundação que criou com sua esposa Melinda, personifica essa humildade.

Como o líder pode liderar um projeto enquanto permanece humilde?

Melhorar o ambiente do projeto promove seu sucesso. Mesmo que seja difícil permanecer humilde ao liderar um projeto, adotar essa atitude continua sendo essencial para o líder. Essas poucas dicas permitem ao líder liderar com humildade.

– Otimize a colaboração

O líder controla o trabalho realizado por seus funcionários e permite que eles entendam o que a empresa realmente espera deles. Deve demonstrar em que medida os esforços de cada colaborador contribuem para garantir o cumprimento dos objetivos. Isso demonstra a importância da colaboração entre as duas partes. Esta colaboração estabelece o vínculo entre cada membro da equipe.

– Facilitando para os colaboradores
A posição de líder não é apenas liderar uma equipe. Envolve facilitação. O líder deve fornecer a seus funcionários vários meios que os capacitem a cumprir suas missões com facilidade e eficiência. O líder faz de tudo para facilitar as reuniões, a tomada de decisões e a busca de soluções. Isso motiva seus funcionários a realizar suas tarefas de forma colaborativa.

– Audição

Humildade é levar em consideração as opiniões dos outros. É certo que o líder possui uma competência significativa na área em que atua, mas isso não o impede de considerar a capacidade e o know-how dos colaboradores. O líder que exerce a escuta ativa pode compreender facilmente a forma como a sua equipa cumpre a sua missão, identificar os desafios que os esperam e os desafios dos objetivos que se propôs alcançar.

– Assuma a responsabilidade pela equipe

O humilde líder reconhece plenamente que é responsável por sua equipe. Não hesita em assumir esta responsabilidade para evitar a paralisação do projeto devido às dificuldades encontradas pelos seus colaboradores. Ele pode deixar sua equipe seguir seu caminho e se responsabilizar por resolver os problemas que podem bloquear o sucesso do projeto de negócios.

– Reconhecer os esforços de sua equipe

A humildade do líder se manifesta no reconhecimento ao esforço de sua equipe. Reconhecer as contribuições de cada membro da equipe continua sendo essencial. Os esforços realizados permitem atingir os objetivos e promover a colaboração.

Para finalizar, citemos a análise de Valérie-Claire PETIT, professora-pesquisadora da EDHEC Business School, em parceria com o Hay Group, que confirma os comentários e conselhos da Dynamique:
“ Liderança não é um modismo, mas sim um grande problema: está na hora correr o risco de deteriorar ainda mais o nível de comprometimento da equipe e prejudicar o desempenho dos negócios ”. 

Em seu estudo, ela destaca 5 dos comportamentos de liderança mais frequentemente observados: nutrir um senso de coletividade (6,9), demonstrar integridade (5,7), agir de acordo com os próprios valores (6,3) e decidir objetivamente (6,2) .

Como se tornar um gerente melhor?

Muitos acreditam que ser um bom gerente é uma qualidade inata. Embora existam certas qualidades que podem tornar mais fácil para você se tornar um, ser um bom gerente é, acima de tudo, uma forma de ser. Técnicas eficazes podem permitir que você treine melhor sua equipe e torná-lo um gerente valorizado e respeitado. Amplie o que você poderia fazer se quiser se tornar um grande gerente.

Ouvir, uma base

O bom administrador não se limita a dar ordens e verificar a aplicação, longe disso. Ele deve começar a ouvir os funcionários por vários motivos. Ele já deve estar atento para compreender plenamente as diferentes situações e ter a opinião mais objetiva possível. Não se trata de resolver as dificuldades encontradas por um funcionário ou resolver um conflito sem dominar os meandros. 

Em segundo lugar, porque um bom gestor deve saber ouvir para compreender as questões que afetam a produtividade dos seus colaboradores, tanto pessoal como profissionalmente. Seu objetivo é apoiar e permitir que todos trabalhem nas melhores condições. 

Além disso, coletar as opiniões de sua equipe parece óbvio, simplesmente porque em equipes, há funcionários com melhor experiência em áreas específicas e que poderiam encontrar soluções que o gestor não conseguiria encontrar sozinho. Estas não são as únicas razões para ouvir, mas já constituem uma base que deve permitir questionar o facto de ouvir apenas a si mesmo. 

Identifique os objetivos pessoais de cada pessoa

Para se aperfeiçoar, é um bem precioso identificar com clareza os objetivos de cada pessoa, tanto ao nível da progressão profissional como da formação. 

Você deve saber qual é o objetivo de seus funcionários para motivá-los, oferecendo-lhes treinamento adequado ou fazendo-lhes um plano de carreira que os motive. Outro motivo para conhecer bem seus funcionários é saber se o significado ou a missão da empresa lhes fala e entender o que os motiva no trabalho que realizam. 

O salário hoje está longe de ser um motivador por si só e você não pode esperar que sua equipe tenha um bom desempenho apenas porque o recebe. 

Ser capaz de definir metas aceitas

Um bom gerente sabe como definir metas SMART. Não voltaremos à definição, mas um dos pontos é essencial: o da aceitação de seus objetivos. É comum que um gerente estabeleça metas para um funcionário com base no desempenho anterior e não procure ir além. 

Isso é esquecer que eles devem ser aceitos porque devem parecer viáveis ​​para a pessoa em questão. A parte alcançável envolve basicamente a aceitação, porque, de outra forma, você pode rapidamente se encontrar em uma situação em que o funcionário pense que os objetivos que você deu a ele são utópicos. 

Como resultado, ele perderá a motivação e nunca conseguirá alcançá-los. Não hesite em discutir com ele a possível implementação ou não daquelas e, se assim não for, os meios que julguem necessários para que estas se tornem factíveis. 

Seja acessível para sua equipe

Se você passar a vida trancado no escritório, pode dissuadir seus funcionários de ir vê-lo. Um dos bons reflexos como gerente é mostrar-se disponível. Esta não é uma tarefa fácil quando você tem uma agenda tão ocupada quanto a sua, mas tente levar em consideração o fato de que eles devem poder vir até você se encontrarem um problema que não possam resolver sozinhos. 

Outro motivo para ficar atento é que às vezes eles esperam por decisões que só você pode tomar e algumas delas podem prejudicá-los em suas ações. Seu papel continua sendo o de tornar as ações deles mais fluidas e garantir que ninguém fique lento. Estar acessível mesmo que não seja sempre possível faz parte da sua missão. 

Gerenciar seus traços de caráter ruim

Gritar com alguém NUNCA foi em vão. Para se tornar um bom gerente, primeiro você precisa aprender a dominar a si mesmo. Infantizar seu povo ainda é uma das piores coisas que você pode fazer. Saiba que quanto mais sua equipe se sentir fortalecida, mais ela tenderá a ser produtiva e envolvida. 

Portanto, você deve aprender a respeitar cada um de seus funcionários, especialmente controlando-se quando estiver com raiva. Só porque um funcionário comete um erro não significa que haja um motivo para gritar com ele. 

Você ganhará apenas uma coisa: ter a chance de apontá-la para você. Seus funcionários certamente devem cumprir sua missão por eles, mas um bom gerente sabe como ser valorizado por sua equipe. Muitos colaboradores não hesitam em dar o melhor de si apenas para agradecer ao seu gestor. Não importa se você é um líder ou um gerente intermediário, o respeito é uma qualidade que deve ser adquirida.

Una suas equipes

Último reflexo básico para se tornar um melhor gestor, treine-se para unir suas equipes e criar uma emulação positiva entre cada um de seus membros. 

Isso é verdade em termos de motivação, mas também em termos de atmosfera. Se o ambiente em sua célula for bom (o que não impede que seja baseado no trabalho), seus funcionários não voltarão ao trabalho e você poderá rapidamente ter equipes que ficarão felizes em se reunir todas as manhãs.

Para atingir metas. 76% dos questionados e que atualmente se encontram em confinamento gostariam de retornar ao trabalho. Você ainda duvida da disposição deles de ficarem juntos? Quanto mais sua equipe estiver unida, mais forte será a vontade de se encontrar e mais produtividade será melhorada, então não descuide do ambiente! 

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