Personalidade de empreendedores de sucesso

Você quer começar seu próprio negócio, mas não tem certeza se tem o que é preciso para ser um empreendedor? Não se pergunte se, mas como funciona: mostramos quais traços de personalidade são relevantes para o seu sucesso no empreendedorismo.

Fundar sua própria empresa, iniciar seu próprio negócio com sua própria idéia é o sonho de muitas pessoas. Mas você é do tipo empreendedor ? Basicamente, achamos que a pergunta está errada: não se trata de você ser do tipo empreendedor, mas qual.

Pessoas diferentes são adequadas para diferentes tipos de empresas: gerentes fortes podem iniciar e administrar grandes empresas – mas são menos adequados para encontrar e implementar inovações. 

Você precisa de visionários para isso – idealmente em combinação com pessoas altamente motivadas por profissionais. Se os últimos – ou seja, especialistas – descobriram uma empresa por conta própria, há um grande risco de perder a base de clientes ou nunca terminar.

Por essas razões, a equipe é muito importante hoje: os pontos fortes podem ser equilibrados na equipe. Por outro lado, para lutadores solitários, é muito importante desenvolver uma ideia de negócio e uma empresa que lhes convenha. Mas não queremos ocultar o fato de que existem qualidades que ajudam a se tornar e permanecer empreendedores de sucesso.

Sete traços de personalidade de empreendedores de sucesso

Vários estudos mostraram que os sete traços de personalidade a seguir são particularmente pronunciados em muitos empreendedores de sucesso. Se você não tem todas essas qualidades – não entre em pânico.

Primeiro, quase ninguém tem todas as sete características. Segundo, existem tipos muito diferentes de empreendedores que atendem a diferentes requisitos. A administração de grandes empresas requer habilidades diferentes daquelas necessárias para as pequenas. Para gerenciar as vendas exclusivamente digitalmente, você precisa de propriedades diferentes das vendas em sua própria loja.

Além disso: se você tiver pontos fracos em algumas áreas, verifique a importância da qualidade individual para o sucesso do seu próprio projeto e, se necessário, procure parceiros fundadores ou funcionários que compensem seus pontos fracos.

Também é preciso entender se algum comportamento fugir muito do controle, pode ser feito um genograma para analisar qualquer vício de comportamento.

1. Auto motivação

Uma característica importante da personalidade empreendedora é a auto-motivação, ou seja, a motivação interna. Você precisa inspirar-se e motivar-se para o seu projeto – porque quem mais deveria fazer isso?

Nesse contexto, os psicólogos falam em “força motriz da conquista”.

Se você puder responder a maioria das seguintes perguntas com “sim”, você tem um alto nível de motivação para executar:

  • Você prefere trabalhar em uma tarefa que se entregou em vez de em uma equipe?
  • Você se satisfaz ao concluir um projeto com consciência e sem erros?
  • Você prefere atender aos seus próprios requisitos, em vez dos de um gerente?

2. Acredite na viabilidade

Se você está convencido de que todos são responsáveis ​​por seu próprio sucesso, então você tem um alto grau de “convicção de controle interno” na linguagem da psicologia – portanto, está convencido da viabilidade das coisas. Essas pessoas querem se envolver e relutam em ser apadrinhadas.

Mas aqui é importante ser paciente. Porque você também pode desenvolver essa autoconfiança no curso da independência. Isso é completamente normal. Você cresce com seus desafios. Quanto mais você, como empreendedor *, puder contribuir para seus próprios pontos fortes em seu trabalho, mais confiante irá agir – é por isso que é tão importante encontrar um emprego que se adapte a você.

Se você puder responder a maioria das perguntas a seguir com “sim”, possui um alto grau de “convicção de controle interno”:

  • Você concorda com a afirmação “Todo empreendedor de sucesso fez por merecer”?
  • Para você, o sucesso é resultado de muito trabalho e não decorre de circunstâncias de sorte?
  • Você conhece seus próprios pontos fortes e como usá-los corretamente?

3. Estabilidade emocional

Somente quando sua autoconfiança se fundar em uma base estável, você poderá concentrar toda a sua atenção nela. Você deve ser capaz de lidar com as incertezas e não deve deixar o risco tirá-lo do conceito – porque a incerteza e o risco são apenas parte do motivo.

Especialmente na fase de inicialização, é essencial que você possa lidar bem com as falhas. Também sempre recomendamos que você peça feedback a outras pessoas. Você também deve desenvolver estratégias sobre como lidar com as críticas de maneira sensata e aprender com seus erros.

Se você pode responder a maioria das perguntas a seguir com “sim”, você está emocionalmente estável:

  • Você pode lidar com as críticas de forma construtiva sem levar para o lado pessoal?
  • Você vê os erros principalmente como uma oportunidade de melhorar a si mesmo?
  • Você não deixa eventos frustrados incomodá-lo e não perde o foco no essencial?
  • Você pode rapidamente deixar de lado as experiências negativas sem bloqueá-lo ou consumir sua energia?

4. Orientação para a resolução de problemas

Se você está convencido de que tarefas novas e incomuns podem ser resolvidas em princípio, mesmo que nenhuma solução seja conhecida, você está particularmente resolvendo problemas.

Os psicólogos distinguem entre dois tipos de orientação para a solução de problemas – muitas pessoas tendem a resolver um problema em vez do outro. Por um lado, há analistas que sempre pensam e agem sistematicamente e em planos. Existem também as mentes intuitivas e criativas. Eles preferem tarefas completamente novas e difíceis de analisar.

Se você puder responder às seguintes perguntas predominantemente com “sim”, será particularmente orientado para a solução de problemas:

  • Você está firmemente convencido de que tarefas novas e incomuns podem ser resolvidas em princípio, mesmo que nenhuma solução seja conhecida ainda?
  • Analista:
    • Você lida com os problemas de maneira ordenada e primeiro analisa todos os aspectos em detalhes antes de procurar sistematicamente uma solução?
    • Você gosta de jogos de estratégia?
    • Você sempre tem um plano específico na manhã de como será o seu dia?
  • Criativo:
    • Você confia na sua intuição e criatividade para resolver um problema?
    • Você prefere tarefas completamente novas e difíceis de analisar?

5. Tolerância ao risco

A fase de fundação de uma empresa em particular é caracterizada por incertezas e riscos. No começo, você não pode ter certeza se sua empresa funciona e se será bem-sucedido. Portanto, é importante que você possa lidar adequadamente com incertezas e riscos.

Do ponto de vista psicológico, “disposição para assumir riscos” é a tendência de tomar decisões cujo resultado é incerto e pode não ser bem-sucedido. Bons empreendedores devem estar dispostos a correr riscos previsíveis. O sucesso geralmente é visível apenas mais tarde.

Aqueles que trabalham independentemente são sobrecarregados com muitos novos desafios e tarefas. Você é responsável por toda a empresa – com tudo o que acompanha.

Se você puder responder a maioria das perguntas a seguir com “sim”, poderá correr riscos:

  • Você pode assumir responsabilidades e também tomar decisões que envolvam riscos?
  • Você consegue lidar com as incertezas e não se esquiva dos riscos?
  • Você tem uma boa visão geral de suas finanças e pode estimar quanto risco pode correr?

6. Disposição para afirmar

A disposição de afirmar tem muito em comum com a disposição de correr riscos. O risco calculado que deve ser tomado aqui é opor-se à vontade e aos desejos dos outros e permanecer inflexível. Certifique-se de insistir no que deseja – mas não a qualquer preço.

Se você pode responder às seguintes perguntas predominantemente com “Sim”, está muito disposto a se afirmar:

  • É fácil para você articular seus interesses e desejos e defendê-los?
  • As negociações são fáceis para você e você é bom em transmitir suas idéias?
  • Você pode prevalecer contra os outros, mesmo que enfrente muitos ventos contrários?

7. Tolerância à incerteza

A tolerância à incerteza diz respeito a situações que são tão complicadas ou novas que as próprias alternativas de ação parecem incertas. A tolerância à incerteza é a capacidade de não se coibir de coisas novas. Essas pessoas são curiosas e abertas.

Se você pode responder a maioria das perguntas a seguir com “sim”, você tem um alto grau de incerteza:

  • Você gosta de ir a festas, mesmo que não conheça ninguém, ou costuma viajar para lugares onde nunca esteve antes?
  • Você gosta de lidar com situações não estruturadas ou confusas de maneira criativa?
  • Você não é atraído por tarefas ou situações familiares altamente estruturadas?

Como possível fundador, você pode responder “sim” à maioria das perguntas acima? Então você não precisa se preocupar com o sucesso da sua empresa – desde que tenha escolhido ao escolher sua ideia de negócio que os requisitos ao implementá-la sejam adequados à sua pessoa. E é claro que você tenha sempre cuidado.

Mas mesmo que você tenha respondido a várias perguntas com hesitação ou com “Não”, ainda não há razão para desistir. Se você identificou algumas fraquezas em sua empresa, iniciar uma equipe pode ajudar a compensar suas fraquezas e déficits individuais . Além disso, conhecimento, motivação, determinação e comprometimento o farão avançar e podem torná-lo um empreendedor de sucesso.

Resumo: Não se deixe enganar pelo tema da personalidade empreendedora. Sim, existem recursos que ajudam. Mas isso sempre depende do tipo de empresa que você deseja construir – e isso permanece aberto nos testes generalizados. 

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