Por que você deve sempre contratar pessoas melhores do que você

O fato de ter funcionários mais competentes do que você gera o medo de ser esmagado e eliminado por eles e, portanto, de recair em escolhas que não nos ofuscarão. No entanto, esse comportamento é um erro fundamental. 

É da complementaridade que nascem as inovações e ideias sólidas que podem levar a empresa ao sucesso.

Para startups, os primeiros recrutamentos são absolutamente decisivos. Os jovens empreendedores cometem frequentemente o erro de recrutar apenas com o objetivo de se desviar de algumas tarefas e não para encontrar talentos que as complementem e ajudem a desenvolver o negócio. 

No entanto, é altamente recomendável sempre contratar funcionários que possuam qualidades que lhe faltam. Aqui estão alguns motivos pelos quais você deve sempre contratar pessoas melhores do que você.

Não podemos ser os melhores em todos os lugares

É provável que haja áreas relacionadas ao seu negócio nas quais você não é bom. O mais importante quando você recruta alguém não é que essa pessoa faça o truque para descarregar certas tarefas, mas sim encontrar alguém que o complemente, que tenha habilidades que você não possui.

Pode ser um pouco confuso ter que abrir mão rapidamente de parte do seu controle, pensar que parte do seu negócio estará nas mãos de outra pessoa. Mas quando você pensa sobre isso, o risco é menor do que você imagina. 

Se você contratar um funcionário qualificado e treinado para fazer um trabalho no qual você não é bom, é provável que ele o faça de uma maneira melhor do que você. Não tenha medo de dar responsabilidades rapidamente aos seus funcionários, se você os escolheu bem, eles rapidamente provarão que você não pode fazer tudo sozinho, que são necessários especialistas em diferentes ofícios.

Esta é a primeira chave no recrutamento: humildade. É provável que você tenha lacunas nas principais áreas de seu negócio. Não recrute apenas pessoas que considerará seus assistentes, mas verdadeiros colaboradores, que o ajudarão plenamente a fazer o seu negócio florescer. Se TI não é o seu ponto forte, não hesite em contratar alguém para cuidar do site por exemplo, se você tiver lacunas em marketing, comunicação, até coisa, delegue essa parte – a.

Talentos vão além de suas tarefas

Pessoas altamente inteligentes não apenas seguem exatamente o que está escrito na descrição do trabalho, elas vão além e continuam surgindo com novas ideias. Você é um vencedor em vários pontos, por um lado o seu funcionário realiza uma tarefa que você não conseguia realizar com a mesma eficiência e, por outro lado, ele lhe dá sugestões para desenvolver a empresa, lhe dá áreas para melhorias . Se você realmente os envolver, eles podem ajudá-lo a refinar sua visão para o futuro da empresa.

Estar rodeado de pessoas talentosas é estimulante

Certamente será mais estimulante para você trabalhar com pessoas realmente inteligentes e competentes. SE você não deixar seu ego estragar tudo e aceitar os conselhos de seus funcionários, poderá criar um ambiente verdadeiramente estimulante onde todos estão comprometidos em ultrapassar seus limites.

Ao trabalhar com pessoas muito inteligentes, você também terá que se esforçar para manter sua legitimidade. Eles vão transmitir suas forças a você para que, mesmo que não permaneçam, sua passagem terá sido benéfica para você, suas habilidades surgirão dela.

Nem tudo é pelo dinheiro

Claro, as melhores pessoas muitas vezes são tentadas a ir para grandes grupos, mas não subestime o estímulo intelectual que ter responsabilidades em uma startup pode representar. Ao oferecer-lhes condições favoráveis ​​ao desenvolvimento pessoal e ao estímulo intelectual, você pode atrair talentos de maneira absoluta. 

Sem mencionar o fato de que é obviamente melhor ter um único funcionário com as habilidades que você não possui do que um exército de funcionários que estarão lá apenas para realizar tarefas simples e aliviar o estresse de sua agenda.

Você sabe que foi bem-sucedido no recrutamento quando reuniu uma equipe de pessoas talentosas com as habilidades que você não tem e que não fazem apenas o que você lhes diz para fazer. Além das competências nas respectivas áreas, poderão tornar-se uma verdadeira força de proposta para o futuro da empresa. Não pense só em termos de dinheiro, também depende de você se comunicar bem, traçar os objetivos certos, motivá-los, para que fiquem na sua empresa.

Por que é essencial criar uma cultura corporativa?

É essencial para uma empresa hoje fazer todo o possível para criar uma verdadeira cultura corporativa? Quais são as vantagens de tal estratégia? Quais são as soluções internas para incentivar todos os colaboradores a fazerem parte desta cultura corporativa, ou mesmo a reivindicá-la abertamente?

Todas as empresas agora exibem claramente sua identidade e seus valores: nas redes sociais com a ajuda de uma página da comunidade habilmente estabelecida, em seu próprio site com forte comunicação, em sua publicidade na televisão ou em abrigos de ônibus …

Hoje podemos falar de um verdadeiro cultura corporativa, uma cultura que se encontra dentro da empresa, com os funcionários, mas também fora, onde algumas empresas já não hesitam em fazer todos os esforços para criar uma verdadeira comunidade em torno da sua marca, do seu produto ou do seu serviço. 

O caso da Apple é, nesse sentido, um caso clássico tanto dentro quanto fora da empresa.

Cultura corporativa: onde, quando, como?

Falamos de cultura de empresa quando existe uma identidade real para a mesma empresa, quando os colaboradores estão unidos em torno de um projeto comum e de valores compartilhados. Veja o exemplo da empresa americana Nike: em sua sede nos Estados Unidos, todos os funcionários são convidados a praticar uma atividade esportiva, experimentar os produtos da marca e dar um feedback real sobre os produtos. 

Todos esses colaboradores estão, portanto, unidos pelo desejo de praticar esportes, de serem dinâmicos e de participar do sucesso da marca em todo o mundo. Encontramos aqui um verdadeiro estado de espírito, uma verdadeira identidade e costumes comuns.

Mas atenção, a cultura corporativa, embora muito americana em suas origens, encontra exemplos perfeitos na França e em muitos outros países. É o caso de Michel e Augustin: todos os colaboradores admitem ter orgulho de trabalhar para uma marca que hoje faz muito sucesso e que aposta em valores importantes como o respeito pelo ambiente, produtos saudáveis ​​e que “sabemos o que tem dentro”.

Os benefícios da cultura corporativa

Quanto mais seus funcionários estiverem unidos em torno de valores comuns e de um interesse coletivo, mais eles participarão do sucesso de sua empresa. Empresas onde os funcionários lutam para ver a necessidade e a importância do seu trabalho, empresas onde os funcionários não conseguem mais se sentir um verdadeiro elo da cadeia produtiva são empresas que não geram nenhuma cultura particular. 

Por outro lado, empresas onde a cultura corporativa é forte e presente são empresas que conseguem motivar seus colaboradores, para uni-los em torno do sucesso econômico da empresa.

De certa forma, cultura corporativa é saber transformar um interesse individual em impulso coletivo, é saber reunir cada elo da cadeia para atingir os objetivos de todos.

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