Reconhecimento, moda do momento?

Reconhecimento, moda do momento?

Hoje todas as pesquisas e estudos destacam o reconhecimento como um valor que deve ser carregado pelas lideranças. Expressar gratidão aos funcionários criaria o bem-estar dos funcionários, faria com que eles se envolvessem mais e o ambiente de trabalho seria amigável. 

Esse reconhecimento é um subterfúgio para obter mais funcionários ou um portador de valores? Descriptografia.

As vantagens inegáveis ​​do reconhecimento

O reconhecimento continua sendo fundamental para as empresas, principalmente em grandes grupos, pois possibilita diferenciar os colaboradores que se envolvem. Seu funcionário é indicado, o que é motivo de orgulho. 

Todos gostam de se sentir orgulhosos e reconhecidos pelo trabalho realizado, especialmente quando há um grande esforço realizado. Além disso, você dá um exemplo a seguir que pode inspirar outros funcionários a se envolverem mais.

Além do orgulho, o reconhecimento traz primeiro um elemento essencial: dar sentido ao trabalho realizado. É essencial porque dá um objetivo a uma ação que pode parecer trivial. Se o desempenho comercial é fácil de destacar, cada funcionário realmente contribui para a realização de um grande todo. 

Às vezes é natural esquecer por que estamos fazendo esta ou aquela ação, especialmente quando o trabalho se torna uma rotina. Mostrar reconhecimento permite, portanto, localizar a utilidade de uma determinada ação, em particular no desempenho global da empresa.

O reconhecimento também é essencial quando se trata de um esforço. Seu funcionário se envolve e dá o melhor de si quando poderia se contentar em simplesmente executar tarefas. É acima de tudo a primeira forma de recompensa para os colaboradores. Seu impacto é muito maior do que um aumento e não custa nada, então por que não mostrá-lo?

Reconhecimento, mas não a qualquer custo

Embora o reconhecimento seja essencial, não deve ser para tudo e todos. Caso contrário, você pode banalizar o fato de destacar esta ou aquela pessoa. Você pode até soar como uma bunda falsa.

Deve, portanto, intervir no âmbito da realização de um objetivo. Muitas empresas adquiriram o hábito de celebrar pequenos eventos todos os dias… para ter o que comemorar e motivar as tropas. Nesse sentido, tornou-se em algumas empresas um subterfúgio porque perdeu o sentido. Deve ser lembrado que deve ser um exemplo de comportamento e não apenas ser usado para exibir funcionários.

Seu reconhecimento deve ser, acima de tudo, sincero e honesto. Pode ser natural pensar que todo mundo está trabalhando é normal, já que você está oferecendo um salário em troca. No entanto, você deve levar em consideração que seu funcionário pode estar entediado e repetir a mesma tarefa pode rapidamente se tornar um fardo. 

O reconhecimento não deve ser feito para agradar, mas vir de um sentimento interior profundo. Deve-se levar em conta que seus funcionários se envolvem apesar das dificuldades e, a longo prazo, apesar de um certo cansaço. 

Se eles se envolverem repetidamente, eles podem muito bem estar fazendo isso em outro lugar, então você pode precisar trabalhar seus sentimentos. O reconhecimento vem antes de tudo do trabalho interno. 

Formas de reconhecimento

Tudo começa com um simples “obrigado!” ” Também pode significar isso por diversos meios, como destaque no boletim informativo da sua empresa com o colaborador do mês, entrega de troféus, bônus, concessão de licença adicional ou entrega de troféu. Existem milhares de maneiras de mostrar isso.

Em primeiro lugar, deve adaptar a forma à sensibilidade do seu funcionário. Nem todos têm necessariamente os mesmos fatores de motivação e, sistematicamente, dar um bônus a cada funcionário nem sempre é a solução. Alguns esperam, por exemplo, um aumento nas habilidades por meio do treinamento ou evolução da posição. Portanto, você precisa estar interessado no que seu funcionário realmente deseja.

Para concluir, se continua a ser fundamental como fator de motivação e exemplaridade, o reconhecimento não deve intervir por nenhum motivo e deve assumir uma forma adaptada a cada colaborador.

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