Sem respeito – o que fazer como um (novo) chefe?

Repetidamente, por vários motivos, os gerentes têm o problema de não serem suficientemente respeitados por seus funcionários. O que você pode fazer a respeito?

Respeito e confiança são provavelmente os alicerces mais importantes e intimamente relacionados de qualquer bom relacionamento entre gerentes e funcionários. 

Enquanto a confiança só precisa crescer com o tempo, o respeito mútuo deve ser dado desde o início. No entanto, pode haver vários motivos pelos quais os funcionários não respeitam um novo gerente:

  • O chefe era antes um colega “normal” e os funcionários têm dificuldade com essa mudança hierárquica.
  • O supervisor é significativamente mais jovem do que a força de trabalho – ou pelo menos alguns deles – e tem menos autoridade devido à sua experiência de trabalho limitada.
  • O gerente é do sexo feminino e um ou mais funcionários do sexo masculino têm problemas com mulheres em cargos de chefia.

O fato de um novo chefe não ser respeitado pode, portanto, ocorrer por uma ampla variedade de razões. Os gerentes existentes também podem perder o respeito se, por exemplo, tomarem decisões totalmente erradas, se comportarem de maneira não profissional ou não receberem o apoio dos funcionários. Por mais diferentes que possam ser as causas da falta de respeito entre um funcionário e seu supervisor, os resultados são claros:

  • motivação em declínio
  • conflitos abertos ou ocultos
  • Perda de produtividade
  • mau ambiente de trabalho
  • eficiência decrescente
  • falta de criatividade
  • enfraquecendo a força inovadora
  • aumento da rotatividade de funcionários
  • Aumento da licença médica
  • vm

A falta de respeito leva a um conflito de funções

Do lado do gerente em questão, os efeitos negativos tornam-se perceptíveis na forma de um conflito de funções. Devo ser o colega ou o chefe? Eu alcanço meus objetivos com mais rigor? Ou devo contar com uma cooperação amigável? 

mesa de escritório
mesa de escritório

Uma reação comum, mas extremamente ruim, é alternar entre diferentes estilos de liderança. Como resultado, o chefe finalmente perde sua autoridade, parece inseguro e imprevisível. Este último leva a uma perda de confiança, porque se os funcionários não conseguem avaliar a reação de seu supervisor, eles constroem bloqueios internos. 

Afastam-se cada vez mais, em vez de expressar abertamente ideias, inovações, sugestões de melhorias, críticas ou simplesmente expressar sua opinião. O conflito interno de função com o chefe rapidamente se transforma em uma espiral descendente para toda a equipe. Portanto, o que os executivos podem fazer para evitar que tais problemas comecem?

A questão do respeito – dicas para gerentes:

Fique ciente de que sua autoridade natural não deve resultar de fatores externos, como sua posição de poder, mas de seu conhecimento, seu carisma, sua experiência profissional, sua especialidade, sua visão ou outras qualidades que são “dignas” do ponto de vista de um funcionário vista, você respeita para prestar homenagem.

Seja autêntico e não tente desempenhar um papel desde o início. Mais cedo ou mais tarde, sua máscara cairá e essa mudança repentina leva a uma perda de confiança. Mas autenticidade nunca significa perder seu profissionalismo. Então pergunte a si mesmo qual é o seu estilo de liderança, estabeleça regras básicas, comunique-as e sempre (!) Seja fiel a elas. Somente com consistência você é previsível para seus funcionários, para que uma relação de confiança possa se desenvolver – e, portanto, também de respeito.

Respeite os seus colaboradores Esta não é uma via de mão única, mas sim uma questão de reciprocidade. Aqueles que não tratam seus semelhantes com respeito não devem esperar ninguém.

Incentive seus funcionários e dê-lhes um salto de fé . Portanto, dê importância à autonomia. Os indivíduos devem trabalhar de forma independente e ser capazes de se desenvolver. Qualquer um que tenha a sensação de ser percebido e levado a sério no nível humano trabalha automaticamente com mais motivação e respeito. Eles se encontram no nível dos olhos e há uma troca interpessoal real. Microgerenciamento é um erro comum que (novos) gerentes cometem.

Traga apreço aos seus empregados Um simples elogio pode percorrer um longo caminho. A promoção direcionada, a recomendação de promoção ou aumento de salário também são sinais de reconhecimento. Não se trata de comprar respeito. 

Em vez disso, os funcionários querem sentir que suas realizações são notadas e apreciadas. Afinal, de onde deve vir a motivação se não se espera nenhum resultado do trabalho? O respeito só pode existir em um relacionamento que se baseia na apreciação mútua.

No entanto, se houver conflitos ou um humor estranho na equipe, fale abertamente sobre a situação. Quando o colega de repente se torna o novo patrão ou o jovem se depara com o “quase aposentado” de longa data, costuma ser estranho para os dois lados. 

A melhor maneira de ganhar respeito é por meio de uma discussão aberta ao nível dos olhos, na qual você desenvolve soluções e estratégias comuns para o futuro. Ninguém se sente atropelado e a cooperação começa com respeito.

Que outras dicas você daria para ser respeitado como gerente desde o início – independentemente da situação? Obrigado por seus comentários!

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