Um funcionário competente quer sair da sua empresa, como reagir?

Você contava com esse funcionário que é um pilar da sua empresa e agora ele quer sair. Ainda há pouca esperança de mantê-lo, mas por que não tentar fazer com que ele reverta sua decisão, se ainda for possível. Agarra a tua oportunidade!

A Onda 1 do barómetro dos colaboradores do grupo BVA-BPI incidiu sobre a saúde e o bem-estar dos colaboradores franceses no trabalho. A pesquisa foi realizada de 6 a 10 de fevereiro com amostra representativa de 1.006 colaboradores com 15 anos ou mais.

Seu funcionário pode sentir que suas aspirações e opiniões não são levadas em consideração nesta empresa. Para manter o seu funcionário, faça-o sentir-se ouvido… ou melhor, ouvido!

Diálogo

Em qualquer situação tensa, o diálogo continua sendo a arma imparável. Ao ter uma boa conversa com o seu funcionário, você sem dúvida descobrirá o que o faz querer entrar em campo.

Para negociar

Seu funcionário ultra-competente quer se demitir? Você terá que jogar bem então! Aumento de salário? Benefícios adicionais? Redefinindo o trabalho? … Cabe a você encontrar a melhor fórmula para mudar de ideia.

Ofereça perspectivas

Talvez seu funcionário tenha a impressão de que seu desenvolvimento dentro da empresa é limitado, ou mesmo bloqueado. Ofereça-se para fazer algum treinamento, por exemplo. E não se esqueça de contar a ele sobre as perspectivas de desenvolvimento que você imagina para ele na empresa.

Melhorar as condições de trabalho

As condições de trabalho de sua pérola rara são suficientes para fazê-lo querer continuar com você? Vamos, um pouco de esforço! Um bom computador, uma cadeira confortável, uma decoração agradável, mas também um ambiente positivo: todos estes elementos podem mudar a opinião do seu funcionário.

De acordo com o barômetro citado, 70% dos funcionários se dizem satisfeitos com seu ESPAÇO DE TRABALHO, mas a configuração desse espaço apresenta grandes disparidades. Se 82% dos funcionários que trabalham em um escritório estão satisfeitos com seu espaço de trabalho, eles são apenas 57% entre os funcionários em espaço aberto.

Mostrar gratidão a ele

Não se esqueça de agradecer ao funcionário que pediu demissão por todos os esforços. E sim, os funcionários também precisam de uma prova de amor!

Sugira novas responsabilidades

Talvez o seu funcionário esteja se sentindo frustrado por não poder se comprometer tanto quanto gostaria com o seu negócio, ou talvez se sinta subempregado? Confie nele e defina com ele as responsabilidades que gostaria de assumir.

Sugira novos objetivos

Um erro na avaliação dos objetivos do seu funcionário às vezes é a fonte do descompromisso do funcionário e pode até fazer com que ele queira sair. Reduza seus objetivos se não os acompanharem ou aumente-os se ficarem entediados. Efeito garantido!

De acordo com o barômetro, mais de 1/3 dos funcionários franceses acreditam que sua CARGA DE TRABALHO é muito alta, em particular 41% das pessoas de 40 a 49 anos e 41% dos funcionários públicos.

• Quase 1 em cada 2 funcionários (52%) se sentiu nos últimos meses FADIGA RELACIONADA A UMA SOBRECARGA DE MÚLTIPLAS TAREFAS que eles
não executavam anteriormente


• “QUEIMADURA”: um fenômeno que pode afetar 6 funcionários em cada 10 (63 %). 34% acham que um dia poderão ser confrontados, 12%
temem que aconteça em breve e 17% já foram vítimas.

Transforme sua gestão

Se o seu “funcionário do ano” deseja procurar outro lugar, seu tipo de gerenciamento certamente busca algo. Estar acompanhado por um treinador especializado pode, neste caso, ser muito valioso.

Treine pessoas capazes de substituí-lo

Se você já tentou colocar em prática essas várias dicas, só há uma solução: treinar funcionários para substituir seu funcionário. Planeje estabelecer esse “plano B” com bastante antecedência para não ficar preso.

Os sinais de alerta de demissão de um funcionário

Acreditar que a situação de pandemia e as ameaças incessantes de demissão aumentarão a fidelidade de seus funcionários está longe da realidade. Agora, a apenas um clique de distância, as empresas de recrutamento estão oferecendo vagas e seus concorrentes estão de olho em seus funcionários, especialmente porque se esses funcionários tiverem habilidades, eles podem descobrir que seu perfil é procurado.

É uma ilusão acreditar que as vantagens que oferece ao seu colaborador o encorajam a não o abandonar e ainda por cima imaginar que essas vantagens estão ligadas à sua vida familiar, ao seu tempo de viagem … e portanto que não pensa não um minuto de seu colega de trabalho olhando para oportunidades que podem se apresentar em outro lugar é falta de percepção ou ingenuidade. 

Mesmo assim, há sinais de alerta que devem alertá-lo sobre o plano de demissão dele. Alguns conselhos dinâmicos.

Observação e análise estão em ordem!

Em primeiro lugar, você tem que se referir a si mesmo e se perguntar qual foi o seu comportamento, quando você quis mudar para outra empresa ou mesmo quando teve o projeto de criar o seu negócio e aí estabelecer uma lista de perguntas que servirão de referência . Como todos os funcionários não adotam o mesmo comportamento que você, a segunda fase será questionar as pessoas ao seu redor e perguntar-lhes qual era o comportamento delas quando deixaram a empresa. 

Tenha cuidado, você terá que escolher pessoas de diferentes sexo, idade e formação profissional. Com este banco de dados, você poderá observar o comportamento de seus funcionários e, por sua observação,  evitar a perda de um funcionário-  chave em sua empresa.

Você não respondeu E então, você terá que olhar as entrevistas de avaliação que muitas vezes são reveladoras da falta de satisfação ou dos desideratas dos funcionários: o funcionário manifestou algum desejo que você não levou em consideração, o funcionário durante a última avaliação não tinha vontade para o desenvolvimento de sua carreira na sua empresa? a seu  pedido de aumento de salário ? Bônus enquanto você deu a outros? você impôs datas de férias a ele? …

Mas quais são os sinais de alerta clássicos?

O primeiro sinal de alerta: ausências

Um funcionário tem  faltas  que não tinha antes, chega mais tarde no escritório ou sai mais cedo? Talvez seja um sinal de que ele vai a entrevistas de emprego. Claro, nem toda ausência incomum é um sinal de partida, mas responder a uma entrevista leva meio dia ou um dia inteiro, como você bem sabe. E às vezes a escolha de sair mais cedo também está associada a uma entrevista. Estes são apenas sinais!

O segundo sinal de alerta: uma mudança no comportamento do funcionário

  1. Seu entusiasmo para realizar as tarefas está a meio pau e sua produtividade em quantidade e qualidade não é mais um reflexo disso.
  2. O funcionário se retrai, se isola das conversas ou não se expressa muito nas reuniões.
  3. O funcionário não participa mais de intervalos ou almoços com colegas.
  4. O funcionário reclama regularmente sobre sua carga de trabalho.
  5. O funcionário demonstra seu mau humor para com seu gerente ou seus colegas.
  6. O funcionário sai para fazer ligações.

Todas essas mudanças são sinais de insatisfação dos funcionários.

O terceiro sinal: sua súbita paixão pelas redes sociais

O colaborador atualiza seu perfil nas redes sociais e principalmente nas relacionadas a empresas (LinkedIn, Viadeo …), um aumento repentino de conexões é necessariamente um sinal de que ele está procurando se mostrar.

  • E então pergunte a si mesmo as seguintes perguntas!
  • Ele está menos inclinado a se voluntariar para projetos?
  • Ele está menos inclinado a participar de reuniões de equipe?
  • Seu relacionamento com sua equipe piorou?
  • Ele tem dificuldade em atingir seus objetivos?
  • Não é mais uma força de proposta?
  • Ele é crítico de seu trabalho? para seu gerente? estes parceiros trabalham?
  • Tantas perguntas e outras que te permitirão estar atento.

O que fazer com os sinais de advertência de saída de um funcionário?

Para saber mais, inicie um diálogo com ele, compartilhe suas observações com ele e ouça-o. Preste atenção, observe e dialogue: você pode evitar a perda de um funcionário que é um dos pontos fortes da sua empresa.

10 problemas de gestão que fazem seus melhores funcionários pedirem demissão

Você nunca conheceu empreendedores que se gabam de seus melhores funcionários, os mesmos funcionários que acabam renunciando? A saída de um funcionário do capital pode ser fatal para uma empresa. Os custos certamente estão diminuindo, mas você não encontrará a mesma pessoa e, se estiver em uma situação difícil, estará em apuros. 

É sempre interessante ver empregadores com grandes estudos que aplicam técnicas de gestão ruins e inadequadas e afastam os melhores funcionários. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a não perder funcionários valiosos ou importantes.

Se você perguntar a grandes grupos, se eles têm uma estratégia para recrutar e principalmente manter seus melhores funcionários, eles responderão “sim”. 

Claro, tendemos a falar sobre Google, twitter ou youtube, que oferecem um ambiente diversificado e atraente para todos os seus funcionários. Para muitos, o mais importante é aplicar  técnicas de técnicas de gestão de  modo que o funcionário esteja simplesmente trabalhando ou o funcionário básico já esteja trabalhando (e se ele não estiver fazendo isso, provavelmente a culpa é sua). 

Os empreendedores que alistam o posto de “diretor” muitas vezes tentam agir como autoridade para nada e aplicar técnicas de gestão teóricas ou inadequadas, enquanto desejam ter uma cultura corporativa jovem e legal.

Você pode bancar a vítima, negar e lutar, mas são os funcionários que fazem você viver e não o contrário e muitos esquecem. Em muitas empresas, os funcionários acham que seu trabalho não é apreciado ou reconhecido por seu chefe. Pois todos os chefes que pensam ter controle sobre tudo, devem se questionar antes de ter surpresas desagradáveis.

Existe um ditado que diz “os funcionários não saem por causa da empresa, mas por causa do patrão”. Independentemente do cargo ou do cargo, os funcionários que deixam uma empresa voluntariamente geralmente o fazem porque discordam da liderança da empresa.

Aí fica a história, funcionários que são colocados à prova, engajados, reconhecidos, recompensados ​​(emocional, intelectual e financeiramente) não se demitem e quanto mais são mais eficientes e produtivos.
Aqui estão os 10 erros de gerenciamento que fazem seus melhores funcionários pedirem demissão:

1. Você não sabe como liberar suas paixões

Empresas inteligentes alinham as paixões de seus funcionários com as da empresa. Humanamente falando, é muito difícil distrair um homem de sua paixão. Se você não se preocupa com seus funcionários e suas paixões, está destruindo a confiança sem perceber.

2. Você subestimou seu intelecto

Pessoas inteligentes odeiam ficar entediadas. Se você não os motivar e não lhes der nenhum desafio, eles o deixarão por alguém que os valorizará. Porque, se ficarem entediados, terão muito tempo para refletir sobre sua situação e encontrar novos empregadores.

3. Você nunca estimulou a criatividade deles

Os melhores funcionários gostam de tornar as coisas cada vez melhores. Eles precisam contribuir com o que o negócio faz. Os melhores  líderes  não bloqueiam o potencial de seus funcionários, mas os liberam. 

Cuidado aqui quando falamos em libertar o potencial dos colaboradores no sentido de afogá-los em tarefas desnecessárias e enfadonhas, mas de observar e ousar dar-lhes coisas que estão fora de suas funções. De que adianta ter um cavalo de corrida se ele apenas fica em seu cercado?

4. Você falhou em desenvolver suas habilidades

A liderança não é um destino, é algo que está em constante evolução. Por mais talentoso e inteligente que seja o funcionário, sempre há espaço para o crescimento, desenvolvimento e amadurecimento de um ser. Se você não está procurando desenvolver o potencial de uma pessoa que quer crescer, ela o deixará para ser mais apreciado.

5. Você faz ouvidos moucos porque você é o chefe …

Bons funcionários têm boas idéias, pensamentos e observações. Você não percebeu que os chefões mal falam, eles ouvem. Se você é uma pessoa que se ouve falar, se gaba de si mesma e fala por sua vez, então você não pode ser um bom líder.

6. Você negligenciou seus funcionários

Claro que os funcionários vêm trabalhar pelo dinheiro, mas seria tolice acreditar que essa é a única razão. Na verdade, muitos estudos mostram que o dinheiro  não é o fator mais importante para manter um funcionário na empresa. Se você negligenciar seus funcionários em um nível humano e emocional, eles o deixarão por menos do que você paga a eles. 

A natureza humana não é tão gananciosa em termos de dinheiro, mas não diga “ooooh, mas você não faz isso por dinheiro, não é?” Porque seus funcionários compreenderão que são apenas peões a seu serviço e sua estima por você cairá drasticamente, assim como sua produtividade.

7. Você simplesmente não sabe como liderar

Um negócio não falha, um produto não falha, um projeto não falha, uma equipe não falha, só o líder falha. A melhor maneira de avaliar uma boa liderança é observar o comportamento de um chefe. Se você fica com raiva rapidamente, fica deprimido, é uma fonte de conflito ou precisa de apoio constante, então você não pode ser um líder que pode impulsionar seus negócios.

8. Você ignora suas contribuições

Os melhores líderes não roubam o trabalho de seus funcionários gabando-se dele na frente de outras pessoas. Afirmar tudo e não reconhecer o trabalho alheio não é apenas arrogante, é acima de tudo hipócrita. É como se o dono de um restaurante popular assumisse o lugar do chef que se mata o dia todo.

9. Você os trancou

Você conhece o ditado “você não muda uma equipe vencedora” e bem, para a maioria dos empregadores, esse ditado é deixado de lado. Digamos que você seja um gerente de fazenda especializado em laranjas. Todos os dias, seus funcionários fornecem o número laranja apropriado para o dia. Os colhedores de laranja então colhem o número certo de frutas por dia. 

Mas como líder você deve ter controle sobre tudo para que você estabeleça horários e horários, estipulando suas ações hora a hora e o resultado que deve produzir e claro que como líder você certamente pediu para reunir mais… E pronto! 

Gradualmente, seus funcionários passam a ter uma visão obscura de você porque sabem que seus negócios e seus horários são ridículos, impraticáveis ​​ou desnecessários. Seus funcionários verão que você nada sabe sobre o trabalho deles, que não os respeita e que não tem senso de gestão. Em suma, você mostra que não é competente como empregador. E quem gostaria de trabalhar para um incompetente?

10. Você quebrou suas promessas

As promessas não valem nada, mas as promessas que serão cumpridas não têm preço. Hoje estamos cercados de promessas quebradas como na política e o mais estranho é como os líderes pensam que quanto mais autoridade e notoriedade têm, mais acham que isso lhes dá o direito de fazer promessas para agradar, sem jamais tê-las. Atitude tipicamente francesa, seria uma questão de se inspirar nas técnicas de gestão e liderança dos holandeses, noruegueses e suecos em vez de seguir o exemplo de empresas e políticos americanos …

Se os líderes gastam menos tempo tentando reter funcionários e mais tempo tentando entendê-los, cuidar deles, investir neles e orientá-los corretamente, nenhum funcionário vai querer sair da empresa. Pense nisso antes de cair na caricatura.

A americana Gallup, especialista em gestão e gestão, fez em 2015 um estudo sobre os motivos da demissão. Para 50% dos 7,2 mil adultos pesquisados, o gestor é o principal responsável pela demissão.

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